先进单位简要事迹材料10篇

参考资料，少熬夜！先进单位简要事迹材料10篇一、事迹材料特点先进单位简要事迹材料【第一篇】“精明，能干，会算帐。”这是熟悉XX的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的XX荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，XX首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%！面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，XX并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗。选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，XX把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进潮，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让参考资料，少熬夜！他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”抓管理，把好技术创效关XX十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，XX发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达元。XX认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材吨。堵漏洞，把好材料控制关桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，XX都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。研合同，把好变更索赔关武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，XX在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量参考资料，少熬夜！清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象；组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基矗通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。先进单位简要事迹材料【第二篇】XX县广播电视局消防工作始终坚持贯彻“预防为主、防消结合、人人参与、标本兼治”的原则，在上级有关部门的指导下，充分发挥主观能动性，认真研究本消防工作特点，积极采取有效措施，努力做好消防安全工作，几年来，我局消防安全工作稳中有进，成绩喜人，我们工作中主要采取了以下做法。一、领导思想重视，安全组织健全我局历来就有领导重视安全工作的良好传统，安全工作上规章制度、上班子会、上工作日程已经在我局形成一种不成文的规定。单位成立以主管安全工作的领导（局长XXX）同事为组长的安全工作领导小组，落实《消防法》，建立消防工作制度，组织发动消防知识宣传教育，开展消防安全自查自纠，经常性召开安全工作例会，研究商讨单位消防形势和消防措施。在领导的关心和支持下，建立起了消防工作健康发展、和谐运行的长效机制。二、未雨绸缪预防，完善硬件设施预防始终处在各项消防措施的首要地位，只有未雨绸缪做好预防工作，才能防止火灾事故的发生，才能有效保护公共财产和人民生命安全。我局和其他单位相比有一个与众不同的特点，就是下属单位地点较分散，电路设施设备较多。针对上述特点，安全工作小组在李辉全组长的领导下，完善各项管理制度，加强对工作人员的消防安全教育，抓好软环境的建设。同时，对下属单位消防硬件设施进行完善。我们对输电线路、用电设备、消防设施（器材）半年进行一次全面普查，该更新的更新、该报废的报废、该添置的添置，并将其形成一种制度坚持下来，从而有效地将火灾苗头扼杀在萌芽状态，杜绝了消防安全隐患。三、加强宣传教育，提高消防技能每年，我们采取板报、画廊、讲座、参观等多种形参考资料，少熬夜！式和手段对广大干部职工进行消防安全教育，强化他们的消防安全意识，增加他们的消防安全知识，培养他们落实消防工作的习惯；与此同时，制订消防工作应急预案，加强消防演练，做到人人掌握灭火器材正确的使用方法，一般火灾的扑救常识，火灾中的逃生方法等基本常识，提高干部职工在突发情况下的自救与互救技能。