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煤矿月度工作总结范文5总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,但我们的决定无法改变,做出带有规律性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,下面是网友收集整理煤矿月度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。煤矿月度工作总结1__________煤矿09年工作总结09年是集团公司全面实施本质安全管理,加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此,我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线,以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想,以“四化、五型、大神东”建设为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作,不断推进五型企业建设,优质、高效的完成了生产、经营工作目标。第一部分09年工作总结一、主要指标完成情况截止12月10日,我矿完成原煤1237万吨,商品煤1170万吨,掘进进尺29389米。责任成本,全年计划21.15元/吨,1—11月累计完成16.92元/吨,比计划节余4.23元/吨,节余幅度%,全年预计完成18.9元/吨,比计划节余2.25元/吨。完全成本,全年计划89.37元/吨,1—11月累计完成81.45元/吨,比计划节余9.72元/吨,节余幅度8.8%,全年预计完成83.78元/吨,比计划节余5.59元/吨。双增双节完成,全年计划节支1671万元,1—11月份节支1446万元,超均衡计划53.5万元,全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,发热量5700大卡,比计划指标5660,超40大卡。二、主要工作亮点09年,按照“一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路,即深化本质安全管理体系运行,覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识,提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理,强化重点工程管理,强化生产现场管理,强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力,各项工作亮点纷呈:1、优化采掘接续和工作面设计,在225、226、22216、22217、22401、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。2、优化巷道施工工艺,利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山,预计节约费用268.5万元。3、通过严格的动态达标考核,我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩,目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作,首创区队班组建设综合管理系统,受到上级领导高度重视,对班组建设综合管理系统取得的成绩给予了肯定,现已在全公司基层单位推广应用。5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视,以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作,使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全,无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著,生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产,有效降低库存,实现资产保值增值。在产量不变的情况下,全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元,降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元,现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升,也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。6、全年实现生产管理“四零”目标,即:三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨,创神东之最。7、元月份,矿连采二队掘进进尺2703.2米,比计划1800米超903.2米,刷新了该队去年保持的月进尺30米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下,连采二队使用连采机在工作面掘水仓,把水集中起来再排,收到了很好的效果,通过精心组织,创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。8、10月27日18时,我矿原煤生产突破1000万吨,最高月产107万吨,实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤预计达1221万吨,超计划41万吨;元月1日全矿生产原煤497吨,创建矿以来最高纪录;其中综采队元月1日生产原煤44317吨,创建矿以来最高纪录。综采3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录(原纪录07年6月1076115吨),综采队五月份生产原煤1.69万吨,创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨,创历史最高纪录(原纪录07年3月份123万吨)。9、8月份建成了自动化灯房,通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理,员工自助交领灯,提高了交领灯效率,避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象,实现了超市化管理,极大地提高了精细化、信息化管理水平。10、10月份,矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统,开始为员工发放两套换洗工作服(包括正式工、劳务工和外委队员工),洗衣方便快捷,员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井,极大地提升了企业形象,体现了以人为本的理念,是幸福矿工工程的具体体现。三、安全管理09年,我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题,狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作,不断推进本质安全型企业建设。就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻,却在11月4日发生了片帮事故,造成一人死亡,给我矿安全生产工作带来了负面影响,也给我们再次敲响了警钟,使我们更加深刻的认识到,安全管理只有起点,没有终点,任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年,我矿主要抓了以下安全工作:1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子,下发到各区队和外委队,便于员工随时随地学习。在每旬的检查中,把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试,考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司09年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后,我矿抓早动快,于1月15日召开了安全生产工作大会,会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》,强化各级安全生产责任制的落实,以行政和经济手段,提高安全生产执行力。2、下发了《关于加强09年安全工作的决定》1号文件,明确了09年总体工作思路和总体工作目标,出台十项措施。3、按照集团公司对深入开展实践活动的要求,矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈,提高员工对安全发展的理解,使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。4、制定了详细的《本质安全实施考核管理办法》并和工资挂钩,同时把外委队也纳入本质安全考核中来,执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。在考核上我们进一步细化,按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核,另外把事故管理作为绩效进行单独考核,既本质安全过程考核占工资总额的%,事故(绩效)考核占工资总额的30%。5、在风险管理方面,注重隐患排查,注重现场管理,各队每月及时上报隐患排查情况,机关跟班人员对重点区域进行重点盯防,坚决不留死角,发现问题现场解决处理;在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源,矿要求各队按照季度进行上报新增危险源,矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。6、认真贯彻落实公司09年1号文件精神,对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价,充分体现全员参予,通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务,其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条,其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片,保证人手一份(包括外委队人员),便于员工熟练掌握。7、6月2日布署了“安全生产月”活动,明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动,使“安全生产月”活动家喻户晓。6月日,哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会,会上,学习了两级公司“百日安全”活动,部署了矿里的“百日安全”活动。8、坚持每旬召开安全例会,对前一阶段的工作进行总结,部署下一阶段的安全工作,及时解决工作当中存在的问题,使安全工作有序进行,确保安全万无一失。9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”,分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖,极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。10、对于外委队伍,矿严格按照矿属队伍进行管理,制定了《哈拉沟煤矿外委工程及施工队伍管理办法》,并按照集团公司要求,严把“五个关口”,严格执行“五个统一”。坚持“两停”原则,即:安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。把外委队管理当成自己的单位管理。如:明确规定外委施工单位管理人员每月入井不少于15次,矿调度会每旬通报入井情况;在外委工作面统一布置交接班地点图牌板、记录箱等;作业人员严格执行“上岗挂牌”制度(一块胸牌随身携带、一块挂在交接班地点),如实反映施工现场人员情况,便于检查;同时要求施工现场每班必须有跟班队长,否则停产整顿。在地面也单独给外委队配置了一间本安信息系统学习、查阅室,对外施工单位管理人员进行了本安信息系统培训,并进行了实际上机操作,提高了外委队员工对本安体系的认识。另外我矿结合实际情况、考虑到外委队作业人员作业时间不统一,员工升井不方便等因素,在井下设置了两个候车室,在井口设置了一个候车室,室内设置了一些安全宣讲内容,方便了大巷临时作业人员乘坐车辆,也让他们在休息候车时学到一些安全知识。通过加大外委现场工程质量、文明生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度,实现了外委施工现场标准化动态达标。11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实,一季度49条,二季度31条,三季度32条,其中6条矿内整改不了,已上报公司解决。五、质量管理1、煤质管理1根据年初确定的煤质保证措施,每月落实到位,确保每月完成公司下达的煤质考核指标。2对特殊地质构造,进行了跟踪写实,及时反馈,同时制订了对应的措施,如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。3煤质指标出现波动时,及时采样化验,查找原因,对于05面初采和1-2上煤的掘进,共采临时样15个;并根据生产接续,完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。4取消了班中餐中使用的矿泉水,在井上下设置了热水器,每人配置了军用水壶,这样既保证了职工的身体健康,又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素,还保证了文明生产;同时,对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收,从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。5统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。6对顶板有淋水的巷道,制作了伞形漏斗,将水引到巷道两边进行抽排。7对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方,设置了扇形水桶和水箱,用来收集打锚索时排出的水,从而解决了巷道小面积积水的问题。2、生产、工程质量管理122216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中,存在与周边的小窑采空区贯通的危险,严重影响连采掘进进度,连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施,在保证安全的前提下,最大限度地提高了单进单产水平。2优化支护参数,自6月份开始
本文标题:煤矿月度工作总结范文5
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