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资金组组织架构及岗位职责【4篇】【导读】这篇文档“资金组组织架构及岗位职责【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!品质部架构及岗位职责【第一篇】品质部系统架构和岗位职责1织组架构2品质部作业内容1.2.1负责公司产品的品质。1.2.2从进料检验、生产品质管控、产品出货品质检查及公司产品品质保证多角度管控产品品质。1.2.3督导各部门对产品测试设备、工量具的保养及检查、校验;督导生产部对生产设备,工、治具定期检查和保养;督导工场环境的规范化、条理化,保证工场环境干净整洁,在生产过程中不影响产品品质;1.2.4品质理念的宣导,让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。3部门岗位职责3.1品质部主管3.1.1品质部主管职责:1)主持品质部的日常工作;2)负责制订年度质量工作计划,并组织实施;3)负责设立质量控制点;4)制定产品质量检验标准及相关表格的完善;5)指导检验员检验产品;6)与供应商检讨产品质量问题,并督促供应商提出改善措施,确认改善效果;7)与相关部门协调解决生产中存在的质量问题;8)进料质量状况数据统计分析,并与相关部门和供应商沟通确认;9)召集供应商质量会议,检讨其质量表现及改善对策;10)建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行;11)参与产品设计;Page1of312)工艺流程的审核工作,以确保其符合品质保证的要求和质量;13)配合生产部门进行新产品试制及质量控制;14)对制程产品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理;15)组织人员对原材料、半成品、成品进行检验;16)组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析,并提出改进措施;17)撰写质量分析报告并报送相关领导审阅;18)组织对质量事故进行调查,提出处理报告;19)负责审核供方的质量保证能力;20)考评供方的周期供货质量;21)负责建立公司的质量考核体系;22)给相关人员做系统专业培训。3.1.2品质部主管权限:1)有权对部门的组织架构进行合理调整;2)有权批示部门员工2日内(含2日)假期;3)有权对品质异议作出判定;4)有权对部门所有职工作出奖惩权利;5)有接受培训的权利;3.1.3品质部主管体系作用1)对品质部经理负责2)领导品质部(品质部经理除外)全体人员的工作。3.2品质部来料检验员(IQC)3.2.1品质部来料检验员职责:1)对本公司来料按作业指导书、图纸进行检验和工程部的检验标准进行抽检,保证不合格物料不入库,不上线生产;2)填写物料进料检验报告及检验记录交品质主管审核;3)检查中发现问题及时向品质主管反映;4)负责对所有检验之来料作合格与不合格标识;5)对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进;6)对生产线退仓之物料进行检验,以确定是入库或退供应商或报废;7)出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查,以确定是否失效;8)对于工厂投诉之物料有责任调查原因;9)对于生产急用物料可先上线生产,但IQC必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验,如发现不良及时反映。3.2.2品质部来料检验员权限:1)判定物料收货、拒收,并通知仓库作业;有权对没有提供相应的《出货检验报告》、《质量保证书》、《环境物质管理报告》的供应商拒绝检验;2)有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供应商对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复;3)有权判定原(辅助)材料外协件、外购件是否合格,并制止不合格品入库或流入下道工序;4)改善报告追踪中仍然发现有前期反馈的问题,有权对供应商开处罚单据。3.2.3品质部来料检验员在体系中的作用对品质部主管负责。Page2of33.3品质部产线(现场)检验员(IPQC)3.3.1品质部产线检验员职责:1)对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录,对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正,并向生产主管反映;2)对制程之物料进行抽检,发现问题及时通知IQC;3)对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位;4)对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查;5)当同一问题连续发生多次未得到改善的要提交《生产异常通知书》交品质主管签名确认后发生产主管改善或开品质异常会议进行处理和跟进具体情况;6)对产线制作的首件产品进行检查,检查OK后品质主管确认,检查NG交生产主管改善;7)完成每天的巡检报表交品质主管审核;8)负责跟进生产线对不良物料、不良半成品的标识及处理;3.3.2品质部产线检验员权限:1)在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定,并通知生产主管人员;2)有权停止一切违规操作,并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作对品质部主管负责。3.4品质部出货检验和最终检验员(OQC和FQC)3.4.1品质部出货检验员职责:1)按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查;2)填写成品出货检验报告交品质主管审核;3)对所检成品进行状态标识,如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库;4)如检查不合格,FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总;返工过程中,FQC要跟进返工品,返工完成后,FQC按正常程序检查,直到合格为止;5)存放期超过3个月的产品由仓库开出内部联络单后FQC复查合格后放行;6)倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查;7)形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行检查,并完成形式检验报告交品质主管审核.3.4.2品质部出货检验员权限:1)有权对检验不合格产品要求返工,或提出《出货检验品质异常报告》;2)有权要求技术部门、生产部门和采购部门对出货检验不合格的产品进行处理并寻求对策。3.4.3品质部出货检验员在体系中的作用对品质部主管负责。23015年5月12日初稿*完成于中山Page3of3义务消防队组织架构及岗位职责【第二篇】义务消防队组织架构及岗位职责一、义务消防队组织架构后勤副总1.4掌握责任区域内的疏散通道、消防设施、消防安全重点部位等情况。1.5制定消防安全事故处置方案和应急预案,按计划组织开展针对性的消防演练。