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粮库主任2003述职报告4篇【导读】这篇文档“粮库主任2003述职报告4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!粮库主任2003述职报告1二00三年是全面贯彻落实十六大会议精神的第一年,也是三河库充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新,努力开创各项工作新局面的重要一年。一年来,我带领全库干部职工,以十六大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针,全面提高规范化管理水平,提高职工素质,深化企业用人、分配机制改革,搞好责利挂钩、费用挂钩,努力提高中央储备粮运营效率,确保中央储备粮保质保量,国有资产保值、增值,圆满完成了年初确定的各项工作目标。现将一年的工作总结如下:一、在重点工作上完成了六项任务。一是深入开展了“献身中储粮,热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识,克服“懒、散、浮”的思想和作风,我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神,不失时机地在全库开展了“献身中储粮,热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”,开展“三项整顿”,即:提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质,整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合《中央储备粮管理条例》的学习、贯彻以及库庆座谈等形式让职工看到企业的发展,看到自身利益变化,更看到自身为企业付出的比例,从而使职工明确职责、看到不足,增强了作为中储粮人的责任感和使命感,干部职工的精神风貌和综合素质有了明显提高。二是经受了“非典”疫情的严峻考验,取得了防治非典和业务工作的双胜利。今年4月以来,一场突如其来的“非典”疫情,给人们的工作、生活带来了严重干扰。尤其是三河库,位于北京和河北交界处,流动人口多,业务往来频繁,粮油轮换任务重,面临着非典疫情的严峻考验。库党委在上级公司的坚强领导下,坚持“一手抓非典防治,一手抓业务工作”,带领全体干部职工振奋精神,坚定信心,迎难而上,各项措施扎实到位,取得了防治非典和储备粮管理、轮换工作的双胜利。在防治非典的过程中,全库150名干部职工无一发病,13万吨粮油出入库轮换任务按期完成,各项工作高效有序进行,保证了中央储备粮的存储安全,确保了国家急需时调得动、用得上,以自己的实际行动实践了“三个代表”重要思想。三是加大了政务信息工作力度。为了更好地总结工作成果,对外宣传企业,树立企业的形象,过去一年,我库加大了政务信息工作力度,先后起草撰写了四五普法、基层党组织建设、思想政治工作、库务公开以及抗击非典等典型经验材料多篇,多次在《中国粮食经济》、《人民日报信息周刊》、《当代河北》、《廊坊日报》等报刊上发表。03年1—11月份共起草23篇简报,其中16篇被总公司、分公司转发,上稿量在北京分公司名列前矛,10月份,北京分公司综合管理工作会议在三河召开,会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定,确实发挥了企业喉舌和窗口作用。四是强化了全库网络安全建设。2003年,上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视,并在工作中建立了网络安全责任制,采取“统一管理、逐级负责”的原则,实行库主任---科长---微机专管员逐级负责制,与各科签定了网络安全责任书,增强了各科的网络安全意识。同时,完善技术手段、配套了检查监督措施,严格做到了“专人、专机、专线”管理,确保了网络万无一失,一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定,同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基础。五是积极开展了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质,过去一年,我库明确重点,积极有效地开展了职工培训工作。首先,我们狠抓了学历教育,与郑州工程学院合作,开设了仓储专业大专班,有50名职工积极报名学习,并于03年11月份参加全国成人高考,90%的学员通过了考试。预计到2005年,我库员工大专以上学历将达到50%,提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面,过去一年,我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训,包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等,共有90人获得了结业证书或资格证书,职工业务素质有了很大提高。同时,为了树立我库作为窗口库的企业形象,我们针对对外接待任务大的特点,由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训,在全库选拔培训了20名礼仪员,并统一配备了礼仪服,先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作,以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定,展示了三河库的风貌。六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求,2003年,我库进一步完善了生产、生活设施建设,改善了生产生活条件。建设中,我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开,先后完成了麻袋库、机械库工程,进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等,此外,新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成,预计明年初即可破土动工。二、在用人和分配机制上实现了三个突破建立科学、高效的企业运行机制,是一个企业充满生机和活力的关键。2003年,对此项工作我们做了大量有益的探索,加大加快了运行机制改革的步伐。1、进行了机构改革,实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求,本着精简高效的原则,2003年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整,并对科级干部及班组长实行了逐级聘任,主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长,并进行就职演说,提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度,开展岗前培训、考核、持证上岗,对考试不合格的,相应降低工资待遇,从而增强了职工的危机感和竞争意识。2、进行了企业工资改革,打破了分配平均主义。