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年终工作总结范文【实用5篇】【导读】这篇文档“年终工作总结范文【实用5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!年终工作总结【第一篇】来到上海已经整整两个月了,无论是在最初的编辑推广工作中,还是在竞价的工作中,我收获良多。同时也认识了不少朋友,也非常感谢领导的栽培和朋友的关心,让我在生活工作中不断成长。回顾这两个月的工作,现将工作总结如下:刚来xxxx的前十天,我主要是跟xxxx学习最基础的网络编辑和推广,其中以编辑为主,毕竟从来没接触过这个行业,所以我也对陈主管这样安排非常满意。能让我快速的熟悉这个行业的一些情况以及医院的情况。每天的工作主要是站内文章的编辑以及外链的发布。其中主要是简单伪原创文章的发布,和注册各种平台,发布带有医院外链的文章。这些日子通过对seo的了解,对编辑推广工作总结如下:(1)网站上线过于匆忙,后台采集了大批无用数据,甚至危害到网站收录的一些文章,而且没有删除,这在一个新站开始来说是个比较严重的问题。蜘蛛会对这个新站产生不好的印象。(2)编辑工作中伪原创度以及原创度太低,网站内文章没有遵从6:3:1的原则。(3)开始站内文章格式不统一,降低用户的体验性。文章内偶尔由于疏忽会出现一些错误信息。(4)文章内应该有一个核心关键词链接到首页,而且不应过多的链接到首页,文章内关键词密度要控制好,不要出现让百度认为有关键词堆积的嫌疑。应该有1关键词链接到栏目页,然后每篇文章出现一个推荐阅读,这样就让整个站内文章形成了一个很好的网状结构,而又把权重能有效传递给首页。总结一句也就是锚文本要做好。所以我建议每个人负责专门的站或者专门的栏目。不要多个人负责一个网站然后分工又不明确,那样不利于文章内链的编辑,容易导致网站内部文章网状结构的混乱。(5)关于外链的发布,当时都是在一些能发布文章的平台发布,顺带推广。个人感觉我们应该主推几十个词,将这几十个词让策划人员编辑好文章,最好是比较出色的软文,大概十来篇文章应该就差不多,然后再让推广人员每天推这几十个词,将这十几个词推上去。而不是再推我们那些几千个长尾词,及时今天上去几十个,明天因为去推另外几十个了这个有被别人挤下去了,也就意义不大了。我们推的词还是应该以网站核心关键词配合一些转化率最高的短尾词为主,比如没必要再推“上海治疗牛皮癣效果最好的医院”,可以在浙江推“上海牛皮癣医院”这样的短尾词,如果有能力“牛皮癣医院”这样的词最好,这些好的短尾词做上去了,自然也就能匹配上那些长尾词了。每天都去维护这几十个词就行了。推广的时候,关键词的选取也很重要,推一些根本推不上去的词没必要,推一些无用词,推上去也没效果。推前还是多分工作总结:析一下,希望推广也经常和竞价交流一下。防止漫无目的的推。(6)关于外链,今天我分析了一下京城皮肤病医院,感觉他们除了我们平时经常发的那些收录好的平台外将博客、微博利用的特别好。收录好、排名好的平台上他们大多跟我们一样,文章里加入链接,推网站首页,来增加首页权重。收录好但是排名一般的平台上他们也加入了首页链接,但是更多的是栏目链接地址,甚至一些重点治疗类文章的年终工作总结【第二篇】导语:在竭力成长农村经济,构建和谐社会的本日,乡镇人大主席团如何展开好工作。如何阐扬代表的本能机能效用,是当前乡镇人大工作的重点。我村夫大主席团自动摸索,在根据上级人大的安排布署,竭力展开工作,当真履职尽责,富裕阐扬代表效用等方面做了一些工作。一、典范阵地乡镇人大主席团是各级人大构造在乡镇的常设办事机构,富裕阐扬好他们的效用,是国度法律付与了的职责。去冬今春,我们根据当前乡镇人大主席团的工作实际和四川省《乡镇人大主席团工作条例》的有关法则。落实了办公场地,订定了村夫大主席团《进修轨制》、《工作轨制》、《关联代表和选民轨制》以及乡镇人大代表“十领先”、“五个一”等轨制七个,并将这些轨制和工作的重点以及人大主席团的各项工作张榜上墙,典范和落实了村夫大主席团和村夫民代表大会的“九簿一册”,这些轨制与簿册的建立,使我乡的人大工作符合法律、标准的法则。二、加强进修我们始终把进修放在各项工作的首位,“人不学要进步,刀不磨要生锈”,这句经常使用语主席团成员和每个代表紧记在心中,固然这是一句特别质朴不过的话,但哲理很深,我们坚定了每个月一次主席团集会和代表小组活动,紧张的议题是进修,偶然进修政策标准及表面性的文章,偶然进修党的有关政策。我们还构造主席团成员或代表当真展开评论辩论,并将进修和评论辩论的重点记录下来,村夫大主席团在展开进修一项,已记录了近万字的进修记录,村夫大主席团成员唐善清同志已记录了一万余字的进修笔记。一年,我们坚定做到了当真进修,使村夫大主席团成员和村夫大代表政策表面、交易程度空前提高,代表们展开各项工作也较之轻快了。谷黄庙村老村夫大代表、村文书王昌瑜说“进修不进修便是不一样,不进修就异国本领把选民说服,就异国工作动力”。