卫生院绩效工资分配方案（精编3篇）

好文供参考!1/12卫生院绩效工资分配方案（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“卫生院绩效工资分配方案（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！目前，困扰我们卫生系统的还有“医疗纠纷”、“医闹”问题，以及很多的“医疗科学未知领域”，这些问题还要我们花很多时间去探究、去搞定，这些算不算“工作量”？怎么算？1改革的目的是要提高效率，希望政策能照顾到大多数医生、护士和患者的实际利益。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索卫生系绩效工资制度。卫生院绩效工资分配方案2一、指导思想以科学发展观为指导，建立乡镇卫生院按岗取酬、绩效挂钩、优劳优酬的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的工作积极性和主动性，促进乡镇卫生院全面健康发展。二、基本原则好文供参考!2/12（一）坚持“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。（二）坚持“因事设岗、以岗定责、以分计酬”的原则。（三）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。（四）坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩的原则。（五）坚持公开、公正、公平考核的原则。三、组织领导各单位成立绩效考核领导小组，院长（主任）为组长，成员由院委会成员等人员组成。四、绩效工资构成我县将财政拔付乡镇卫生院（社区卫生服务中心）工资和单位收入减去支出结余部分的一定比例部分（原则上不超过15%）作为各单位的岗位绩效工资总量，划分为基本工资、基本性绩效工资和奖励性绩效工资三部分。财政拔付工资额中的30%部分作为基本工资；财政拔付的40%部分作为基础性绩效工资。各单位奖励性绩效工资部分、单位收入减去支出结余的一定比例部分三项构成。五、基本工资和基础性绩效工资考核分配工作人员基本工资依据考勤按月发放。基础性绩效好文供参考!3/12工资根据岗位、劳动纪律、医德医风、工作质量、群众满意度和工作数量（核定工作量的70%）等按月发放。基础性绩效工资扣除部分纳入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。各单位制定基础性绩效工资考核标准并报卫生局备案。卫生局按照各单位考核结果及时拔付基本工资和基础性绩效工资。六、奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献，与工作数量（核定工作量60%以上部分）相挂钩。县卫生局制定乡镇卫生院（社会卫生服务中心）绩效考核办法，卫生局按季度对各单位进行考核，财政局、人社局参加二、四季度考核，考核结果做为资金划拔、人员奖惩的依据。根据考核结果，按季度拔付奖励性绩效工资。各单位按月对工作人员奖励性绩效进行考核，作为本单位季度考核后对职工进行奖励性绩效工资分配的依据。（一）卫生局对各单位奖励性绩效工资考核分配根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。绩效考核≥80分的，财政拔付工资的30%部分全额好文供参考!4/12拔付；低于60分的按财政拔付工资的30%部分的50%拔付；60分≤绩效考核（二）工作人员奖励性绩效工资考核分配乡镇卫生院（社区卫生服务中心）对卫生局核拔的奖励性绩效工资，加上本单位扣除的基础性绩效工资部分、单位收入减去支出结余的一定比例部分作为本单位季度奖励性绩效工资总额，可先提取院长奖励基金，剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果进行发放。1、院长（主任）奖励基金。各单位可提取单位奖励性绩效工资总额2%，设立院长（主任）奖励基金。用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。各单位应制定院长（主任）奖励基金使用管理办法，充分发挥其激励创新作用。2、加、值班费。由单位在运行经费中另行列支。（三）工作人员考核方法1、岗位分类。各单位将职工依据工作性质分为临床医疗、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室）、公共卫生、行政后勤（包括总务后勤、收费等）五个考核类别。2、岗位考核内容。劳动纪律、医德医风、工作质好文供参考!5/12量、群众满意度、工作数量等具体每项指标及分值由各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）确定。3、岗位系数各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数。岗位系数设置指导性意见：医生;护理;医技药剂;公共卫生;总务后勤。其中副高、中级（技师）、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加、、;无执业（从业）资格人员的岗位系数减少;除领导外的院委会成员加岗位系数，中层干部加岗位系数（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员加岗位系数（兼职人员岗位系数原则上只累加1次）。各单位可结合本单位实际，进行适当调整完善。4、工作人员绩效工资分配劳动纪律、医德医风、工作质量、群众满意度、工作数量（核定工作量70%部分）等指标实行百分制考核，按月进行，与基础性绩效挂钩。工作数量0分开始计算，累计总得分，上不封顶、核定工作量70%以上部分与奖励性绩效工资挂钩。（1）工作人员绩效工资考核分配个人基础性绩效工资=（劳动纪律20分+医德医风20分+工作质量20分+群众满意度10分+核定工作量70%好文供参考!6/12部分30分）得分数/100（大于等于的按1）×每人基础性绩效工资额。个人奖励性绩效工资=核定工作量70%以上部分得分×个人基础性考核得分率（等于大于的按1）×岗位系数×全院（中心）工作量每分金额。全院（中心）工作量每分金额=（全院奖励性绩效工资总量-院长奖励基金）/工作人员工作量70%以上部分总得分。工作人员工作量70%以上部分总得分=（每人工作量得分×每人基础性绩效考核得分率×个人岗位系数）之和×30%。（2）单位领导奖励性绩效工资考核分配各单位领导奖励性绩效工资依据卫生局对单位考核结果分配。单位考核得分≥80分，正职、副职分别享受工作人员平均奖励性绩效工资倍、倍；60分≤单位考核得分（3）考核周期内出现下列情况之一的，经核实后，按岗位系数50%及以下确定考核得分系数（具体由各单位在考核细则中明确）。