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策划书之品牌策划经理岗位职责4篇【导读】这篇文档“策划书之品牌策划经理岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!策划书之品牌策划经理岗位职责1品牌策划经理岗位职责篇1:品牌策划部门岗位职责总公司品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本,促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。第四节主要职能一、工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能1、品牌(研究策略)建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合3、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合4、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部(1)年、季、月度销量计划;(2)周报、月报销量统计(分公司、经销商)(3)促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部(1)广宣促销费用批复;(2)地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部-媒体公关部(1)年度广告媒体计划和预算。(2)相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部-条法部(1)相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅(1)品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部-储运部(1)广宣品使用和库存。2003/4/16篇2:策划部经理岗位职责岗位描述岗位名称策划部经理岗位编号直接上级营销总监越级领导总经理直接下级调研专员、策划专员、文案专员岗位权限与责任工作职能1、负责营销策划部的全面管理工作;2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作;3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督;4、负责与公司其他部门的沟通与协调;5、收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;6、负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析;7、负责制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施;8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理;9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告;独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报;10、监督所辖范围内的市场营销活动,广告策划、宣传和设计工作。工作权限1、对本部门所属员工及各项工作的管理权;2、有向上级报告权;3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权;4、对所属下级的工作有监督检查权;5、对所属限额资金有支配权;6、草签协议的权利;7、有一定范围内合同签订权;8、具有对本区域内部的人员管理权,对所属员工的使用与任免有建议权,报上级审批;9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。工作关系1、公司内部:销售、财务、生产、技术、人力;2、公司外部:所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。篇3:策划经理岗位职责第四章部门岗位职责描述品牌经理岗位职责2品牌经理岗位职责一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作;1、规划:全年会议规划市场布局规划客户关系管理规划库存管理规划课时和课程内容规划招生细则规划2、设计:品牌营销思路的设计售后服务的设计不要让客户加盟后感觉到任何的不适一定要把品牌和产品使用者相结合3、推广:品牌文化推广品牌技术推广产品销售话术推广产品特性及使用推广个人形象包装策划推广新产品发布公司各种活动通知4、服务:加盟合作前的铺垫专业教学上的精细(宣导)加盟合作后的扶持退换货制度的建立物流的配送制度客户的信息反馈紧急情况的危机公关客户的其他要求等5、管理:品牌文化的管理教学管理产品库存的管理客情关系的管理二.制定公司品牌发展方向,建立高效的品牌管理体系及品牌形象,制定完善品牌管理制度与流程;1、品牌发展方向:首先面对高端市场,如:先抓住县市级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。2、品牌管理体系及形象:避免因对产品体系的不了解而产生的误解,进而产生抵触情绪。3、管理制度与流程:产品进销存的合理控制品牌口碑的塑造市场推广的步骤。三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作,建立有效的分析、评估体系,保障品牌建设及推广效果;1、品牌推广策略及发展:针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。2、宣传与维护工作主要以到店沟通、电话回访、网上通过QQ、专业DM杂志、各种培训活动和招商会议等形式3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结,不足之处补足,优势的地方继续保持强势。四.负责组织品牌设计与策划工作,并对策划设计方案进行审核;就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究(毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题),总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。五.开展市场调查,分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响,进行差异性品牌传播;把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。六.策划、组织、实施市场活动;通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动,与一切可以联合的力量联合起来,尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的最前沿。七.建立和维护行业主流媒体资源,高效利用各类资源来执行品牌营销计划。最重要的是要让人们口口相传,把我们的客户变成我们的业务员。八.完成上级领导临时交办的工作。品牌经理岗位职责3山东莱芜烟草有限公司卷烟营销中心品牌经理岗位职责品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作,其主要工作职责是:一、对品牌培育、推广策略的科学性负责,制定切实可行的品牌培育与推广策略。二、与客户服务主管协调好,落实好品牌培育方案。三、及时进行市场调研,以及通过与客户服务主管等的交流,关注方案的执行情况,并适时调整。四、记录、总结品牌培育情况。五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责。六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。七、对消费者满意度的提高负责。八、对本岗位的安全性负责。九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。房地产策划经理岗位职责七4房地产策划经理岗位职责范文71、负责整理编制项目整体营销推广计划和各个阶段的营销推广方案等;2、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据,建立市场资料库和信息窗口,定期进行整理分析,为公司开发决策提供参考;3、负责建立以本项目竞争对手之市场监控体系,定时跟踪,定期更新,建立竞争对手基础资料、工程进度、价格走势、媒体广告、促销政策、客户渠道、销售业绩等信息资料库平台,并且定期上报当期竞争对手市调报告材料;4、负责对项目市场定位、项目定位、价格定位、策略定位、推广定位、活动定位、包装定位进行初步建议,并形成完整营销策划报告进行内部提案,并组织相关人员进行论证,形成统一意见,根据公司统一意见修改,形成正式营销策划报告;5、营销策划报告获得通过后,负责编制营销推广报告,并在公司评审确认后,编制执行时间表;6、负责开盘或阶段营销推广时期对广告公司承包方进行选择和管理,以及指导和监督,对其提交的项目广告设计、策划方案进行评审,保证项目策划工作质量;7、协助与政府相关职能部门以及各级媒体沟通、协调,为企业营造良好的外部工作环境;8、负责对销售现场《销售周报》、《销售月报》之销售效果评估,并且有针对性的做客户心理分析、销售障碍点描述,完成销售策略的改进建议;9、负责销售现场阶段推广方案之上期销售效果评估、市场环境预估、产品包装建议、销售障碍点排除、下阶段营销策略、宣传推广建议策略、促销政策引导、推广资源整合建议;10、负责现场促销活动、展销会、公关活动、会员联谊活动、会员通讯之策划及跟踪对接与落实物料准备、人员分工、活动培训等工作;11、负责对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批,并对成本支出和时效性进行控制;12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料;13、每月提交工作总结及下月工作计划;14、完成公司领导交办的其他工作。
本文标题:策划书之品牌策划经理岗位职责4篇
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