中小企业工资改革纲要(1)

中小企业工资改革纲要一、工资八个结构1、基础工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资；2、工龄工资：对员工在本公司供职年限的奖励；3、全勤奖：对员工敬业守时的奖励；4、职务工资：对担任一定领导职务的操心奖励；5、福利待遇：工资之外的待遇补偿；6、综合绩效考核工资：工作业绩、表现优劣的动态奖励；7、业务提成：是对员工在完成好本职工作前提下，为企业另外销售业绩的奖励；8、特殊贡献奖：特殊的奖励。二、标准和计发方法1、基础工资。对员工进行分级，依据不同级别划定不同的基础工资。员工三级；800元/月员工二级：900元/月员工一级：1100元/月领导三级：1300元/月领导二级：1400元/月领导一级：1500元/月备注说明：领导是指副主管、主管、副经理、经理级别的员工；普通员工级别评定由主管、经理会议投票评议，结果报总监、老板审定；领导级别的评定由有总监以上领导根据平时掌握情况直接确定。2、工龄工资。区分在本公司连续工作的不同年限，分别计算。1、连续工作1-3年（含3年），工龄工资30元/月；，2、连续工作3-5年，每月工龄50元；3、连续工作6-9年，工龄工资80元/月；4、连续工作10年以上，工龄工资100元/月。3、全勤奖。只要每月不旷工、不早退、不请假，迟到累计不超过8分钟者,完全按公司里的规定出满勤、干满点，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。三级工：20元；二级工：30元；一级工：40元；经理三级；45元；经理二级：50元；经理一级55元。4、福利待遇。1、买保险。企业为中高层干部（经理、副经理）和在本公司连续工作5年以上的员工配发保险金（养老保险和意外伤害陷等）200元，让职工自己去买；2、职工生日，工厂发给50元以表示祝贺；3、职工本人结婚、生子，发200元，以表示祝贺；4、其他福利。5、浮动工资（综合表现奖），1）、浮动工资（1）、正在试用期的新员工：200元/月（2）、两年（含两年）以上的普通员工：300元/月（2）、主管级：350元/月（3）、副经理：400元/月（4）、经理：500元/月2）五个等级的划分：浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核办法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位员工划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80%；考核为称职，奖发70%；考核为基本称职，奖发60%；考核为不称职，奖发50%。3）、绩效得分评价的五个构成：A、员工的评分：由所有同事按评分表无记名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，就是该员工的民主评议的得分。B、领导的评分：所有主管和经理对普通员工的民主评分，记分方法同上；C、平时考核记载：奖励和扣分情况；D、绩效考核指标的量化考核结果；E、老板、老板娘的最后评分，占20%；6、职务工资。指对担任主管以上职务的领导岗位责任奖。按照职务高低设立不同标准：：主管180元/月；副经理：250元/月，经理：350元/月。按得分高低划分五个档次计发当月的职务奖金应得比例，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元、基本称职60%、不称职50%。主管、经理（含副经理）的考核：（1）由门市部全体员工民主评议打分，（2）总监、老板、老板娘打分；（3）平时扣分、奖励分；（4）绩效考核的量化考核结果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和设定的比例，算出评选结果的层次。7、业务提成奖励。在完成成本职工作的前提下，积极联系业务，成交后，按实际成交额的0.5%给予奖励。8、特殊贡献奖励工资。对为企业做出特殊贡献的员工，由老板发给特别奖励。