三、极力工作村夫大工作盘根错节,如何分清主次,把握重点,如何立异工作,这是很难把握的,村夫大主席团在吃透上级人大文件精神和安排各项工作的同时,顺手推舟地展开了以下几个方面的工作:一是按时召开各种集会,村夫民代表大会,每一年进行一次,如遇特别庞大变乱的必要,还要召开;我们做到了每两月召开一次村夫大主席团集会,全年召开6次,村代表小组活动每个月进行一次;还做到了两月召开一次村民代表小组长集会。二是构造主席团成员和县人大代表及部分人大代表考察、调研和法律查抄。新一届村夫大主席团产生以来,我们已进行了五次,一次是考察了场上的脏、乱、差,发觉食物站定点宰杀污水的排放需整治,要求村夫民当局尽快办理这一题目:另外一次是考察和调研下瑶坝和陈店两村的农业出产环境和防洪护岸工程质量,我们发觉在防洪护岸工程中,个他人偷工减料,使工程个别段质量有必定的题目,立即要求承建商返工重做;再一次是调研了磨刀石村农业出产布局调整发觉该村个别栽植青蒿时,不按公约施专用肥,要求村夫民当局对这些个别栽植农户返工重栽。第四次是考察和调研了碾柏村道水泥公路构筑进展及质量。第五次是考察和调研了8、九两河坝桑树的栽植,同时还构造主席团成员和县人大代表及部分村夫大代表进行了三次的法律查抄。三是落实和公示县、村夫大代表的工作,谦和接纳选民的监督。年初,乡党委、村夫大主席团探讨决议,并以乡党委(20xx)2号文件出台了主席团成员和全部村夫大代表落实分工、关联选民,并将分工和关联选民等环境公示上墙,纳入全年代表的目标办理,为年末评比优秀代表和届满续任代表打根本。四是狠抓代表小组活动。我们将每个村别离为一个代表小组,村民委员会主任或村支部布告为代表小组长,村夫大主席团订定全年整体工作目标印发到代表小组,并为各代表小组典范建造了专用记录本和签到簿,严厉地要求各代表小组在加强进修、调整农业出产布局、农村公路构筑、访贫问苦,农村公益奇迹构筑等方面的工作,做好记录,同时,村夫大主席团,半年查抄记录,年末进行总评。五是监督当局及工作部分的各项工作。本年是本届村夫大主席团及村夫民当局换届后的开局之年,加强监督当局及工作部离展开的各项工作。是新期间人大工作的重头戏。1、鞭策当局订定了各种轨制共13个;2、严厉了乡财经规律;3、做好了全部乡干部职责和乡上的政务、事件、财务上墙公示;4、监督当局自动兑现了几年欠村、社干部的误工补助近13万元;5、监督当局农村财产布局的调整、对莳植青蒿加强办理,对育下的桑种10公斤、出苗57万株、栽植702亩;6、监督当局构筑碾柏村道水泥公路和磨刀石、谷黄庙、陈家店三个村共构筑的人畜安定饮用水工程150余处的质量和工程进度;7、鞭策当局工作人员工作规律的履行环境。年度内逗硬兑现了各种因无端缺席出勤人员扣工钱或补助。六是加强村级构造构筑,当真根据《村民委员会构造法》及《构造法履行方法》选齐配强了全乡10个村的“两委”班子。七是在全乡范畴内展开了代表述职,选民代表的测评工作,为代表当真履职,搞好各项工作,评比优秀代表打下了根本。四、今后筹划一是切当加强乡、村两级的政务、事件、财务的果然监督。二是立异代表小组活动的式样,并构成强有力地轨制坚定下来。三是加强和改革村夫大主席团和村夫大代表考察调研方法竭力地促成全乡各项工作。四是加强村夫大主席团的本身构筑,典范各种文档。年终工作总结【第三篇】20xx年X月X日,物业接管,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。内部管理:一、人力资源人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。但今年年初,为了提高公司的竞争力,我公司积极开展员工知识培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业能力,综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等,给公司的发展提供了广阔的空间。二、规章制度入驻之初,因公司刚建立,一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据,有约可依”的原则,我公司迅速出台了一系列规章制度。包括:各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责,分清了权限,也给公司员工的日常工作指明了方向,提供了依据。三、维修方面去年学生入住之初,因赶工期,四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今,我技术维修部共计收到师生报修单4200多份。可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未能修好。直至今年初,我公司一口气增加了三倍的维修人员,不分日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三”的服务承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去
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