[01] 薪酬管理总论

薪酬管理授课：谭伟2关于任课老师[e-mail]15918712608446197019综合楼二楼管理系3游戏：大胃王4为什么修读本课程？希望学到什么？对本课程有什么期待？5学习目标明确本课程的学习目标对课程有一个基本的认识，熟悉课程的考核方法掌握报酬和薪酬的区别熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能6关于本课程薪酬管理经济学管理学法学心理学7关于本课程人力资源管理专业学生的必修课程，4个学分，72个学时主要讲授企业薪酬设计理念、薪酬体系结构、长期报酬与短期报酬的体现与平衡、薪酬管理制度、薪酬体系结构的设计方法、薪酬体系结构设计的发展趋势、薪酬制度的管理以及薪酬设计与公司经营管理的关系等方面的内容通过本课程的学习，要求：掌握薪酬管理的基本原理、理论和方法掌握薪酬管理主要工具和技术的运用能够培养专业思考的能力，养成专业思维的习惯能够将理论灵活地运用到实践中并指导将来的工作8关于本课程主要内容薪酬管理总论战略性薪酬管理职位薪资体系与职位评价技能和能力薪资体系薪酬水平及其外部竞争性薪资结构设计绩效奖励与认可计划员工福利管理特殊员工群体的薪酬管理薪酬预算、控制与沟通9推荐阅读薪酬管理乔治·T·米尔科维奇(GeorgeT.Milkovich)、杰里·M·纽曼(JerryM.Newman)著，中国人民大学出版社(2008-08出版)熊敏鹏等编著，公司薪酬设计与管理北京：机械工业出版社，2006李新建等著，企业薪酬管理概论北京：中国人民大学出版社，200610考核方式考核内容学习目标分数百分比考勤准时到课堂，不影响其他人，准时离开课堂。1515%课堂表现参加课堂讨论并积极发言，对老师的提问主动回答，回答内容逻辑性强，表达清晰。1010%作业作业分为两次，一次作业满分7分，另一次8分。要求按时交作业。1515%期末考试对薪酬管理基本理论知识的掌握和理解，对实际问题的分析和解决的能力。6060%11考核方式考勤每节课迟到和早退15分钟内为迟到，15分钟以上为旷课，迟到3次等同于旷课1次请假需由本人提前24小时以上申请，经批准后生效。如遇突发情况，需第一时间补假，不得超过12小时，并提供相关证明作业按时、按量完成并按时交作业，字迹工整，答题思路清晰，论点明确，论据充分。符合上述要求，并能在答题过程中提出自己观点或见解者，为满分期末考试闭卷题型：单选、判断、分析、论述和案例12考核方式课堂表现：姓名基本薪酬可变薪酬奖励惩罚个人表现小组发言参与讨论A1000+100+200+100发言有独到见解+100扰乱课堂纪律-100B1000………………表现突出+100作业不认真，-100其它其它薪酬管理总论14开篇案例：我眼中的薪酬某连锁超市培训主任张先生：“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”15开篇案例：我眼中的薪酬北京某空调公司副总经理周先生：“作为公司的创始人之一，发工资时，总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是老板个人创造的，而是所有人创造的，是团队创造的，只是这里面不同的角色起的作用不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。16开篇案例：我眼中的薪酬上海赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。某通讯公司总裁夏先生：“企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。”17开篇案例：我眼中的薪酬上海赵先生：“1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无法回避的因素。”18富士康跳楼事件19第一节薪酬的相关概念和主要功能201.1与薪酬有关的几个概念——报酬报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。211.1与薪酬有关的几个概念——报酬报酬报酬经济报酬financialreward非经济报酬non-financialreward内在报酬intrinsicreward外在报酬extrinsicreward直接经济报酬：薪资间接经济报酬：福利某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部激励，还是一种发自内心的心理激励221.1与薪酬有关的几个概念——薪酬薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。231.1与薪酬有关的几个概念关于报酬与薪酬之间关系的几点结论与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡241.2总薪酬的构成总薪酬/全面薪酬基本薪酬可变薪酬间接报酬或福利与服务其它报酬形式251.2总薪酬的构成基本薪酬定义：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬变动依据：总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度市场上同质劳动力的基本薪酬员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化最重要的增长方式：绩效加薪年度绩效评估为“优秀”：下年度基本薪酬一般增加8%~10%绩效达到要求：下年度基本薪酬一般增加3%~5%261.2总薪酬的构成可变薪酬定义：薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金与绩效加薪的区别：绩效加薪可变薪酬加薪百分比不需要也不可能与员工事先协商或沟通奖金多少、收益分享的比率以及股权授予的日期等都是事先约好的存在累积作用不存在累积作用271.2总薪酬的构成间接薪酬或福利与服务不以员工为企业工作的时间为计算单位包括：非工作时间付薪儿童看护家庭理财咨询工作餐健康及医疗保健……281.3薪酬的功能员工方面经济保障社会信号激励291.3薪酬的功能企业方面促进战略实现，改善经营绩效塑造和强化企业文化控制经营成本支持企业变革301.4薪酬的演变过程•基本薪资•浮动薪资•奖金•高层股权•基本薪资•职位描述•职位评价•基本薪资和浮动薪资•股权•奖金•福利•薪资(含股权)•福利•工作体验构成全面报酬Totalreward全面薪酬Totalcompensation薪酬Compensation工资Pay31课后自学薪酬发展简史变革中的薪酬管理环境课后预习薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程Thanks!