四、经常检查监督，促进工作落实我局对本单位各部门落实消防工作情况，根据季节特点，结合工作任务，实行日常检查和随机检查相结合的方法，每次检查都能做到检查之前有计划，检查之中有总结，检查之后有通报。安全工作领导小组在监督各部门落实消防工作时采取“定责任、回头看，盯一点、点带面”的工作方法。定责任就是单位与每个职工签订安全工作责任书，明确规定各部门干部职工在安全工作中的责任；回头看就是检查中发现问题的，勒令当场改正外，事后回过头来再检查改进的情况；盯一点就是抓制度落实，抓住关键不放松，讲究工作实效，不犯头疼医头，脚疼医脚的毛病；点带面就是通过对一个一个办公场所、一个一个干部职工的严筛细查，从抓好一个个小点的消防安全工作出发，来带动整个局消防安全的大局面。通过我局全体职工的不懈地努力，我局在贯彻落实《消防法》，创建平安单位方面做出了自己的贡献。五、严肃值班纪律，确保责任到人今年的防火工作，以县上消防工作、安排为指导，认真履行防火工作职责，建立健全消防防火应急处理机制，提高扑救火灾的能力，全面落实消防防火措施。在节假日、防火期内，实行24小时值班制度，所有值班人员通讯工具24小时开通，各部门值班电话、负责人电话一律24小时开通，确保一旦发生火情能及时联络，组织人员进行扑救。先进单位简要事迹材料【第三篇】垃圾处理场隶属于市环境卫生管理处。主要承担着四个区生活垃圾的卫生填埋任务，每天处理生活垃圾近2500吨。曾先后被市政府评为“创模先进单位”“花园式单位”，被国家建设部评为“全国一级垃圾处理场”等称号。一、学习实践科学发展观，用科学理论指导工作实践一是坚持学习制度，不断提高党员干部的理论水平。在学习实践科学发展观活动中，公司党支部认真贯彻上级党委的工作部署，紧密结合年初确定的工作目标，坚持以党政领导班子成员、全体党员和入党积极分子的理论学习为重点。制定学习计划，规范学习内容，坚持参考资料，少熬夜！集中学习和自学相结合、通读和精读相结合的办法，重点学习了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等资料，每名党员还完成了一篇学习体会文章，记录了6000字以上的学习笔记。二是结合科学发展观的学习，认真开展学习调研活动。针对本单位与科学发展观要求存在的不足问题，特别是企业管理体制和运行机制问题，垃圾处理与环境保护问题，以及经济发展与劳动力合理配置、物资文化需求等矛盾的解决，作为学习实践科学发展观的着力点。一年多来，我们把学习和实践有机地结合在一起，不断总结和查找本单位当前存在的与企业发展不相适应的问题。通过召开党员组织生活会、班子民主生活会、职工代表大会等多种形式，广泛查找问题，凝聚集体智慧，集中突出问题，有计划、有重点、分步骤地逐步得到解决。二、加强领导班子思想建设，充分发挥领导班子的整体功能一是坚持以身作则，严于律己，做群众的表率。领导班子率先垂范，勤政廉政，要求群众做到的自身首先做到；要求别人不做的首先自己不做，模范地遵守各种规章制度，积极履行自己所承担的各项工作职责，赢得了广大职工群众的赞誉，同时也受到了上级领导的好评。二是认真贯彻民主集中制，充分发挥领导班子的整体功能。我们把贯彻和执行民主集中制作为重要的组织制度，始终如一地抓好落实。强化民主集中制的教育，提高班子成员对贯彻执行民主集中制重要性的认识，使班子成员把握民主集中制的原则、内涵、具体制度、工作秩序、工作素质和领导艺术，从而增强了班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性。健全并坚持了支委会、党政班子会、党政互通情报、民主生活会等制度。对年度发生大的支出，比如职工工资标准制定、人事调动、干部聘用及企业发展、职工利益等重大问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针规范议事决策程序。不断完善决策，抓好决策的落实和督促检查反馈等环节。在讨论时，个别人有不同意见，一旦决议形成后，允许保留意见，但绝不能消极怠工，并在实践中不断加以完善，确保决策的有效执行。三是了解民情，体察民意。为了能够真实了解群众的意见和建议，公司党支部组织职工群众代表召开对话交友座谈会，领导干部零距离地征求职工、群众的意见，努力为广大职工创造和谐的氛围、参政的平台、决策的依据。同时，努力把握发展与稳定的关系，不断解决企业内部历史和现实存在的问题。通过岗位调整和减员，有效地解决了岗位人浮于事问题，通过岗位工资调整，解决了一线工资偏低问题，另外，我们又经职代会通过，为广大职工增设了住房公参考资料，少熬夜！积金和冬季采暖费，使职工利益得到了保证。三、加强党支部建设，增强党支部的战斗堡垒作用党的后备力量不断成长。本着“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，注重对入党积极分子的培养和教育。先后组织召开入党积极分子座谈会，举办党的知识培训班，组织入党积极分子进行党章知识考试，