招聘专员岗位职责及考核表5篇

招聘专员岗位职责及考核表5篇【导读】这篇文档“招聘专员岗位职责及考核表5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！招聘专员岗位职责及考核表1招聘专员岗位说明书招聘专员岗位说明职责与工作任务概述：及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作，确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。负责代理招聘的洽谈，明确各类细则负责后续跟合作企业的合同签订主要职责1根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人，按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘2宣传企业的经营内容，服务种类，为其他企业做人力资源方面的信息咨询3负责招聘渠道的建立与拓展。维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道4利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试5根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）6根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约，或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试7对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《简历》，对面试人员进行初试8对于初试合格者，根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜9组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈10求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库企业信息整理，包括企业经营内容，经营地址等以及对方企业用人需求，招聘简章11完成领导布置的其他工作任职人：任职日期：填写日期：岗位职责及绩效考核表2岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表行政经理岗位职责及绩效考核一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表财务部职责及绩效考核一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表技术、质检部岗位职责及绩效考核一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表供电维修部岗位职责及绩效考核一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表供应、外协、采购部职责及绩效考核一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2012年2月10日岗位职责及绩效考核表规划基建部职责及绩效考核一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。河北一犇农机有限公司2012年2月10日半成品仓库管理员岗位职责考核表3半成品仓库管理员岗位职责考核表序号工作职责考核内容扣分标准一、在生产部长领导下完成公司零件，半成品不允许不服从管理不服从管理，每次扣1分的管理工作，遵守公司的各项规章制度。违规、越权处置违反公司规定，一般扣0.5分，严重每次扣1.5分越权处置引发后果,每次扣2分二、负责对加工完成的零件，半成品进行入库不及未经检验入库违反规定，未经检验入库每项次复验，确保品种规格、数量无误。规格、数量、颜色等扣0.5分特征与上缴清单不违反规格、数量、颜色等特征未符者不得入库核实入库每项次扣0.5分三、负责对交库产品外观进行目视检测，不合格产品拒绝入库。未经验证没有开具未经验证或检测报告不全入库，入库单每项次扣1分四、负责验证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库五、负责建立入库产品的账目，做到当日入及时入，下账，调整未及时入、下账，每项次扣0.5库，当日入账。货卡，做到账、卡物分随时相符未及时调整货卡，数量，每项次扣0.5分货物数量缺少，每项次扣3分六、负责做好产品的发放工作，根据生产，需发货单据保存完好发货交易所保存不全,每项次扣要，有效单据，发放物料，并及时做好正是齐全0.5分账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。七、负责做好半成品的管理工作。1、按先进先出的原则，经常进行仓库货位6个月无异动物品应每项次扣0。5分的盘点清理，减少积压，滞物品列表上报2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注未做到先进先出每项次扣0.5分明产品名称，型号，规格，数量、储备基数标识卡不全、不清每项次扣0.5分等。货位混乱每项次扣1.5分3、及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，发生保管不善，物品每项次扣1.5分霉烂失效。失效4、做好库内物资储存基数的控制和管理在无储备基数每项次扣1分库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超限储备每项次扣0.5分超额储存时应及时提出压库方案，减少资金缺货未及时提出补每项次扣2分积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及充以致延误生产时压库负有直接责任。无平面定置图扣2分5、负责做好库内物资的分还存放工作，库账目上记载不清每项次扣0.5分内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，账目上物品存放位每项次扣0.1分账本上除物料进销，存数额记载外，应详细置不明列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧去向明白，同时，物料分大类，小类，明细半成品仓库管理员岗位职责考核表序号工作职责考核内容扣分标准进行标识，并在账本上注明存放货货架，货位，以便查询。6、做好呆滞物品的清点，盘查工作，对岸个以上无异动的物品，应及时列出清单报生产部处置。八、做好每月一次的月度盘点和每年一次的月度报表及时上报未及时上报，每延误一天扣1分年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报表报表数据要准确，完每遗漏一项扣0.5分上的数据准确性负责。整每错误一项扣0.5分九、-完成上级领导交派的其他工作任务无故推诿、拖沓推诿、拖沓，每次扣1分十、负责半成品仓库配置需求，对保管的物品因配置不足，导致仓扣0.5分的安全性负责，对资源配置的充分性，适宜库管理混乱。性负责。因配置不足，导致物每项次扣0.5分品失效。下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历——智联招聘男|已婚|1988年月生|户口:湖南|现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验|团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向?工作