XXXX第九版计件工资

发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1计件工资单价表(第九版)融林塑胶(福建)有限公司发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1经理部审核：副总经理审核：会计部审核：制表：韦灯生1修订说明在本单价表颁布实施以来，生产部对根据实际生产情况和社会用工情况，对单价表已经做了8次修订，但由于本单价表在实际运行当中，由于历史原因，本单价表已经越来越不符合当前用工形势的需求，造成大量熟练工人流失，留不住人，员工不好管理等，第八版单价表主要存在问题如下：1制定的单价偏低，最早制定计件单价时，按照挤管40元/班，注塑30元/班，最新第八版按照挤管50元/班，注塑40元/班；2单价表中，有相当一部分产品由于不经常生产，数次调整时均未调整到，造成单价偏低，还有30元/班左右的产品；或部分机台、模具经过修整，产量发生了较大变化，但单价表没有随着更改。3进仓单价偏低；4搬运发货单价已经调整，但转运单价未跟着调整，造成转运单价偏低；5缺少部分单价，未体现PVC-M的单价；6手工弯管技术含量较高，成品率不高，造成实际单价偏低，工人生产积极性不高，产品质量无法有效提升。本次主要修订范围如下：1按照挤管生产55元/班，注塑45元/班，重新核算产品单价；2调整进仓及转运的计件方式，有原按米（根）计件调整为按重量计件。适当调整进仓、转运单价，调整原则：进仓单价基本按照出货单价的50%-60%计算。转运单价中人工装车基本按照出货单价，叉车装车按照出货单价×80%计算。3调整纸箱进仓单价，取消纸箱进仓按不同楼层的单价区别。4按照实际生产情况，PVC-M单价为同规格同壁厚PVC-U给水管单价的1.3倍。5调整部分手工弯管单价。6调整“周末加班每人每8小时补贴20元，节日加班每人每8小时补贴40元”为“周末加班补贴为2.5元/小时，节日加班补贴为5元/小时”。7调整未分配到班组的新员工，每天按30元的计时工资进行核算；为“未分配到班组的新员工，每天按40元的计时工资进行核算；”8搬运工点工单价与其他计件员工统一调整为5元/小时。9调整“注塑每上一副模具补贴3元，每卸一副模具补贴1.5元”为“注塑每上一副模具补贴4.5元，每卸一副模具补贴2.5元。”10调整挤出开停机及上模的补贴。11明确班长的计酬方式，系数由1.25调整为1.4。修订日期：2010-10-152目录第一部分总则……………………………………………………………………………………1一生产部计件单价表增加、修改程序……………………………………………………………1二生产部计件员工在试用期内的计件工资规定…………………………………………………1三薪酬核发…………………………………………………………………………………………1第二部分各车间具体计件单价及工资组成部份………………………………………………3一进仓……………………………………………………………………………………………3二搬运………………………………………………………………………………………………3三挤管车间…………………………………………………………………………………………5四注塑车间…………………………………………………………………………………………14五组装………………………………………………………………………………………………24六扩口………………………………………………………………………………………………25七焊接件……………………………………………………………………………………………27八破碎、磨粉、拌料、配料………………………………………………………………………29发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1经理部审核：副总经理审核：会计部审核：制表：韦灯生1第一部分总则一生产部计件单价表增加、修改程序生产部计件单价表经批准发布后，如有增加或修改，需按照以下程序进行修改、增加，否则修改无效。