①违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；②收受红包、回扣等经调查核实的；③私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各好文供参考!7/12种医疗经营活动等经查实的；④因服务态度、工作失误引发医疗纠纷给单位造成损害的；⑤遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果者的；⑥私自收取现金不及时入账的；⑦以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的；⑧受各种党内、行政警告以上处分的；⑨不服从院领导工作安排的。考核周期内实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、无理闹访、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制，奖励性绩效工资零发放，同时取消当年评先评优。（4）奖分事项①因工作积极，态度认真，保质保量按时完成工作任务；或积极参加公共卫生突发事件处置，效果显著等，受到上级表扬的，视级别高低给予加分。②在刊物上发表论文或著作、新闻稿件等被上级采用的，视级别高低给予加分。③鼓励学历和资格教育，取得高级证书的当月给予一定分值奖励。④各单位制定的其他加分事项。好文供参考!8/125、考核时间及结果运用对乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的绩效考核每季度进行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中组织进行。各单位工作人员绩效考核分月进行，分别在每月结束后5天内进行。绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，奖励性绩效工资不予发放。工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励评优、提拔任用以及聘用、续聘和辞退的重要依据，年度内两次绩效考核达不到60分的，个人年度考核定为不合格；一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格。七、相关规定（一）因病确实不能坚持正常工作，并经市级以上医疗机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。（二）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资。（三）法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资等遇。好文供参考!9/12（四）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。（五）其他政策根据相关政策规定要求执行。八、工作要求（一)提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善乡镇卫生院(社区卫生服务中心）收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性，具有非常重要的意义。为加强对乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核工作组织领导，县卫生局成立乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核工作领导小组，设立办公室，落实具体经办人员，负责绩效考核工作的具体组织实施和指导监督；各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）要成立考核组和监督组，具体负责考核工作的组织实施和监督；考核组和监督组中职工代表均应不少于2人。（二）明确任务，认真实施。各单位要依据本指导意见，将本单位目标工作任务，进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，由本单位领导集体研究后，经职工代表会议或院职工大会通过后，报市卫生主管部门批准后公布实施。（三）严肃纪律，公正公平。各单位要严肃绩效考好文供参考!10/12核分配工作纪律，对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，各单位一律不得擅自发放津补贴。各单位要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进卫生事业又好又快发展。绩效考核方案31、提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。2、完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。未完成上述两项指标，则扣罚当月绩效工资，只发放当月基本工资。若只完成两项指标中的一项而未完成另一项，则扣罚绩效工资的5%。3、考核周期为季度考核。若在该季度最后一个月份，累计完成该季度考核指标，则补齐该季度全部绩效好文供参考!11/12工资。4、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。（%与销售指标挂钩，%与均价指标挂钩）5、若连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职能力进行考核评估。6、若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职能力重新进行考核评估。7、奖励措施：在完成两项考核指标的基础上，超额部分按以下标准提取奖金作为奖励。该奖励每个月核发一次。（1）、销售指标超额完成奖励：（公司制定的每月销售指标）。部门经理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励400元，超额5-10%奖励600元，超额10%以上奖励800元。部门助理：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励250元，超额5-10%奖励400元，超额10%以上奖励好文供参考!12/12600元。业务主管：超额完成公司每月销售指标5%以下奖励200元，超额5-10%奖励300元，超额10%以上奖励500元。奖励金额和分配办法：均价奖励金由市场部经理和管理人员根据贡献大小和工作表现在部门内自行分配使用。（2）、管理后勤部门奖励：管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金总额按业务部门奖金总额50%提取，由总经理根据员工实际表现情况予以奖励。8、本考核方案从20xx年X月X日起执行。