中小企业薪酬改革方案

某首饰厂工资改革方案一、工资结构1、基础工资2、工龄工资3、全勤奖4、职务工资5、福利待遇6、当月表现的浮动奖励工资二、标准和计发方法1、基础工资。对不同岗位、不同工种、不同技术等级的员工，划定不同的基础工资。1）、学徒工（分六级）：六级学徒；500元/月五级学徒：550元/月四级学徒：600元/月三级学徒：700元/月二级学徒：800元/月一级学徒：900元/月2）、技术工（分五级）：五级技术工：1000元/月四级技术工：1100元/月三级技术工：1200元/月二级技术工：1300元/月一级技术工：1400元/月3）、师傅（分三级）：三级技师：1500元/月二级技师：1600元/月一级技师：1800元/月4）、组长、经理助理（分三级）：组长三级：1600元/月组长二级：1800元/月组长一级：2000元/月5）、经理级（分三级）：经理三级：2000元/月经理二级：2500元/月经理一级：2800元/月2、工龄工资。区分在本厂工作的不同年限，分别计算。1、在本厂连续工作1-3年（含3年），每年加工龄工资30元；，2、在本厂工作3-5年的，每年加工龄50元；3、在本厂工作6-10年的，每年加工龄工资80元；4、在本厂工作10年以上的，每年加工龄工资100元；3、全勤奖。只要每月不旷工、不早退、不请假，完全按厂里的规定出满勤、干满点，迟到累计不超过8分钟者，即发全勤奖，并区分不同岗位、级别发放。学徒工：15元；技术工：25元；师傅（组长）：40元；经理；40元。4、职务奖励工资。指对担任车间组长（主管）以上职务的领导岗位责任奖。按照职务高低设立不同标准：组长：400元/月；经理：500元/月。每月按考核结果发放。即，主管（组长）每月领导水平的考核，由厂领导、经理及其部下员工无记名评分，按得分高低划分的五个档次计发当月的职务奖金，即优秀400元、良好300元、称职250元、基本称职200元、不称职100元，）。经理（含副经理、经理助理）的考核，由厂部全体人员和主管（组长）以及随机抽取5名普工代表共同无记名评分，按得分高低划靠档次计发职务奖。5、福利待遇。1、买保险。厂方为中高层干部（组长、主管、经理、副经理、师傅）和在本厂工作5年以上的技工配买保险（养老保险和意外伤害陷），按国家规定，职工保险是单位和职工个人各出一半，为了体现照顾职工，工厂拿出60%，职工只出40%。2、职工生日，工厂发给50元以表示祝贺。6、浮动奖励工资（综合表现奖）。1）、浮动奖金标准（1）、学徒工：100元/月（2）、技术工：200元/月（3）、师傅（组长）、经理：300元/月2）五个等级的划分：浮动奖励工资，每月一考核兑现。考核办法是，依据每月的表现记载和量化考核打分，对每位员工划为五个档次（等级），然后按对相应的比例发放：考核为优秀，奖发100%；考核为良好，奖发80%；考核为称职，奖发70%；考核为基本称职，奖发60%；考核为不称职，奖发50%。3）、打分具体办法：A、员工的评分：由同组的所有同事和上级领导（组长、主管、经理）无记名打分，各去掉一个最高分和最低分，累加后除于实际参评人数，算出人平分，就是该员工的最后得分。B、领导的评分：组长（主管）由所领导的小组的全体部下和经理、办公室人员共同打分，记分方法同上。三、加薪和调资规定1、年度考核加薪。即每年对应该加薪的对象考核加薪一次，具体加薪人数按每年的考核结果而定。A、学徒工每次加30-80元；B、技术工每次加50-130元；C、师傅（组长）经理每年100-150元；以上年度加薪幅度根据其本人的表现和考核结果来确定。2、提职加薪。即某员工提职后，其工资待遇一并提升到相应的档次。3、技术比赛加薪。每年举办的技术比武、比赛，原则上前三名的优胜者（冠军、亚军、季军）加一级工资。4、特殊贡献加薪。有为企业做出特殊贡献的员工，可以由总经理特批，直接加薪。四、备注与说明1：师傅级以上人员的工龄工资、基础工资厂方根据实际情况作出封顶极限，即规定出最高工资标准，具体封顶数额另行根据实际情况而定。2、副经理、经理助理按相当于组长工资待遇标准落实；3、如果某员工的工作或生产出现重大失误，给工厂造成重大损失，或严重违反厂纪厂规的，工资降级；4、本办法的奖励工资，不包含本厂奖励条例规定的其他单项奖励。5、本工资办法自发布之日实行，不朔及以前，即以前不补。