沁水县民政局福利院施工方案

1目录一、工程概况…………………………………………………(02)二、总体施工思路…………………………………………(03)三、主要施工方案和施工方法………………………………(22)四、主要施工管理措施………………………………………(35)五、安全、文明施工保证措施………………………………(36)六、其他应说明的事项…………………………………………(40)七、附图…………………………………………………………(41)2一、工程概况（一）、工程建筑装饰概况、范围及工程特点1、本工程为沁水县民政局敬老院综合服务楼装饰装修工程。2、工程地址：山西省沁水县3、工程范围：该工程分为七层：其中一层由大厅、厨房、餐厅、康复室监控室、检查室及治疗室组成，二层由大厅、会议室、微机室、书画室、手工制作室等组成，三层由厨房、单间疗养室组成，四层由厨房、单间疗养室组成，五层由厨房、小单间疗养室组成，六层由厨房、单间疗养室组成，七层由厨房、单间疗养室、套件疗养室及多功能厅组成。总装修面积7738.5m2。4、工程特点：工程的完成对沁水县的养老事业将起到积极推动作用。（二）、工程项目结构设计概况及特点用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。室内设计舒适大方，整体设备功能齐全，使用方便、安全。（三）、参与建设单位建设单位：沁水县民政局监理单位：施工单位：开发公司(四)编制依据：（1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》3（2）、《轻钢龙骨标准图集》（3）、《建筑工程施工安全技术操作规程》（4）、设计图纸（五）、要求：工程工期为四个月，根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。（六）、提供：设计效果图纸一套、施工图纸及工程预算一套二、总体的施工思路（一）、项目组织机构详见附图：项目组织机构图。岗位职责：1．项目经理岗位职责：1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2负责组建项目部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理方法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。41.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。1.11加强业主及设计单位的协调。1.12在公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。2．技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。52.6负责项目竣工图初审。2.7参加竣工验收。3．施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈，开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。3.4施工过程中的各项管理工作⑴根据工程特点，按照施工组织设计总体安排，编制分部、分项的人、材、机使用和管理措施。⑵提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。⑶协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。⑷安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。⑸根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。⑹组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。⑺负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。6⑻及时填写施工日志，填写内容全面真实。⑼协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。⑽协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。⑾督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。3.5竣工验收过程的管理工作①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。②做好已完工程成品保护工作。3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。4.安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。4.2负责施工现场的安全检查。①杜绝违章作业，违规操作。②收集特种工作上岗证及证件的有效性。③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。7⑤填写安全检查日志。4.3负责施工现场的文明检查①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。②施工现场的材料堆放必须整齐。③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。4.4施工现场用电安全检查。4.5对检查出的安全隐患及时上报。4.6对发生的安全事故及时上报。4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。5.质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。6.资料员岗位职责86.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。6.2负责项目部墙上资料。6.3根据工程质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。6.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。6.5负责质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。6.6负责技术资料的收集和整理归档。6.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。6.9负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。6.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。7.材料员岗位职责7.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及公司。7.2按公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报公司审批。7.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。7.4材料采购根据材料需用计划进行。97.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。7.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。7.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。8.测量员岗位职责8.1负责施工过程中的测量放线，参与图纸审核自审，并确保其准确性。8.2及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。8.3测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。8.4对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。8.5保持好现场测量标记并经常进行校核。8.6完成技术负责人及施工员交办的其他工作。8.7依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。9.预（核）算员岗位职责9.1编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。9.2认真熟悉施工合同内容。109.3每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。9.4每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。9.5每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。9.6进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。9.7对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报。9.8每月及时向建设单位反馈资金需用计划。9.9及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。9.10根据项目经理意图及时做好经济签证工作。9.11每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。9.12做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。（二）施工进度计划安排2.1施工进度文字说明1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每11天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。2.2施工进度计划具体参见《施工总体进度图》2.3施工进度保障措施2.3.1组织管理措施1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。2.加强劳动管理，提高劳动效率；加强用工计划性，实行定额用工。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，12保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。2.3.2计划管理措施1．编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时做到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施