e、员工关系管理与劳动法实务

Cogitoergosum——ReneDescartes主讲人：魏浩征劳动法与员工关系管理劳达管理咨询(人力资源外包)公司/劳达律师事务所劳动法世界laboroot.com创始人首席咨询顾问劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商主讲人：魏浩征•国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团(Laboroot)创始人、首席咨询顾问。•复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志专家委员会成员；北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。•搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。•曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、华润电力、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、康明斯、绿城房地产、上汽通用五菱、宝信软件、世茂房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。•出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商员工关系战略高度的重要性内容和谐社会必有和谐企业2和谐企业必有和谐员工34和谐员工必有和谐员工关系和谐员工关系必有有效的员工关系管理1社会和谐核心重点把员工关系管理放在企业战略与人力资源战略的核心位置来关注员工的关切，并以此来制定人力资源政策。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商员工关系新变化与企业管理新挑战招人、留人的挑战人力成本大幅上升的挑战新“维权运动”的挑战人力资源新法规的挑战劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商法规政策对人力资源管理的全面冲击2007-2009《劳动合同法》及其配套规定《劳动争议调解仲裁法》及其配套规定《就业促进法》及其配套规定2010至今《社会保险法》及其配套规定新《个人所得税法》工资立法（最低工资、社平工资、工资条例草案…）女职工保护立法民主管理立法（集体协商、职代会条例、工会法修改…）劳动合同法修改劳务派遣条例草案特殊工时规定最高院司法解释三、四…..劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商入职管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商入职管理风险控制招聘管理风险控制劳动合同签订管理风险控制试用期管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商对分支机构、管理部门加强监督管理，严格控制招聘用工权限，谨慎确定招聘需求合法、科学、专业设计招聘条件与岗位说明书，招聘过程中注意反歧视、反欺诈、应聘者的知情权加大招聘考核力度，充分行使用人单位对求职者的知情权提高招聘要求，建立、完善专业的人事招聘流程企业招聘风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商1劳动合同签订对象的选择23劳动合同签订管理流程、合同保管制度的建立、完善及严格执行劳动合同签订责任主体的明确及签订责任的落实劳动合同签订管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商试用期管理风险控制合法约定试用期合法办理试用期各项手续试用期录用条件的明确举证试用期不符合录用条件试用期发出解除合同或转正通知劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商在职管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商在职管理风险控制工时、加班、假期管理风险控制薪酬、社保、税收管理风险控制考核管理风险控制商业秘密管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商合法合理安排工时：标准工时、不定时工时、综合计算工时、计件工时、非全日制工时调休的使用加班工资基数的控制加班审批制度的使用值班的使用加班与绩效考核相挂钩的薪酬机制的运用加班工资“包干制”风险高的业务外包举证责任的控制工时、加班管理风险控制加班工资基数计算口径地区劳动合同集体合同、工资集体协议无任何约定上海不低于劳动者所在岗位对应的工资标准进行约定按高于劳动合同约定标准进行约定月工资70%江苏约定标准约定或制度规定前十二个月平均工资北京本人工资标准可以约定按正常劳动应得工资确定山东上月工资总额减去上月加班工资广东按正常工作时间工资，可约定奖金、津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资湖南、四川没有明确规定以上标准不得低于最低工资标准劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商法定节假日婚假(晚婚假)/丧假病假“探亲假”年休假假期假期管理风险控制女职工“三期”假要点：休假条件；休假手续；假期待遇；罚则。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商法定节假日、婚丧假、“三期”假、年休假、探亲假——100%“工资”（各地对假期“工资”基数的规定有区别）病假工资：各地规定不一致，大致有以下三种模式：（1）根据职工工龄和工资，按一定比例支付；（2）按职工工资一定比例支付；（3）按企业制度或合同约定支付。事假：工资为零。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商薪酬、社保、个税风险控制明确工资总额、基本工资与奖金的定义精确计算企业人力成本：工资及其“衍生”成本、其它薪酬、福利...确保工资的设计、计算合法（最低工资、试用期工资、依法参加社会活动期间的工资、停工工资、假期工资、加班工资、工伤工资...）