管理层主管岗位职责【推荐4篇】

管理层主管岗位职责【推荐4篇】【导读】这篇文档“管理层主管岗位职责【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！管理层岗位职责【第一篇】管理层岗位职责定以下工作分配：为使本店的管理工作进一步完善，达到衔接到位，不出现管理脱节等现象，特指一、经理：余志强负责本店的全面工作；二、技术助理：余志勇负责本店的技师技术手法工作；1、直接对经理负责，接受经理的各项工作安排，做好技师的日常管理工作。2、全面掌握公司技术手法的特点和程序，合理安排本职工作，负责对技师的岗前、岗后的手法技术、服务礼仪、规章制度、职业道德培训及考核。3、善于开拓和创新，了解掌握行业和市场的趋势，搜集顾客对技师服务技能的意见和建议，不断提高业务技能，并及时向经理提出改进方案及培训计划，行使对有关制度完善的建议权。4、模范遵守公司各项规章制度，督促、检查技师认真遵守公司的各项规章制度，督促、检查技师的仪容、仪表及休息室、宿舍的环境卫生。5、经常性与技师进行有效地沟通，及时解决技师工作、生活（饮食、住宿等）的困难，掌握技师的心态变化，对于技师的思想动态、工作表现、离职情况等要及时向经理汇报。6、处理一般性的技术投诉，重大问题及时向经理汇报。7、负责招聘技师，建立技师人事培训档案，行使对技师行政管理的处理建议权。8、严守行业职业道德，公正公平行使职能，不以权谋私，不收受贿赂。9、对公司忠诚，严守公司商业机密、核心技术、营销策略等，严禁透露公司的各类资料和技术，不得向外界传播不利于公司的各种言论。10、严禁拉帮结派，提倡团结，与公司其他部门的工作要积极协调和配合。11、积极配合经理完成公司的任务和目标，严格执行经理的各项工作指令，准确向技师传达公司的各项工作部署。技术助理工作要点1、技术助理肩负着手法技术创新、人员培训，服务程序及服务质量的监督、修正等方面的职责。2、要针对员工素质，技能情况，有计划和针对性的开展培训，注重心态的调整和激励。3、实际操作培训要理论与实践相结合，理论突出专业，实际操作突出重点。4、培训工作要善于举一反三，不厌其烦。5、对公司技术水平要心中有数，善于开拓和创新。6、技师培训内容还包括技师的技术手法、服务程序、管理制度、礼仪规范、顾客沟通等。7、坚持初考从严，不循私情。8、建立培训档案，做好上岗后二次考核工作。9、入职咨询时，让技师明明白白了解公司；进入培训时，培训人员要近距离与其沟通，掌握其心态；培训中鼓励多于严厉，不时失机地给予热情。10、技能的培训要让其明白不管来公司是为了赚钱还是求发展，技能都是必备条件；上岗后的配合，要由其身体力行去跟进，确认其心态处于正常和稳定状态。11、对于技师工作中遇到的困难，即便是个人问题，公司也要拿出诚意去处理。12、耐心倾听员工提问，准确作答并作好记录。01管理层岗位职责【第二篇】总经理岗位职责1.受董事会聘任，主持公司全面工作，对公司的生产经营活动负全责。对公司重大的经营方针、决策提供参考依据。2.负责公司日常外事活动，参与一定的社会活动。3.参与重大的业务洽谈、原材料选点与采购，设备的选型与采购。4.主管公司财务、人事工作。有任命、罢免各部门领导的权利。5.有奖罚公司员工的权利。6.负有督促检查各部门工作的职责。7.负责全公司质量管理领导工作。8.负责全公司安全管理领导工作。9.提出公司远景规划。办公室主管岗位职责1.负责公司日常事务的管理，对董事长、总经理负责。2.负责文字打印、发放和保管工作。主管文档室，负责各类文件之标准化管理，做好资料登记、收发工作。3.根据有关部门的培训申请，制定培训计划，并负责培训的实施。4.负责3C标志的领用和发放。5.负责后勤管理和领导外出的交通事宜。6.对外接待、联络工作。7.负责对产品质量的检验和监督，包括对原材料、在制品和产成品的检验，对不合格产品有否决权。8.制订切实有效的管理制度，确保公司的产品符合国家标准，满足顾客要求。9.