1生产车间如有下列情况可向生产部提出增加或更改计件单价。1.1各车间在新产品生产正常后，车间可申请制定单价。1.2扩口组应客户要求加工另样产品，可申请制定单价。1.3生产车间由于设备、模具、技术条件、工艺水平的改变而较大影响生产效率和劳动强度时均可申请相应调价。1.4因本单价表某些产品单价经查明、证实后确实偏低或偏高，可申报修改。2制订、修改、审批。2.1制定单价必须有据可依，故修正任何单价必须持有一定周期正常生产的班产量、生产率等生产记录和相关资料，做为制定单价的评审依据。2.2车间主任申报更改单价，必须真实、准确，不可虚报、谎报。2.3以上申报均由车间主任提出，送厂长制定单价，会计部复核，由经理部审核签发。特殊情况也可由经理部责成生产部修订。2.4公司每年经组织对计件工资产品单价表进行评审和必要的修订，在新年度发布执行。2.5若因计件工资事宜引起的争议或纠纷，生产部协调未果，最终由公司仲裁处理。3本规定解释权在公司。二生产部计件员工在试用期内的计件工资规定新员工安排到班组后，班长应认真负责培训，激励其求知欲望，加快新员工掌握基本的生产操作技能，真正做到优胜劣汰。因此经研究决定执行以下规定：1在试用期内，新员工的计件工资按该员工当月实际计件工资的100%核发。2部门主管将新员工分配到各个班组，班组长负责对新员工进行纪律、卫生、出勤、生产技能等各方面指导培训，7天后开始按计件核算，在30天内班长根据员工实际表现情况有权提出接收或退还该员工。没有提出退还，则视为接收，今后不再要求退还；如果需退还，应报厂部和部门分管确认。3未分配到班组的新员工，每天按40元的计时工资进行核算；分配入班组后的新计件员工和班长的计酬方案按第1条执行。4不同计件工种之间的正式员工工作调动，计件员工与班长的工资计酬不变。三薪资核发1生产部计件员工工资由当月计件工资、满勤补贴、工龄补贴、伙食补贴、各项奖罚等部份组成。1.1计件工资：为当月计件员工完成计件合格产品所得工资。（班长计件工资为当班所有员工计件工资平均数×系数）1.2满勤补贴：员工底薪的10%，缺勤一天以内（含一天）扣减50%，一天以上扣100%。※当周末有安排上班时，其出勤情况按正常工作日。即如有特殊情况需书面请假，核准后才不按缺勤计，但需按一定比例扣满勤补贴。1.3工龄补贴：服务年限×10元，服务满一年的正式员工才享有工龄补帖。1.4伙食补贴：150元/月。1.5周末加班补贴为2.5元/小时，法定节日加班补贴为5元/小时（包括进仓、搬运）。1.6各项奖罚：含卫生检查、质量奖罚等各项纪律奖罚，另行规定。21.7计时转为计件，底薪按600元计。2计件员工因公司原因放假，1天给予补贴5元，工龄补贴、伙食补贴、满勤补贴均不折扣，公司根据生产的实际需要而调整班次不在此列。3请假3天以上，工龄补贴、伙食补贴按下列比例计算。4计件员工若参加点工，计时工资一般情况下以5元/小时计。5考勤办法以公司规定为标准。6计件转计时的员工其底薪由厂部提出申请，经理部核定；计时转计件的员工其工资组成按第1条规定执行。7厂部各车间计件工资、点工、放假报表均应由班长、车间主任、厂长签字认可方才有效。人事部统计后报公司会计部复核计发。伙食补贴（工龄补贴）天请假天数计算方法：3030发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1经理部审核：副总经理审核：会计部审核：制表：韦灯生3第二部份各车间具体计件单价及工资组成部份一进仓及转运表1进仓及转运计件单价元/kg工序品名规格计件单价进仓PPR、PE、电工套管全系列0.012PVC给水Φ20～Φ400.0065PVC≥Φ500.009小箱,小编织袋3#、4#、19#0.20元/箱（袋）大箱，大编织袋1、2、5、6、7、8、9、10、11、16、17、、18#0.32元/箱（袋）转运PVC≤Φ315×0.6MPa0.018PVC≥Φ315×0.8MPa0.014通风管全系列0.022注：1管材进仓单价为产品进仓到一库一层，管件不分楼层。