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部门月度工作计划表5篇【导读】这篇文档“部门月度工作计划表5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!部门月度工作计划表1部门月度工作计划表部门:月份:年月部门负责人:总经理:董事长审批:填表说明:各部门根据实际情况填写,“重点工作”栏目无内容可不填写;各部门可根据实际工作内容,增加表格行数。部门工作计划表2部门年度工作计划表范例一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。3、签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理。三、人员招聘1、合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。2、根据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。3、员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。四、行政部门自我完善1、完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感。2、完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成。3、提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。部门工作计划表3部门年度工作计划表篇1:2015年安全工作计划表*****有限公司2015安全生产年度工作计划表篇2:部门年度计划表设计岗位工作职责:设计组工作简要:组别职责:1.确认并执行公司赋予本部门的使命;2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制,所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会,定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划年度货品推广方案,平面、空间设计元素的修订,审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺,对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9.制作与采购店铺所需的形像道具,提升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表,并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1:(主要)1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2.结合市场活动安排陈列工作,设计相关主题与橱窗陈列;3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划5.进行巡店陈列调整及其他事务处理,汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总,保存,备份)7.对各季主题陈列进行考核及记录,并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总,保存,备份)10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检,月度陈列评比或季度评比工作;13.负责特殊道具采购与开发14.按照公司的特殊要求,针对店铺进行特殊陈列;15.负责陈列知识培训16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议;平面设计工作职责:1.与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进2.根据店铺每季物料更换情况,定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)3.在部门的领导下,与总公司接洽,提前了解并及时制作等相关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5.根据公司需求状况,制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程,严格控制物料质量及到店时间,并及时的监控、控制制作成本7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式,采取有效指导。制作物料使用表格8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9.完成终端门店物料使用评估,并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场pop设计陈列助理工作说明:工作职责:1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督,每月陈列情况,《相片》2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检,季度评比工作;3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作,并负责与公司相关部门沟通跟进;4.负责版房的管理工作;10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料12.协助订货会陈列布场13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责项目工作细则表格:1.各区巡店反馈ppt2.巡店表格3.每季陈列指引资料4.每季陈列指引执行反馈表格5.陈列道具使用指引6.店铺音乐文件7.新店开业陈列指引8.《10佳店铺陈列》方案制作9.pop摆放指引10.画册拍摄方案制作11.每季pop气氛制作12.促销物料申请单13.订货会准备14.店铺档案维护年度工作总结1.通过有效的商品信息,平面,陈列,提升店铺形像与销售,如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销,平面与陈列结合的形像提升)2.利用10佳店铺陈列方案,通过每季陈列指引进行季度考核与评比,全面提升店铺陈列与形像气氛3.陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作7.店铺音乐的月度更新计划,提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意,有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果,发现问题及时处里有效性。冬季月度常规工作计划量(10-12)春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)篇2:2014年度部门招聘需求计划表注:经理级别以上需另附岗位说明书;“应届生”一栏请填“是”或“否”;3:部门年度培训计划表年度培训计划表部门负责人:审核:批准:日期:日期:日期:表格编号:hr-2011-02-v1.0-d篇4:部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表5:2014人事行政部年度工作计划表2014人事行政部年度工作计划表第一季度(2月1日-4月30日)完成内部管理制度的建立第一月2、1-2、29日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。2,1-2,29日:人员需求的分析及招聘工作的开展。第二月3、1-4、30日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、1-4、30日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第三月4、1-4、30日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。4、1-4、30日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度(5月1日-7月30日)完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月5、1-5、30日:业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。5、1-5、30日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。6、1-6、30日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7.1-7、30日:完成绩效考核的培训与推行工作。7.1-7、30日:半年度工作总结和分析报告。第三季度(8月1日-10月30日)总结与完善内部管理制度第一月8、1-8、30日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月9、1-9、30日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月10、1-10、30日:建立公司的人员的晋升制度体系。10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派参观学习。10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。第四季度(11月1日-12月30日)年终总结与新年度目标与计划的制订第一月11、1-11、30日:完成2014年终总结与2015年度目标与计划制订的准备。第二月12、1-12、30日:完成2014年终总结与2015年的目标制订。篇3:2015年度法务部工作计划2015年度法务部工作计划法务部根据****集团有限公司(以下简称:集团公司)要求,坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则,以高效、准确和自律为法律服务准则,结团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求,制定法务部工作计划。一、把好合同签订及法律文件关1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制,加强合同审核的有效性。2、进一步完善
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