负责对有关产品标准的修订状态进行跟踪，并及时向办公室反映，以保证公司所使用的产品标准为现行有效版本。10.负责根据国家或行业标准对检验员进行培训，确保检验人员理解标准要求，正确掌握检验规范，提高质量控制能力。11.负责对检验人员工作情况的检查和监督。12.负责对公司有关人员服务质量的检查和监督。13.完成总经理交办的其他任务。生产质量部主管岗位职责1.受总经理聘任，全面负责组织生产环节的工作，对总经理负责。2.精心组织、安排和调度生产系统各工序的衔接，确保顾客定单要求的产品质量、数量和交货时间的完成，并及时做好售后服务中的技术处理工作。3.拟订各生产工序规章制度（岗位职责、设备操作规程、质量管理制度和安全管理制度等）报总经理，经董事会确认后认真贯彻落实，有计划、有目标的逐步实施标准化、规范化的现代管理。4.贯彻执行公司有关质量管理规定，严把产品生产质量关，及时发现、处理并解决生产中出现的各种质量问题，做到不生产不合格产品，不合格产品不许出厂。5.搞好设备管理，使生产设备始终处于良好状态，不发生重大设备事故,不出现工、器具人为损坏和丢失的现象。作。6.作为安全生产的第一行政领导，要时刻不放松生产过程中的安全工7.负责组织员工进行技能和质量培训，认证标志的加施及检查。8.在组织实施生产计划的过程中，既要管好物流，使其高效优质的运转；又要以人为本，注意把对员工的思想教育和培养贯彻于始终，充分团结和调动员工的积极性和创造性。9.加强与公司经营部门的协调和沟通，团结协作，不分彼此，不扯皮推诿，提倡主动协调，主动承担责任和解决处理问题。10.负责制定检验设备操作规程，并按规定进行维护。11.负责建立检验设备和计量器具台帐，制订检定规程，并按规定周期对其进行送外检验或内部检定，填写有关记录。13.完成总经理交办的其他工作。12.负责检验设备和计量器具运行状态标识的加施。供销部主管岗位职责1.受总经理聘任，主管公司供应、销售工作，对总经理负责。2.组织和领导本部门员工认真履行职责，做好玻璃原片的采购和产品的销售工作，包括合同的签定、生产加工单的填写、产品售价的确定和货款的回笼结算等各环节的组织工作，确保公司经营目标的完成。3.用“信誉、质量、服务、及时、价优”经营理念，积极开拓市场，拓展在本市、本省的客户群。迅速提高公司产品的市场占有率，扩展经营业务和业绩。4.负责业务接洽、合同签定、产品售价等审核工作，批量业务报总经理审鉴。5.负责生产加工单的审核，把住下单的准确性，随时了解和掌握加工单的完成情况，及时协调处理出现的问题。6.负有保证生产用原片玻璃采购准确、供应及时的领导和组织职责。7.领导并指导本部门员工的业务工作，并努力培养其敬业精神和提高其工作能力，使本部门各岗位的业务无差错或少差错，维护公司在客户中的良好形象。管理层岗位职责【第三篇】皇家国际酒店总经理岗位职责一、岗位名称：总经理；二、直接上级：无；三、直接下级：副总经理四、岗位职责：全面负责酒店的经营管理工作，利用各种机制和手段提高酒店的综合能力，以保证酒店在市场竞争中立于不败之地。掌握国家及上级行政部门有关酒店各项工作的法律、1方针及文件精神并政策、主持督导下属全面贯彻执行；随时进行市场调研，分析，及时准确掌握市场动态及住处根据市场经济的发、2并随市场动态不断调整和变化酒店经策略，展情况主持制定酒店的经营政策、营政策、策略。根据酒店的发展，组织酒店需求资金；、主持建立、制定适合酒店情况的管理体制、组织体系及分配制度；3、主持制定酒店各阶段的工作计划并主持督导下属部门实施；4、主持预测制定酒店经营目标及酒店的成本率及利润率；56、主持督导下属制定酒店各项规章制度及工作职责程序，并督导下属执行；通过财务预算及分析利用酒店财务管理制主持督导下属进行财务预算及分析，、7实并督导下属贯彻执行财务制度，度及手段对酒店进行宏观有效的成本控制，施控制手段；、对酒店硬件设施、设备建设、改造、装修工程进行决策；8、科学、合理任免、调配酒店中层以上干部并对其进行定期准确的评估及考核；9保证酒店各项在酒店运行过程中对酒店各个环节进行全面的指挥协调及控制，、10工作沿着正确轨道准确运行，最终实现酒店各阶段的经营目标；、主持督导酒店的工作总结及财务结算；11主管部门及有关单位之间的关系使之保持良好状况，协调酒店与上级行政领导、12为酒店发展创造有利因素；增加酒树立酒店良好的社会形象，在注重酒店经济效益的同时注重社会效益，、13店知名度；使之在市场竟争中处于努力提高酒店综合竞争能力，营造强有力的酒店文化，、14领先地位；、完成上级主管部门下达的其它指令性的工作任务。