三、门市部员工绩效果考核的等级划分及评判标准（一）、五个考核等级划分及标准第一等、优秀占10%必须同时符合下列条件：1、思想正派，积极上进，关心爱护企业；2、忠于职守，热爱本职工，工作责任心强；3、为人处世和睦友善，真诚待人，从不说三道四，挑拨是非，故意惹事生非；4、在当月考核评比得分名列前茅；5、对工作尽心尽责，没有出现一起工作纰漏；6、考勤方面，没有无故旷工、擅离职守的现象，当月累计迟到没有超过8分钟；7、服从工作安排，执行力好，没有发生一起顶撞领导的事情；8、关心企业发展，积极提合理化建议，以正确的方式表达自己的意见或建议，而不可采取不正当的方式发泄意见；9、模范遵守企业规章制度，没有一起违规行为而被扣分；10、依照绩效考核标准，绩效考核的量化考核结果得分高。第二等、良好占20%1、思想比较好，爱护企业，敬业爱岗，认真对待自己的工作；2、技术水平在中上等级，比较胜任自己的工作；3、团结同事，与别人配合比较好；没有与人打吵、架；4、服从管理，尊重领导，没有发生顶撞领导之事；5、考勤方面，没有无故旷工、擅离岗位，当月累计迟到没有超过8钟；6、本人工作上没有发生一纰漏；7、当月民主考核评分得分在6名以上；8、没有发生一起违反公司规定的事情；9、正确合理的反映意见，执行力比较好;10、绩效考核的量化考核结果得分较高。第三等、称职占45%必须同时符合下列条件：1、热爱企业，思想端正，在工作岗位上兢兢业业；2、业务水平在中等，比较胜任本职工作；3、团结配合比较好，没有与同事发生大的矛盾；4、当月考核得分在前15名；5、当月工作没有发生纰漏；6、考勤方面，没有无故旷工和擅离职守现象，当月累计迟到不超过10分钟；7、服从工作安排，没有发生与领导争吵顶撞现象；8、当月基本没有发生违反厂规厂纪的事件；9、绩效考核的量化考核结果得分中等。第四等、基本称职占20%必须同时符合下列条件：1、安心工作，没有大的思想问题；2、业务水平基本过得去，基本能胜任自己本职工作；3、工作效率一般，基本没有出现大失误；4、偶尔与人有小的摩擦，但没有发生与人打架、争吵事情；5、基本上能服从尊重领导，没有耽误安排的工作；6、当月民主评议得分在后数2-4名；7、绩效考核的量化考核结果得分靠后。第五等、不称职占5%有下列条件之一，将被评为不称职：1、当月民主考核得分在倒数第一、二名；2、由于本人工作不负责任或疏忽大意，造成工作失误；3、不团结，与人打架和激烈漫骂吵架，造成极坏的影响；4、严重顶撞领导，不服从管理，5、有2起以上违反企业规章制度的行为；6、迟到、早退、旷工次数和时间超过公司规定并且在门市部员工中为最多2人；7、绩效考核的量化考核结果得分最后。（二）、考核结果的评价与运用（一）考核结果分为“优秀、良好、称职、基本称职、不称职”五等，其划分比例为：优秀等占总数的10％，良好占20％，称职50％，基本称职15％，不称职占5%。（二）考核结果待遇的落实1、决定每月绩效工资和职务工资的发放标准比例：优秀拿100%、良好80%元、称职70%元、基本称职60%、不称职50%、基本称职60%、不称职50%2、决定年度考核的后的加薪问题：（1）．当年考核为“优秀”者，下一年度加一级工资；（2）．连续两年考核为“良好”者，从第三年起加一级工资；（3）．连续三年年度考核为“称职”者，从第四年起加一级工资；（4）．连续两年度考核为“基本称职”者，下一年度减一级工资；（5）、当年考核为不称职者，下一年降一级工资（6）、连续三年考核结果为“不合格”者，予以解雇或者留用察看。备注：入职2年以内的员工，每级工资100元；两年以上员工每级工资为150元；主管及经理级每级工资为200元。3、决定是年终奖金的发放。凡与企业签订了正式劳动合同的员工可获得年终奖，考核结果五个档次的比例发放，即优秀拿100%、良好80%元、称职70%元；没有达到“称职”水平的没有年终奖。年终奖数额由老板视当年的经营效益情况拟定，一般不低于年一个月的基本工资数。4、决定升职提拔。只有达到良好以上层次，才可以有提升职务的机会；5、考核结果为“称职”以下档次的，即对“不称职”和“基本称职”的员工，一是领导要找其进行戒勉谈话，要求该员工提交下月的绩效改进计划书，并指定该员工的部门领导跟进帮助。四、备注与说明1、各岗位员工的绩效量化考核方案另行制订公布；2、如果某员工的工作出现重大失误，给企业造成重大损失，或严重违反企业规章制度的，对其给予工资降级处理；3、本办法的奖励工资，不包含本公司奖励条例规定的其他单项奖励。4、本工资办法自发布之日实行，不朔及以前，即以前不补。