2同一库区内产品转移按进仓计件单价计算。3管材进仓或转运至二层按2倍计。4转运定义：厂区至二库或二库至厂区。5本公司内的仓库划为第一仓库（一库），B区的仓库划为第二仓库（二库）。6总检复检后的纸箱由进仓员封口后打包进仓；二搬运1搬运工资计酬方案1.1工资的组成及人事考勤1）工资组成部分搬运组属公司因生产销售需要临时组成，搬运工属临时工，由生产部成品仓库负责日常管理工作。其工资由计件工资、伙食补贴（150元/人）等两部分组成（搬运组长津贴另计），计件工资已含勤工奖、加班、点心费、营养费等补贴。2）考勤按《融林公司人事管理制度》执行,不得私自缺勤。每月由成品仓库主任安排轮休，自行休假按缺勤处理。请假要经成品仓库主任和厂长批准。1.2计件工资1）出货装车：无论白天、晚上、节假日、周末等休息日，均按所装货物价值的0.16%提其计件工资，所装管材、管件无论在车间、仓库或二期、B区，均按此标准计算。2）原料卸车（含转运）：货车无法直接进入仓库或者拌料房，而用叉车转运每吨4.5元；用平板车转运每吨5元。货车直接进入仓库或拌料房，每吨4元。从仓库拉辅料到配料室5.5元/吨，卸下的原辅材料必须按仓管员指定地方堆放整齐。3）退货处理①合格产品：a)没有清洗的按退货折价0.3%计算计件工资。b)有清洗的按退货折价0.6%计算计件工资。②不合格产品a)折合为原料的不合格产品：没有清洗的按退货折价1.02%计算计件工资；有清洗或有卸4密封圈的按退货折价1.94%计算工资。b)不能折合原料的不合格产品：按退货之合格产品的计件方案计算。③退货产品的清洗是否合格由质保部审核，计件工资报表由仓管员证明，仓库主任审核。④退货清洗工作由成品仓库主任负责组织，对清洗不合格，堆放不符合要求的不予结算该退货计件工资。4）其它：①整理仓库（应仓库要求），按进仓价格计件。②过筛破包原辅材料，按破包数每包0.5元计；整理原辅材料按4元/吨计算。③装车、整理仓库临时由搬运工套管的每根0.07元计算计件工资。1.3计件工资管理1)月初结算上月装车实际发货量，由成品仓库主任证明。2)月初结算上月主要原辅材料进仓量，由原料仓管证明。3)进仓管材及搬管至B区，由成品仓库统计、仓管员证明，仓库主任审核。4)除1)和2)项外的其他计件类必须于当天下班前填写清楚，晚上发生额于第二天填写，并定期按时送至人事部计算工资。5)所有计件额的相关证明人必须认真负责，不得弄虚作假（包括搬运工本身），违者将予以每次100元以上处罚并通报批评，情节严重者予以开除。6)全体搬运工必须尽心尽责，服从领导分配，服务热情，快捷、安全稳妥、全力配合公司及生产销售，对份内工作不得推诿，违者视情节轻重扣罚其相应计件工资，直至辞退、开除。7)其它计件未尽事宜，由相关部门负责人视具体情况按上述规定确定，确实无法计件的工作，核定价承包或5元/小时计时工价报厂长核准执行计酬，计时时间必须严加控制。8)搬运、装卸方法不当，造成货物或产品损坏、损失，必须承担赔偿责任。1.5胶水包装计件单价胶水包装计件单价包括：胶水灌注、装瓶、贴标签、封口、热收缩包装、装箱、进仓等。胶水包装单价按表2执行。表2胶水包装计件单价元/瓶品种规格计件单价给水胶水100g0.1020给水胶水500g0.17341.6外购件单价表3外购件搬运单价品名计件单价桶装材料（油、有机锡等）2.0元/桶锯粉1元/袋钢（铁）板、钢（铁）材按购买价0.12%其他生产外购件按购买价0.24%注：搬运包括卸货、装袋、进仓等。发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1经理部审核：副总经理审核：会计部审核：制表：韦灯生5三挤管车间1挤出1号机计件单价表4挤出1号机计件单价元/米机台号码产品名称外径壁厚计件单价备注DAE-651号机轻0型线管161.00.0047201.00.0060轻型线管161.150.0043201.30.0061中0型线管161.30.0048201.40.0067中型线管161.50.0055201.550.0070重型