五金制模组员工形象奖金评定细节006

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)1五金制模组员工形象奖金评定细节MOLD（2004）章006—METAL一、形象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其他综合分构成。二、组织分A1，组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为20分2，组织分的评分标准2.1每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心地向上级反映。20分2.2每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、耐心地向上级反映。14-19分2.3当月中有1次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等），但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。8-13分2.4当月中有2次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。1-7分2.5当月中有3次以上（含3次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等）。0分三、设备分B1，设备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铣床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其总分为10分2，设备分的评分标准2.1、良好。9-10分2.2、合格。6-8分2.3、不合格。0-5分四、整洁分C1，整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得的分数。其总分为10分2，整洁分的评分标准2.1，公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为4分2.2，对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为3分2.3，维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为3分五、纪律分D(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)21，纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为20分2，纪律分的评分标准2.1上班时间不做与工作无关的事情；满分为10分2.2上班做事积极性方面；满分为5分2.3同事间的工作协调方面；满分为5分六、倡议分E1，倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分数。其总分为5分2，倡议分的评分标准a)当月中经常提些好的建议。5分b)当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4分c)当月中没有提过积极的建议。0-1分七、反馈分F1，反馈分是指工模人员在配合M机线割组工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为8分2，反馈分的评分标准2.1、良好、7-8分2.2、合格。5-6分2.3、不合格。0-4分八、其它综合分G1，其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。其总分为7分2，其它综合分的评分标准2.1、良好、6-7分2.2、合格。3-5分2.3、不合格。0-2分九、当月形象分。当月形象分W=（A+B+C+D+E+F+G）*当月上班天数/28工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长和五金设计助理评定，并送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。十、当月形象奖金计算方式。当月形象奖金=底薪工资P*0.2*当月形象分/形象总分80制定：叶友蓬日期：2004-10-14