2003年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求,本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则,并结合我库实际,经过充分酝酿研究,对工资分配制度进行了改革,实行岗位工资为核心的企业工资,“以岗定薪、岗变薪变”,职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平,岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩,真正打破了分配平均主义,发挥了工资应有的激励作用。3、完善考核制度,初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒,真正体现干多干少不一样,干好干坏不一样的按劳分配原则,2003年,我库进一步完善了有关考评奖惩制度,相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等,加大了考核力度,初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中,变过去奖金集中一次发放为按月发放,把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主,各科有关人员参加,按有关考评办法,每月定期检查,随时抽查,根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示,做到公开、公正、公平。三、在仓储管理上强化了三项内容。1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上,除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外,充分利用自然低温条件,抓住有利时机对粮堆进行机械通风,将粮温平均降至-3℃左右,在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”,既降低了粮温,抑制了虫害活动,又减缓了粮食的陈化速度,同时也避免了药物熏蒸,有效地减少了药物在粮食中的残留。通风后,我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封,并覆盖粮堆专用GR型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境,收到了理想的效果。此外,我们从实际出发,结合高大平房仓的特点,在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试,使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种,其杀虫机理是:吸附昆虫体表的类脂,使其表皮失去保持体内水分的功能,失水死亡;同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验表明,硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂,它不含对人类健康有害的化学残留,对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好,受到了市场的青睐,客户竞相购买,使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。2、提升了粮油安全储藏检化验水平。我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后,库里仍然不断加大科技和财力的投入,整体实力逐年壮大,今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可,取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个,检测工作使用面积达360平方米,检验仪器109台,固定资产超过80万元。所有检验人员都持粮库主任述职报告2篇1:粮库副主任述职报告2013年述职报告粮库副主任2013年的工作,本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工作,认认真真做事,老老实实做人,在上级领导和同事的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结一、抓好学习,努力提高自身素质和工作能力参加工作三十多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。一年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过学习,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。平时能够与班子成员、业务科室主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。熟悉和掌握国家的各项方针政策,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;有一定专业理论水平,具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验,具有一定的指导、管理、协调能力。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成工作任务。二、尽职尽责,抓好分管工作根据库领导班子分工,本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来,在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下,较好地完成了各项工作任务。1、粮食购销:在粮食收购方面,能认真贯彻执行国家的最低收购价政策,积极做好收购前的各项准备工作,带领业务科和仓储科相关人员深入到村组、农户开展产前调查和质量分析,为粮食收购掌握第一手资料。积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。大力宣传国家粮食收购政策,让农民售“明白粮”。收购中,坚决执行国家粮食收购质价政策,做到“三公开”:价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务,及时落实岗位责任,坚持早开门,晚关门,售粮农民随到随收,随收随结,不给农民打白条。2013年的粮食收购工作,由于我库准备充分,执行政策到位,累计收购粮食31662吨,创历史最高记录,为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面,克服了市场疲软的困难,积极拓展粮食销售渠道,准确把握粮食市场行情,随行就市,灵活销售,在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式,改包装出库为散装出库,节约了销售成本,加快了出库进度,顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务,完成计划的100%。2、仓储管理:2013年我库平均库存粮31671吨,粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大,人员少,责任重,为确保储粮安全,充分依靠全体保化
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