[人力资源]薪酬管理(ppt 28页)薪酬管理概述(1)

来自中国最大的资料库下载第七章薪酬管理主要内容一、薪酬管理概述(重点)（一）薪酬（二）薪酬管理1、概念2、意义3、原则4、影响因素二、基本薪酬(难点)基本薪酬的设计步骤三、激励薪酬(重点)四、福利(重点)本章思考与练习来自中国最大的资料库下载一、薪酬管理概述（一）薪酬来自中国最大的资料库下载报酬内在报酬外在报酬直接报酬（货币）间接报酬（实物）成就感胜任感发展机会影响力工资奖金股票及股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴宽大的办公室私人秘书动听的头衔特定的停车位挑战性工作弹性工作薪酬吃得饱的干得好的跑不了的成果过程基本薪酬激励薪酬福利来自中国最大的资料库下载薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括工资、奖金、福利等。来自中国最大的资料库下载工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。salary从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。wages工人按件、小时、日、周或月领取的工资。在经济学中,Salary与各种形式的报酬均称为Wages。来自中国最大的资料库下载奖金：对职工超额劳动的报酬。〈作奖励用的钱〉津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消施和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作〉相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。股权福利：《现代汉语辞典》对职工生活的照顾。是劳动的间接回报。包括带工资的节假日医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。来自中国最大的资料库下载（二）薪酬管理1、概念是企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪筹调整和薪酬控制的整个过程。来自、意义（1）吸引和保留优秀员工（2）激励（3）改善企业绩效（4）塑造企业文化来自、原则（1）合法（2）公平（3）及时（4）经济（5）动态来自、影响薪酬是主要因素外部因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业的薪酬状况内部因素经营战略企业发展阶段企业的财务状况员工个人状况对所有的员工一样员工个人所处的职位员工的个人表现工作年限来自中国最大的资料库下载工作分析工作评价薪酬调查薪酬等级薪酬调整确定工作的资格要求确定各个职位相对价值大小行业和地区调查，建立薪酬曲线确定薪酬范围及具体薪酬水平控制成本提高竞争力二、基本薪酬（一）基本薪酬的设计步骤来自中国最大的资料库下载（二）工作评价方法1、排序法2、归类法3、要素计点法4、要素比较法来自中国最大的资料库下载（三）薪酬调查1、薪酬调查的实施（1）选取调查职位（2）确定调查样本（3）确定调查内容（4）进行实地调查（5）分析调查结果来自、建立薪酬曲线来自中国最大的资料库下载（四）薪酬等级1、分等2、分级来自中国最大的资料库下载（五）薪酬调整1、整体调整2、个体调整来自中国最大的资料库下载（六）基本薪酬的发展趋势职位工资体系技能工作体系市场工资体系结构工资体系来自中国最大的资料库下载年薪制举例深圳市国有企业经营者实行年薪制第一章总则；第二章年薪的构成及核定办法；第三章年薪的支付；第四章年薪的管理；第五章附则u来自中国最大的资料库下载四、激励薪酬是指以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工的薪酬。来自中国最大的资料库下载五、福利1、概念：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。2、福利制度具有补偿性、均等性等特征。3、福利的优缺点来自、福利项目法定福利法定社会保险公修假日法定休假带薪休假企业自主福利集体福利个人福利u住房公积金、u员工食堂、u免费工作餐、u班车、年度体检、u文化娱乐卫生设施、u带薪休假、旅游等。u探亲假期、u交通补贴、u困难补助、u婚丧假期等。来自中国最大的资料库下载社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。来自中国最大的资料库下载中国社会保障体系构成灾民、残疾人、贫困户养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、死亡保险、生育保险公共设施、居民住房、财政补贴、生活补贴、集体福利退伍军人安置、军人家属优待、烈属抚社会救济社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社会保障体系来自养老金—企业20%个人6%u医疗保险—企业6.5%个人2%u失业保险—企业20%个人1%来自、福利设计中注意的问题如何由保健因素向激励因素转化？弹性福利福利管理发展的趋势社会化和或货币化比例逐渐上升来自、名词解释：报酬薪酬薪酬曲线薪酬区间中值绩效工资利润分享计划斯坎隆计划鲁卡尔计划2、报酬和薪酬有什么区别和联系？3、薪酬管理的含义是什么？有什么样的意义？要遵循什么样的原则？4、如何确定基本薪酬？（或基本薪酬设计的步骤是怎样的？）5、激励薪酬有哪些类型？我国企业对激励薪酬的运用状况如何？6、福利项目有哪些？如何进行福利管理？