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房地产述职报告精选8篇【导读】这篇文档“房地产述职报告精选8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产述职报告【第一篇】尊敬的各位领导:大家好!我叫×××,自20xx年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。我在公司4个月的工作中,得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮助,在此表示衷心的感谢!下面就我的履职的意识能力,工作成果,存在问题与纠正预防措施,下年度工作计划如下汇报,请予评议:一、履职情况:1、在20xx年4个多月的工作中,紧紧围绕公司工作大局,能够努力工作,不断学习,勤于思考,提正位置,内外联系上下沟通。遇到问题积极应对多分析,多研究,多请示,多汇报,较好完成本职工作。2、坚持按制度办事,严格执行各项制度,做到不越位、不缺位、不违规,不做有损公司形象的事,不说有损公司形象的话,开发报建有其工作的特殊性,能够正确处理公与私、个人与集体的关系,没有做假公济私,化公为私的行为,自觉接受领导和同事监督。3、办理开发报建各种证照;针对性的区别纯行政审批和有专业服务性收费的行政审批等几种情况,运用不同的准则和方法,区分办理。有些在资料不全情况下,也能先行办理,再及时补全资料,为下一节办件过程争取尽可能多的时间。4、运用并联工作法和采用过程模式,应用过程的系统,识别和管理开发报建各个过程以及子过程方向的相互关系,宏观上着眼,微观上着手。明确为什么办,怎样办,何时办,办到什么程度,需要哪些资源,达到什么效果。5、充分利用东方今典这个美誉度很高的大平台,用好用足各种优惠政策,通过与相关部门的有效沟通,为公司节约了一定的费用,减少了开发报建的成本。二、主要工作成果1、完成了项目临时用电设施建设,并及时供电2、完成了临时用水市政开口并及时供水3、完成项目一期现场文物勘探,取得了地下文物处理证明,钻探报告,文物许可证已组卷,报市文物局转报省文物局审批。4、完成一期日照分析报告复核,有效与设计部进行信息沟通与传递。5、完成一期总平面图审批和修规,建设方案审查,沿街立面效果图报审。6、反复优化一期项目申请报告并组卷,报发改委审批。7、完成一期水土保持方案编制,专家评审,已获得批复。8、完成了人防组件报审,人防面积核定,已取得人防批复。9、完成了环评编制,专家评审,排污总量交易费核定,环境监察复核,已获得环评批复。10、完成办理并取得了一期1#—11#楼及旗舰店的建筑工程规划许可证。11、完成了1#、7#楼消防设计文件组件报审。12、完成了一期防雷设计审核组件报审。13、利用东方今典平台和美誉度与:文物局,文物科、勘探队、监察科规划局,审批股、工程股、执法大队、测绘队环保局,环评股、总量股、监察股、环监队市政局,市政城管大队、稽征股水务局,汇兴水务公司、水保站人防办,人防办工程科房管局,安居测绘队、房管所、执法大队、资金监管股建设局,质检站、稽核股、建设股、财务股电业公司,电力公司发改委,投资审批科行政大厅各有关窗口建立了良好的工作关系或沟通渠道。14、协调市政局处理了项目临时道路开品,精神堡垒建设,街面发单,临时大型活动广告事宜;协调汇兴水务公司给设计部提供了英才路竣工技术资料;协调建设局质监站先期介入工程质量监督;协调处理房管局听证申辨告知;协调环保局夜间施工审批;协调规划局工程科,测绘队完成建筑定位放线及复核;协调先期的村级地方关系等工作三、工作中的不足1、视野不够宽阔,全局协调力不足;2、有些工作不够过细,紧盯目标,分解计划不够深入;3、个人形象包装还有待进一步提升;4、规范工作的同时避免一项工作重复做;5、工作质量和标准与领导要求还有一定差距;6、业务水平有待进一步提高,对商品房初始登记及后续工作不十分熟悉;7、进一步适应县域开发的特点和要求;8、县各部门的走动,沟通频次,关系维护还不十分到位;四、20xx年工作安排与展望展望20xx年,我信心满怀:1、企业有四大使命:①为股东、投资人创造利润②为公司客户提供满足法律法规要求和顾客要求的产品,为顾客创造价值。③增进员工福利④回报国家和社会我作为企业的一员,以企业使命为工作的准则,努力工作。2、我工作的目标:5—7年时间,成为“中国新型城镇化”的公众公司,我作为企业的一员,以公司目标为我工作的最高目标,与公司步调一致向前进。3、20xx主要工作任务:①办理一期1#—11#楼质量备案、施工许可证、预售证及后续证照。②办理12#、13#、15#楼建规证、消防、防雷审图、办理施工许可证、办理面积预测及后续手续。4、积极公关,为公司建立良好稳定的沟通渠道与平台,进一步降低开发报建成本,及时有效的配合支持兄弟单位、兄弟部门的工作,完成领导交办的机动性工作。5、工作方法:把开发报建的流程用过程模式来管理,参照过程模式,应用过程系统,采用并联工作法,针对设定的目标,识别、分析、理解并管理开发报建各项事务组成的过程和子过程体系,提高工作的有效性和效率,在20xx年4月15日前,文件化的建立、实施、保持并持续改进开发报建工作,用PDCA的方法,不断提高自己的政策水平和业务能力。