mt公司员工绩效考核管理系统的重建

西南财经大学硕士学位论文MT公司员工绩效考核管理系统的重建姓名：曹健英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：戴歌新20051101MT公司员工绩效考核管理系统的重建作者：曹健英学位授予单位：西南财经大学相似文献(1条)1.学位论文连秋月MT公司知识型员工激励机制研究2008随着知识经济时代的到来，知识已经成为一切资源中最重要的资源，而作为知识载体的知识型员工，则成为企业最有价值的资源。知识型员工所能带给企业的价值，不仅仅取决于其所拥有的知识资本，更重要的是取决于其是否具有强烈的意愿，要将知识资本转化为创新行为，转换成为可衡量的财富。因此，如何有效地激励知识型员工，如何提升知识型员工的努力程度，就成为企业人力资源管理战略研究的重点。MT公司是全球连锁的批发企业，随着在中国大陆开店速度的加快，企业知识型员工激励机制显得有些滞后。绩效考核体系存在缺陷，工作缺乏创新及挑战，知识型员工的职业发展缺乏良好的引导及规划，企业欠缺公正客观的文化氛围，这一系列的问题导致知识型员工积极性不高、效率低下等不良现象，更为严重的是公司培养出来的知识型员工大量流失，这些问题已经对公司发展构成严重的威胁。为了解决MT公司知识型员工激励存在的问题，笔者运用在学习中所汲取的知识，结合有关激励理论及MT公司知识型员工激励的现状，为MT公司设计出了针对知识型员工的激励方案。该激励方案主要根据MT公司发展战略和公司知识型员工的激励现状，从完善制度体系、进行工作设计、调整组织结构等方面进行激励机制的设计。制度方面，通过将员工流失率纳入到直线经理人的考核，使各级经理人员对知识型员工的流失从工作层面和考核层面给予高度地重视。通过绩效评估结果的有效使用，提升绩效评估的权威性，使其成为员工晋升、调薪的唯一依据，从而在企业内部营造公平的氛围。通过宽带薪酬体系的建立，提升薪酬福利的外部竞争性和内在公平性。通过建立多样化的奖励机制，使有针对性地满足知识型员工的需求成为可能。完善晋升机制，建立双轨制的员工晋升通道，为知识型员工提供良好的发展平台。为了充分激励知识型员工，笔者在工作创新激励中主要是通过定期轮岗、合理授权，使知识型员工对工作本身产生更大的兴趣，激发他们的工作积极性。组织架构是知识型员工激励的保障，通过强化人力资源部门的地位及作用、强化监督机构的职能，来推动MT公司知识型员工的激励。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6b8c32bd-99ec-4f73-b2c7-9e4500dc0df4下载时间：2010年12月7日