确保薪酬的支付、调整、扣除的合法性注意社会保险、个税的“法定强制性”，避免“无效操作”，确保社保缴费基数、缴费时间、个税申报等的合法性将社保管理与劳动合同管理紧密结合，注重以书面方式固定证据、明确责任，整体流程规范完善薪酬福利体系，适当分解，优化结构，合法控制社会保险缴费基数将社保管理与薪酬福利管理、财务税收管理、劳动关系管理等紧密结合，构建统一的工资、社保、税收、劳动关系管理体系适当借助外包、派遣等用工形式，降低成本，控制风险劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商1薪酬成本2政策成本4服务成本3风险成本优化技术专业化的人力成本观停工期间的工资一个工资支付周期内超过一个工资支付周期上海按约定的标准支付不低于最低工资北京按正常劳动支付不低于最工资的70%广东按正常劳动支付不低于最低工资的80%江苏按正常劳动支付不低于最低工资的80%厦门按正常出勤支付不低于最低工资标准湖南按约定的标准支付不低于失业保险标准深圳正常劳动80%不低于最低工资的80%劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商工资的合法扣除代扣代缴社保、个人所得税请病/事假、旷工的减发绩效工资的浮动损失赔偿的扣除劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商合法降薪协商一致工资设计：合同约定加制度规定岗位变动＋薪资变动岗位聘用劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商薪酬设计变革之道·结构基本工资岗位工资风纪工资绩效工资非工资性薪酬、非物质性薪酬劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商工伤管理工伤的认定标准工伤的认定程序工伤的社保赔付标准及企业成本工伤员工的劳动关系处理工伤处理技巧劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商24商业秘密的定义民法保护刑法保护保密协议的设计、签订与履行竞业限制协议的设计、签订与履行制定保密制度对侵权行为、违约行为的举证保密与竞业限制风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商25离职管理风险控制劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商离职管理风险控制员工跳槽管理风险控制员工裁减、解雇管理风险控制劳动争议处理策略劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商27继续履行不要求继续履行或者实际无法继续履行的，双倍赔偿企业形象、雇主品牌受到影响其他员工纷纷效仿，内部管理难度加大违法解除或终止劳动合同的风险劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商28员工跳槽管理风险控制员工的法定辞职权员工离职工作交接和财物交接程序单位退工手续的依法处理单位拖延办理离职退工手续的法律风险员工违法辞职、未做离职交接，单位均须依法主张权利，不得以此不办退工员工有重大过错的合法辞退辞退原因辞退条件注意事项特别提醒严重违纪按照规章制度的规定可以辞退严重违纪的界定；证明责任1、“随时”不等于“随便”；2、不要忘记通知工会；3、无须补偿；4、不受员工特殊情形限制。重大损害严重失职或营私舞弊；造成重大损害重大损害的界定；证明责任兼职对完成本职工作造成严重影响或经单位提出拒不改正严重影响或提出异议的证明责任无效合同欺诈、胁迫或乘人之危证明责任刑事责任被追究刑事责任刑事责任的范围劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商员工有重大过错的处理要点作出其它违纪处罚，或者不处罚，劳动合同继续解除劳动合同调查员工过错的事实收集有效证据查询公司制度及法律规定征求工会意见劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商员工能力不佳的处理要点劳动者不能胜任工作仍不能胜任胜任工作培训或调岗劳动合同继续解除劳动合同（提前通知＋经济补偿；但特殊员工不得解除）＊如试用期不胜任，则可以直接解除合同，按员工有重大过错的程序走。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商“长病假”员工的处理要点患病或非因工负伤不能从事原来工作能从事原来工作医疗期届满劳动合同继续医疗期未满仍不能从事的，解除合同（提前通知＋经济补偿＋医疗补助金；但特殊员工不得解除）能从事的，劳动合同继续劳动合同继续另行安排工作劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商“情事变更”员工处理要点客观条件发生重大变化，致使劳动合同无法履行未达成协议达成协议协商变更劳动合同内容变更劳动合同解除劳动合同（提前通知＋经济补偿；但特殊员工不得解除）＊如因情事变更须辞退员工人数较多的，按群体性裁员程序走。劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商协商解除劳动关系的要点协商解除须有书面协议协议要点:谁提出协商一致经济补偿工资结算解除时间解除劳动关系后员工的义务劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商35员工裁减、辞退管理风险控制调查员工过错的事实，收集有效证据查询公司制度及法律规定准确定性：严重违纪、严重失职并造成重大损失、不胜任、公司情事变更等以协商解除、终止合同或员工辞职取代公司单方解除重视工会、职代会的作用，重视离职面谈注重法定程序，依法通知与送达劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商36合同终止风险控制事实劳动关系的终止劳动合同期满的终止劳动者退休的终止劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的终止用人单位被依法宣告破产的终止用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的终止劳动法世界laboroot.com/劳达集团——全面员工关系解决方案提供商特殊人员的特殊保护从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者