在满足工作符合性的基础上,进一步增加工作的成熟度。五、结语:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。面对充满机遇与挑战的20xx年,相信有公司领导的指导帮助,各位同事的配合与支持,我有信心,有能力把工作做好,为公司做的应有的贡献。个人方面争取做到:低调好学有内涵;工作方面争取做到:高调努力出成绩。谢谢大家二〇一四年一月八日房地产述职报告【第二篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。③办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在20xx年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。房地产述职报告【第三篇】经理,主管,以及各位同事:我于20xx年担任PA区领班,在房屋部总监,经理,以及PA区主管的监督和支持下,我与PA区同事一道,认真履行岗位职责,完成了PA区各项工作任务。现做如下:一,一年来的工作情况(一)从实际情况出发,认知和解决PA区的各项工作问题。每年三月份到八月份是PA区岗位人员流动最大的时期,往往会存在新员工上手慢,不能独立解决问题;而老员工工作强度大工作时间长,导致工作积极性不高的问题。对此,我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责,岗位要求,岗位服务流程培训的同时,加强对他们的监督和引导,以老员工带新员工,表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式,让新员工尽快适应环境,独立处理工作中的问题。而另一方面,对于老员工因上班时间长,休班时间少而闹情绪的现状,我们尽量在适当的情况下,和其他部门的沟通协调,争取从其他部门调同事过来以补PA区的人员空缺,让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作积极性和工作热情。(二)加强对员工的培训按照以往的经验,在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年,我们积极响应酒店倡导的“建设环保型绿色酒店的方针政策”,在原有的培训上制定出一个循环,三个节约”的绿色环保实施办法,并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低,并在节约用水,用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大,由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际情况出发,争取将节能降耗措施做到最好。(三)在做好本职工作的同时,积极参加酒店组织的各项活动。在今年全运会志愿者服务中,我作为酒店志愿者中的一员,和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作很累,但是因为之前参加了佳悦酒店的开荒工作,所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时,和酒店积极配合,协助做好每一项工作,最终顺利完成了全运会的全部工作。同时,我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。在此期间,我利用工作之便,和其他酒店的同行进行沟通交流,取其精华,弃其糟粕,为回酒店后的继续工作做着积极的准备和改进。二,存在问题以及整改措施一年来,尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力,但仍存在诸多不足。1、对服务和管理的理论知识储备不够。2、工作开拓创新不够。3、在工作中对细节问题考虑不够。4、只注重工作质量,对工作态度和工作作风要求少。5、争取上级支持多,和同事协作,共同处理问题少。针对上述问题,我将从以下几方面着手,予以整改:1、加强理论学习,进一步提高自身素质。2、工作上创新。转变工作思路,集中精力,解决好工作中存在的各个问题。3、采取过硬措施,确保工作保质保量完成。4、加强对员工的督促和培训。5、主动和同事沟通,多采纳大家意见,共同协作处理问题。衷心感谢各位领导一年来对PA区工作的支持,监督,指导以及对我个人的帮助。我将认真地经验,发扬成绩,克服不足。以百倍的信心,饱满的工作热情与班组成员一道:勤奋工作,开拓创新,为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。房
本文标题:房地产述职报告精选8篇
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