环境科技公司董事长在公司2023年一季度经营分析会上的讲话稿

环境科技公司董事长在公司2023年一季度经营分析会上的讲话稿多篇精选范例参考，希望能为大家提供帮助。一、一季度成本费用下降是一个很积极的信号反映三个项目部成本管控的意识都有提高，是今年项目经营考核改革效果的初步体现，下一步要把成本管控意识进一步强化。随着项目经营考核改革深入落实，在二季度一定能够取得更好的成绩。各项目部主观上的管理水平提升，成本管控水平和意识的提升，说明今年整体改革的思路和方向是正确的。大家要坚定信心、加快速度去落实改革。西南项目部和巴州分公司的部分成本费用超支问题，说明各项目部对成本控制还不够到位，应当更深入研究这些基础数据中，哪些是不该发生的，哪些是浪费导致的。超出的部分能不能缩减，已经降下来的部分能不能保持，再尝试能不能把成本进一步降低，进一步降低的空间有多大，各项目部要认真研究，制定措施。二、个人收益与工作效率的关系从成本费用得到控制这件事本身，可以预见员工的收益将会有所提高。从个人到项目部到公司，改革的目标就是为了提高员工的效率和收入，这是真正的目标。围绕着这个目标，所有的成本管控地努力和尝试都会是有效的。这要求项目经理和各级管理人员，认真从经营数据中分析问题，分析出问题后要积极从实际出发，研究解决问题的方法。一定要行动起来，不仅包括行动也包括多动脑子多想办法。在整体思路清晰之后，行动也将更准确，效率也将更高。三、各项目部应做的工作各个项目部也不应只着眼于自己的项目部，而要与其他项目部相比较，效益如何、员工积极性如何。项目经营改革一定是项目部带领员工来做的，着重看是否能从工作中不断调动员工的积极性。这个积极性从哪里来?就是改革初期项目经理要带着大家来做。到了二季度、以及三四季度，就能看到员工能够积极主动地行动起来，投入到降本增效工作中来。因此要延伸经营分析的内容，结合今年的改革措施来考虑。一季度从三月份开始落实改革，动作越快，效果就会越明显。今年整体经营形势已经体现出上升的良好态势，各个项目部的工作量很多已经确定，接下来应解决怎么干，怎么控制成本的问题。各个项目部要把角色明确，项目班子就是带领整个项目部进取的车头。将大家的积极性调动起来后，管理起来就会越来越优质。把今年二季度工作做好了，三四季度工作做好了，形成了一套管理模板和方法论，那么23年、24年就一定也会做得更好。目前，3、4月份两个月的时间，公司上下的市场经营意识已经有所扭转，但还有很大的进步空间。管理上公司走出了创新的一步，各个项目部也要思考能否根据自己的现状，走出符合实际的创新。四、未来对改革还要继续推进另外，现在公司机关的成本费用已经下沉到了各个项目部，项目部也要抓好机关人员的成本，整体上下联动起来。管理的路线是自下而上推动的，由基层到管理的一步步推地联动。每一层大家意识都要提高。今年的管理模板一定要在二季度体现出效果，体现在经营指标上。开完会以后项目经理都应认真研究数据，经营分析中的数据来源总体是很可靠的，大家要相信这些数据，要看要研究，才是数据的作用，也是对经营分析的工作的尊重。经营分析的目的就是通过数据让大家看下一阶段怎么改善，之后的工作如何提升，这是项目经理作为指挥员的职责。每个项目经理能带领自己的队伍拿到多少业绩，拿到多少奖励，这就是压力，希望大家都能拼出来。这对公司也是很大的突破和改变。大家的压力都很大，希望大家把压力变成动力。总体来看二季度压力尤其大，一季度已经过去，巴州和西南相比乍得有一定的落后，如果二季度完不成、补不上一季度，三四季度的压力会更大。但从一季度的工作中也能看出来，稍微努力一下，就能在经营上有很大的提升。希望大家树立信心，下功夫。工作方法非常重要。项目经理作为指挥员，要打胜仗就要把思想转变过来，将全员的积极性调动起来。希望大家下去多思考。