1.6发生火灾事故时,服从统一指挥,组织顾客安全疏散,积极参加火灾扑救,保护事故现场,协助有关部门调查事故原因,处理事故。1.7义务消防队员接到火灾报警后,必须立即赶赴事故现场,组织进行灭火救援。1.8义务消防队所有人员必须坚决服从命令,听从指挥,严守纪律,忠于职守。1.9义务消防队应当配备全套战斗服装和安全钩、安全绳、腰斧、手套等个人装备,队长应配备手电筒,负责检查保管,并熟悉技术性能和使用方法。1.10义务消防队在责任区内扑救火灾时,由本队队长或梯队队长担任现场指挥员,负责现场组织指挥。2、义务消防队各成员安全职责及分工2.1义务消防队队长:后勤副总职责:(1)(3)组织召开义务消防队安全工作会议;(4)检查义务消防队配备设施使用情况;(5)向当地消防部门报警,并配合灭火及后续处理工作。2.2(2)配合当地消防部门工作。3.6酒吧组织架构及岗位职责【第三篇】酒吧组织架构及岗位职责A、副总直属上级:董事总经理下级:营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监1认真执行董事会下达的指令和会议决议,主持部门会议,布置工作,解决难题。2主持本酒吧日常工作,负责向上级汇报工作,合理调配酒吧员工,实行对下级的奖惩权。3制定工作计划、培训计划,并督促下级执行。4认真抓好酒吧内各项工作,制定未来计划,并向上级汇报月度计划。5注重下级素质的提高与培养,不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。6负责受理客人投诉,妥善处理客人与酒吧之间发生的问题,对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释,与客人之间保持良好的关系。7负责酒吧音乐类型的控制和把握。8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。B酒吧经理直属上级:副总经理下级:酒吧主管、清洁部、迎宾1在副总经理的领导下,全面负责管理工作本部门的日常工作,贯彻酒吧的规章制度、经营思路,确保本部门各项工作的顺利进行。2严于律己、以身作责,具有强烈的上进心与良好的综合素质,以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心,以创造良好的经营效益为目的,全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度,各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等,并监督贯彻实施。4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心,并不定期的抽查各岗位的工作情况,奖勤罚懒、赏罚分明。5以人为本的搞好本部门员工的思想工作,培养强烈的团队精神,强化员工对客人的服务意识,全面提高服务质量。6积极听取下级的工作汇报、意见、建议,集体民主的分析讨论解决问题。7搞好本部门的物资财产管理,控制易耗物品的有效使用,节约成本开支,定期配合相关部门的检查。8营业中保持好与客人的良好关系,征求客人意见,处理客人投诉。9参加俱乐部的每周办公例会,搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。C营销部经理直属上级:副总经理1直接对副总经理负责。2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3积极宣传公司的优质服务和完善设施,树立良好的公司形象,并注意了解客人对公司的意见及时汇报。4随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。5了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。6不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能,参加公司的各项活动,增强自己的业务应酬水平技巧。D酒水部经理直接上级:副总经理下级:调酒师、吧员出品员1具备高度的责任心,提前上岗,最后离开工作岗位。2负责和其他部门的工作协调。3负责本部门的工作会议及员工培训。4检查开吧前的准备工作,酒水、杯具备量是否合理,是否到位,清洁是否达标。5检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患,如有异常情况应立即上报处理。6检查每日报表是否准确,数量金额是否相符。7负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。9服从上级指挥,完成上级交给的其它任务。附加:1在规定时间内做好区域卫生,检查吧台所有设备运行是否正常。2开班前检查头天营业所剩酒水的数目,并根据所需及时补充货源。3熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味,懂得其储藏方式,饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。4随时注意吧台内所有用具的清洁卫生,必须保证干净、无破损、无污点。5出品时要保证快速、准确、高质量。6前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系,尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。7严格执行见单出货的要求,杜绝酒水出货时的的差错。8前吧人员须确保花式调酒的高质量,以达到提升经营氛围的效果。9下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录(盘点存货),根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁做干净,一切恢复正常后方可下班。2聘用制度1.招募公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募。1.1公司内部无合适人选时;1.2需求量大,内部人力不足;1.3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。2.甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用。3.录用手续3.1一经录用为员工需缴验下列证件资料:3.1.1居民身份证复印件两份;3.1.2一寸照片两张;3.1.3体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明);3.2填写《人事资料卡》,它将记录你在“VIVA”的成长过程。3.4正式录用后需交纳工服押金两佰元整。3.3人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司,发给《员工手册》及岗位职责。4、试工经经理面试后,需3天无薪试工。试工合格后正式办理入职手续。5.试用办妥以上入职手续后,你将接受至少一个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否
本文标题:资金组组织架构及岗位职责【4篇】
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