百斯特员工手册

山东百斯特电梯有限公司员工手册2009年3月15日百斯特电梯以科技创造生活2目录目录------------------------------------------------------------------------------------2前言------------------------------------------------------------------------------------3建议奖励金评审办法------------------------------------------------------------------4员工奖惩制度---------------------------------------------------------------------------6公司组织架构图--------------------------------------------------------------------------部门职能分解图--------------------------------------------------------------------------公司岗位分解图--------------------------------------------------------------------------营销中心职责-----------------------------------------------------------------------------8制造部职责-------------------------------------------------------------------------------8工地运营部职责-------------------------------------------------------------------------9技术开发部职责-------------------------------------------------------------------------10品质部职责-------------------------------------------------------------------------------10财务部职责-------------------------------------------------------------------------------11人力资源部职责-------------------------------------------------------------------------11总经办职责-------------------------------------------------------------------------------12员工考勤管理规定----------------------------------------------------------------------13员工就餐规定---------------------------------------------------------------------------14员工工作着装管理规定----------------------------------------------------------------14公司例会管理规定----------------------------------------------------------------------15办公用品管理制度----------------------------------------------------------------------15员工住宿管理规定----------------------------------------------------------------------16出入厂规定------------------------------------------------------------------------------17人事录用制度----------------------------------------------------------------------------18生产车间工人工资分配规定----------------------------------------------------------19非生产人员的工资分配规定----------------------------------------------------------20公司工伤管理规定----------------------------------------------------------------------20百斯特电梯以科技创造生活3公司财务报销审核制度----------------------------------------------------------------21公司差旅费报销标准的规定----------------------------------------------------------22公司对外商务接待的管理规定-------------------------------------------------------24公司员工考核制度----------------------------------------------------------------------24公司用电规定----------------------------------------------------------------------------33合同管理规定----------------------------------------------------------------------------34前言为规范公司管理，指导员工日常工作和行为，创造一支高素质、高水平、以公司利益为重的员工团队，特制订本员工手册，公司员工无论在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。员工良好的个人和社交行为将反映公司整体形象，不良的行为也将损害公司形象，基于此，每位员工都要提高个人修养，努力维护个人及公司形象，违反规章者会受到相应的纪律处分。本手册自公布之日起执行。备注：本手册将随着公司的发展而不断完善和修改，届时另行通知。签发：百斯特电梯以科技创造生活42009年3月15日第一部分公司发展建议奖励金评审办法为了促进公司发展，鼓励公司广大员工积极为公司发展献计献策，特制订本办法：一、奖励范围和内容本奖励办法适用于公司全体员工。凡在公司生产、经营管理的制度、方法方面提出改进、创新的办法和措施，经实施后对提高管理效益、经济效益有显著积极影响的即可根据等级受奖。二、评审程序1、员工个人或部门有好的建议时先到总经办填写奖励登记表，由总经办记录存档并初审后上报总经理。2、总经理进行审定确定是否予以实验和实验期限，需实验的交有相关部门进行实验，实验结束后各相关部门把实验结果报总经办。3、总经办收到各部门实验结果后报总经理，总经理根据实验结果确定奖励等级，并在当月发放奖励金。4、不需实验的建议或鼓励奖由总经理确定奖励额度。三、评审办法根据实际情况分为可以计算出经济效益的和不能直接计算出经济百斯特电梯以科技创造生活5效益的两种办法：1、可以计算出经济效益：单台节约值×500台×1%完善、节约（三等奖）×1.5%改进、节约（二等奖）×2%行业影响、先进水平（一等奖）备注：单台节约值含工时节约值；原料、燃料、材料、动力、工具等节约值；减少废品节约值；工程设计节约值；新工艺创造经济价值等。2、不能直接计算经济效益，由各相关部门负责人评分：评分根据该建议在有关管理、质量、安全、环保等方面的重要性、应用范围、进步水平等考核评定等级。①提高工作效率满分100分平均分95-100一等奖1500元②降低生产、运营成本满分100分平均分90-95二等奖1000元③提高企业管理水平满分100分平均分85-90三等奖500元④树立企业形象满分100分3、设立特等奖及鼓励奖特等奖：对行业有重大影响，使公司获得较大经济效益及响应称号或荣誉。注：奖金数额由评审委员会酌定鼓励奖：经常提交合理化建议，对公司有积极影响，又尚未达到上述两种评定等级奖者。本办法自公布之日暂试行，在试用中将不断完善。百斯特电梯以科技创造生活6签发：2009年3月10日员工奖惩制度总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。一、奖惩的原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包目标）等。2、奖励及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。二、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。三、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，应给予相应惩罚。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。四、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的的惩戒，员工有申诉的权利。五、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员总经办应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。六、奖励1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。百斯特电梯以科技创造生活71、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。经济奖励分为奖金和奖品；行政奖励分为嘉奖、记功、记大功；公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。2、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。七、员工有下列事件之一者给予奖励，并颁发奖金（100）元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。1、作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；5、在本职工作外对公司经营、生产提出合理化建议，在应用中取得显著效果者；八、有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金（200）元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。1、全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者；2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，使公司挽回形象或财产损失者；4、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；6、对公司经营或生产提出合理化建议，在应用中效果显著者。九、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金（300）元奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。1、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；2、全年能超额（大于30%）完成上级下达的工作任务者；3、承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条