ERP应用中的业务流程再造实施方法与应用研究

ERP应用中的业务流程再造实施方法与应用研究作者：张炳明学位授予单位：合肥工业大学参考文献(53条)1.严光华.刘正周企业再造19982.DavenportTH.ShortJEThenewindustrialengineering:InformationTechnologyandBusinessProcessRedesign1990(04)3.GroverVarunFrombusinessreengineeringtobusinessprocesschangemanagement:Alongitudinalstudyoftrendsandpractice1999(01)4.PrasadBHybridRe-engineeringstrategiesforprocessimprovement1999(02)5.Armisteadcolin.PrichardJean-Philip.MachinSimonStrategicBusinessProcessManagementforOrganisationalEffectiveness1999(01)6.SutcliffeNormaLeadershipBehaviorandBusinessProcessReengineering(BPR)Outcomes19997.MartinsonsMG.HempelPSChineseBusinessProcessReengineering1998(06)8.KallioJ.SaarinenT.SaloS.VepsaMTinnilaAPJDriversandTracersofBPR19999.GrantDelvinAUsingexistingmodelingtechniquesformanurfacturingprocessreengineering:acasestudy199910.梅绍祖.JamesTCTeng流程再造--理论、方法与技术200411.HJamesHarringtonPerformanceImprovement:TheRiseandFallofReengineering1998(02)12.ImⅡ.EISawy.OmarA.HarsAlexangderCompetenceandimpactoftoolsforBPR1999(06)13.ReyneriCarlaOperationalbuildingblockforbusinessprocessmodeling199914.AalstWMPvanderFormalisationandVerificationofenvent-drivenprocesschains199915.GouHongmei.HuangBiqing.LiuWenhuang.RenShoujiuLiYuPetri-Net-BasedBusinessProcessModellingforVirtualEnterprise200016.MenatzasGregory.HalarisChristors.KavadiasStylianosModellingBusinessProcesswithWorkflowSystems:anevaluationofalternativeapproaches200117.LoosPeter.AllweyerThomasObject-OrientationinBusinessProcessModellingthroughApplyingEventDrivenProcessChains(EPC)inUML199818.DongMing.ChenFFrankProcessmodelingandnalysisofmanufacturingsupplychainnetworksusingobject-orientiedPetrinet2001(17)19.蔡莉.单军中美企业再造模式的差异分析[期刊论文]-科学学与科学技术管理2002(2)20.张树帆基于系统观的BPR思想分析1999(09)21.李大勇.达庆利企业重组的内部关系及经济学解释2007(07)22.万迪昉信息技术与我国企业再造[期刊论文]-中国软科学1998(8)23.李源.樊治平.李为企业过程再造的价值工程方法199224.夏国平关于企业流程改造的一点注记[期刊论文]-工业工程与管理1997(1)25.王旗林.黎志成应用信息技术重组企业流程[期刊论文]-科技进步与对策1999(4)26.张锋.陈禹六基于活动的成本计算法(ABC)在BPR中的应用[期刊论文]-清华大学学报（自然科学版）2000(9)27.陈国权我国企业CIMS系统中技术与组织之间相互关系的实证研究1998(12)28.吴良刚.陆晰.高阳CIMS与企业经营过程重构1998(09)29.韩庆兰.陈松乔.高阳实施CIMS工程与企业流程再造[期刊论文]-中国有色金属学报1998(1)30.李源.樊治平.李为企业过程再造的价值工程方法1992(02)31.陈胜.程景云基于Petri网的工作流建模及仿真[期刊论文]-计算机辅助工程2000(1)32.刘铁铭.范玉顺基于工作流的企业过程的建模和仿真技术研究[期刊论文]-清华大学学报（自然科学版）2000(1)33.罗海滨.范玉顺.吴澄一种面向企业用户的工作流模型[期刊论文]-计算机集成制造系统2000(3)34.罗海滨.范玉顺.吴澄基于CIMOSA功能视图的经营过程建模方法研究[期刊论文]-控制与决策1999(4)35.范玉顺.吴澄CIMOSA功能模型的petri网表示方法1997(12)36.宫世豪.杨吉江.柴跃廷.李美莺.李芳芸基于有色Petri网的经营过程建模[期刊论文]-信息与控制2000(1)37.乔非.吴启迪.沈荣芳面向企业过程重建的事务流程模型研究与应用[期刊论文]-系统工程理论与实践1999(1)38.张长岭业务流程再造实施框架与关键建模技术研究[学位论文]硕士200139.胡飞虎信息技术和面向目标的建模方法在业务流程重组中的应用策略研究[学位论文]博士200040.王寿欣基于工作流的企业过程分析、建模与重组方法研究[学位论文]硕士200141.