15皇家国际酒店执行副总经理岗位职责一、岗位名称：执行副总经理；二、直接上级：总经理；三、直接下级：副总经理；四、岗位职责：督促和指导宾馆各项政策、负责宾馆日常经营管理工作，在总经理领导下，程序和制度的实施，协助总经理完成所制定各项长期和短期目标。、协助总经理组织实施酒店的营销计划、预算和经营目标，实现最佳经济效益；1始终按优质服务标准，各方面的工作，运转各环节、检查督导各部门对客服务、2提供高质量的、始终如一的服务，保持最大限度的宾客满意率；、根据各部门工作需要，合理安排劳动力，调动员工积极性，提高劳动生产率；3、协助总经理按照星级的管理体系实施酒店服务程序、规范和各级岗位责任制；4、督促、检查安全保卫和消防工作，及时发现和消除各种隐患，保证酒店、员工5的财产和人身安全；、具体落实、检查各项员工生活、福利设施，努力减轻员工劳动强度，尊重员工6合法权益、改善员工生活；、参与制定酒店设备、设施的维护保养计划，并负责检查落实，保证设备完好；7、受总经理指派主持或出席各种例会、协调会、检查布置各项工作；8、检查和指导人事培训工作，参与人事管理，检查培训计划的落实，重视酒店员9工素质的提高；、重视酒店的宣传推销工作，保持良好的公共关系，主动征求宾客意见，经常不10断地改进服务和管理；、检查各项财务制度的执行情况，杜绝漏洞、减少浪费、提高效益；11、检查、控制能源消耗情况，及时发现能耗中的问题，加以控制；12、督促检查酒店采购政策的执行情况，保证按程序有计划地进行供购、验收、储13存和领用；、在总经理不在时，受总经理委托全权处理酒店的各项经营、管理工作、代行总14经理的各项职权。皇家国际酒店副总经理岗位职责一、岗位名称：副总经理；副总经理；二、直接上级：三、直接下级：部门经理；四、岗位职责：督促和指导分工负责酒店部门日常管理工作，在执行副总经理的领导下，程序和制度的实施，部门各项政策、协助执行副总经理完成所制定的各项长期和短期目标。、协助执行副总经理组织落实酒店各项政策、制度、规章；1、检查督导部门对客服务优质服务标准，提高宾客满意率；2、根据部门工作需要，合理组织人力，提高劳动生产率，调动员工积极性；3、督促、检查部门安全保卫和消防工作，及时发现和消除各种隐患，保证宾客和4员工的财产和人身安全；、检查落实酒店设备、设施的维护保养计划，保证设备的完好；6、受执行副总经理指派主持或出席各种例会、协调会，检查布置各项工作；7、重视宾馆员工素质的提高，检查培训计划的落实；8、主动征求宾客意见，改进服务和管理，做好宣传推销工作；9提高效益；降低能耗，减少浪费、杜绝漏洞、检查部门各项财务制度执行情况，、10、落实采购政策，按程序有计划地进行采购、验收、储存和领用；11管理受执行副总经理委托全权处理酒店的各项经营、在执行副总经理不在时，、12工作、代行执行副总经理的各项职权。皇家国际酒店总经办主任岗位职责一、岗位名称：总经办主任；二、直接上级：执行副总经理；副总经理、企划、文案三、直接下级：大堂副理、人事及、培训员（兼）四、岗位职责：负责办公室内部管理和日接待；负责上级与外界各有关方面的公务联系、常事务处理；做好执行副总经理及副总经理的参谋与助手。、协助副总经理监督、检查宾馆各项方针、政策、上级指示、工作指令和重要决1定的执行与落实情况；、全面负责酒店日常行政事务性工作，负责组织安排酒店各类会议；2充分发挥接待职协调各部室顺利