陈启申ERP-从内部集成起步200542.刁柏青ERP项目实施中管理问题研究200443.TaeKyungSung.DavidVGibsonCriticalSuccessFactorsforBusinessReengineeringandCorporatePerformance:TheCaseofKoreanCorporations199844.GroveV.jengS.KettingWJTheimplementationofbusinessprocessReengineering1995(01)45.余箐企业再造:重组企业的业务流程200046.王璞流程再造200547.潘宪生张明宝企业业务流程重组200448.徐渊公司再造199749.王田苗.胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成200250.胡彬ERP项目管理与实施200451.查看详情52.苟娟琼.常丹ERP原理与实践200553.周玉清ERP与企业管理--理论、方法、系统2005相似文献(10条)1.学位论文刁玉柱供应链管理环境下业务流程再造研究2004供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界的广为关注，受到了企业界的大力追捧。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的上升阶段，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身需要进一步拓展。本文采取实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过对济南光明机器有限公司成功开展业务流程再造的案例分析，对供应链管理环境下业务流程再造的拓展做了系统的研究和分析。文章包括以下几部分内容：第一章绪论部分，简要介绍了选题背景、选题意义、论文研究价值和研究方法，最后对文章创新之处做出简要介绍。第二章相关理论辨析部分，介绍了供应链管理和传统业务流程再造理论的基本概念、本质特征及国内外研究成果。解释了传统业务流程再造和供应链管理之间的紧密联系，着重指出传统业务流程再造的本质及其各维度之间的关系，并在最后指明传统业务流程再造没有突破组织界限，在供应链管理环境下已经阻碍了企业核心竞争力的进一步提高这一事实，继而得出供应链管理环境下业务流程再造也需“再造”的结论，并进一步通过构造“流程——分工导向效率模型”，对业务流程再造可能要涉及的内容、趋势及其程度进行尝试性理论推导。第三章是案例分析第一部分，详细介绍分析了济南光明机器有限公司进行业务流程再造的背景及其必然必要性，揭示了供应链企业业务流程再造的动因。第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程进行重新设计，构造出新的流程模型。第五章是本文结论部分，概括了供应链管理环境下业务流程再造的本质，并指出本文研究对我国企业开展流程再造的启发性意义。2.学位论文高海军供应链环境下业务流程再造研究2009供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)是企业面对顾客导向、变化迅速、竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时，企业从组织边界外部和内部不同角度寻求提升竞争力的两种管理模式。这两种模式自20世纪90年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界和企业界的广泛关注，对二者的研究和实践仍然处在一个继续发展的过程，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身也需要进一步拓展。本论文首先阐述了供应链环境下业务流程再造的内涵，分析了BPR与供应链环境下业务流程再造的区别，同时对供应链环境下实施业务流程再造的原因进行了分析。接着研究了在供应链环境下实施业务流程再造应遵循的一般原则，并构建了供应链环境下业务流程再造的实施步骤。其次，对供应链环境下业务流程的构成进行了较为详细的分析和研究，从信息化、最终客户为中心、集成化和并行化四个方面讨论了供应链环境下业务流程的特点。并在此基础上对比了现有业务流程建模方法，提出了基于Petri网的业务流程再造形式化描述模型，并将价值工程引入业务流程再造，弥补Petri网在活动的描述和分析功能方面的不足，同时运用ESCRI方法进行供应链流程再造。最后介绍了供应链环境下实施业务流程再造的策略，主要包括：建立供应链企业间的信任机制、更新观念、变革组织管理、借助先进的信息技术、建立有效的冲突解决机制、BPR与BPI相结合动态管理、建立有效的反馈机制。3.学位论文孙巍我国企业业务流程再造再思考2005本文从实际的角度对我国企业业务流程再造进行再思考，力求寻找出我国企业在新一轮的业务流程再造应明确的要害性工作内容，为我国企业进行业务流程再造提供防范失败的框架，从而提高我国企业进行业务流程再造的成功率和收益，进而提升我国企业的核心竞争力。本文论述的框架包括以下三个部分内容：第一部分论述关于我国企业进行业务流程再造的动因——顾客、竞争及变革的合力作用，建立流程型组织的需要，全球化学习的结果，信息技术的长足发展。本部分的目的在于说明我国企业为什么需要进行业务流程再造，为后面内容的论证打下基础。第二部分是从认识、阻力、信息技术和融合四个方面对现阶段我国企业实施业务流程再造存在主要问题的原因进行论述。第三部分是在第二部分论证的基础上提出了新一轮企业业务流程再造应明确的要害性工作内容。具体内容包括对业务流程再造的再认识，企业心智模式重塑，对信息技术的正确认识和融合其它各种管理方法。4.期刊论文张建国业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨-现代商业2009,(11)在日益激烈的市场竞争环境下,化工企业如何面对来自