薪酬福利报告

太和顾问薪酬福利样本报告介绍一.数据结论结论数据主要包括一下几部分：1.市场基本信息2.市场整体薪酬福利信息3.公司市场定位分析4.内部公平性以及外部竞争性的分析1.市场基本信息在数据调研报告中首先为您呈现的就是参与公司的情况，因为只有知道了参与公司的具体情况才能更加有效的找到自己公司的准确定位，呈现模式如下：a.参与公司名录总结：薪酬福利调研的核心就是薪酬的比对，不同的核心群体对最终的结果有很大的影响，换言之只有找对了正确的对比群体才能真正帮助公司做出具体决策。通过“公司名录”相信可以把参与本次调研的公司作一个详尽的展示，为企业制定具体方针提供强有力的参考。2.市场整体薪酬福利信息这部分为企业详细的介绍了相关行业的整体信息，主要包括a.各层级的薪酬结构分析b.市场薪酬回归分析c.部门薪酬回归分析a.各层级薪酬结构分析这张图表为企业客观的反映了市场上各等级的薪酬结构。太和顾问认为薪酬分为4个组成部分：1.年度基本现金收入总额2.年度补贴收入总额3.年度变动收入总额4.年度福利总额。企业可以按照发展的不同阶段按照市场客观情况较为准确的制定自己的薪酬结构，同样通过本张图表也可以了解现阶段该行业的收入比例，以及市场上较普遍的薪酬给付理念。b.市场薪酬福利水平分析太和顾问为了更好的为不同发展阶段的公司服务，薪酬福利调研每一项目都分为四个口径：年度基本现金收入=基本月薪*给薪月份数量年度固定现金收入=年度基本现金收入+年度补贴收入年度现金总收入=年度固定现金收入+年度变动现金收入年度总薪酬=年度现金总收入+年度福利总额处于不同发展阶段的公司可以参考不同的薪酬口径。如：企业现阶段需要加强激励效果就可以参考有变动现金项目的“年度现金总收入”。如果企业现阶段需要增加岗位现金部分吸引力度，可以参考固定现金收入总额。如果公司希望提升员工的企业归属感，则可以参考有福利部分的年度总薪酬。市场水平回归分析上图是对该行业各个等级的人员的薪酬福利状况，横轴为太和顾问的职位等级，注：（太和顾问职位等级共有1—25个等级。1—3为操作人员层，3—5为初级专业人员层，5—8为专业人员层，8—11为高级专业人员，11—15为经营管理层，13—19为高级管理层，15—25为决策层）纵轴为各等级岗位的收入。通过横纵两个坐标轴可以较为准确的反映各等级人员的薪酬情况。另外途中分位值的概念如下：通过上图可以明确地看出每等级岗位、不同竞争水平的市场薪酬情况。可以为企业调薪提供客观依据。同样在了解了整个行业的薪酬信息后太和顾问还为公司提供了各部门在市场上的定位，以财务部门为例，如图：此图表客观的分析了财务部门在市场上的薪酬水平，可以为公司每年各部门的预算提供客观的支持。3.公司市场定位分析企业参加薪酬福利调研除了了解现阶段市场各岗位薪酬信息之外，还有一个重要目的就是“了解现阶段企业在市场上的薪酬水平”，太和顾问也为提交数据的企业提供了具体的分析。本图以市场薪酬水平为背景，绿色的回归线是贵公司的数据。同本图企业可以客观的看出现阶段公司在市场上的所处位置，如果所处位置不是公司的理想值可以进行薪酬调整。4.岗位薪酬水平分析在经过以上详细的市场薪酬分析后，相信每家企业都会关注具体岗位的薪酬信息。因为每家企业都是由不同的部门构成，部门最终也要由岗位构成。所以太和顾问会针对该行业的每一个岗位进行具体分析。岗位分析分为两部分：1.岗位能力模型2.岗位薪酬信息岗位能力模型（已出纳为例）岗位能力模型从岗位等级、平均年龄、适岗者工作经验、学历分布几个基本因素对该岗位进行评估。有了以上几个因素企业在招聘过程中可以很方便的进行人才的基本筛选。岗位薪酬信息上图表以四个主薪酬口径为基础，衍生出每个项目中的分枝，从整体上把薪酬所有可以涉猎的部分都进行了概括。为人力资源部每一项目的薪酬设置提供了详细的依据。5.内部公平性企业员工的流失主要处于两个原因：内部公平性，外部竞争性。但是企业员工众多，人力资源部哪怕有三头六臂也不能完全掌握每个员工的问题。针对这种情况太和顾问在调研报告的最后会针对企业每个员工内部公平性以及外部竞争性注意做细致分析：可以看到图中有两个偏离度，第一个为内部公平性的分析，第二个为外部竞争性的分析。注（正偏离为高于中等水平，负偏离为低于中等水平）通过以上的分析可以很容易的找出每个员工现阶段所面临的薪酬问题。以第5行数据为例：副总经理公司内部公平性偏离度高达负45.5%市场竞争性偏离度也高达负40.6%，通过分析可以看出该员工内部公平和外部竞争两方面都没有得到很好的保证。这样的员工非常容易流失，公司可以按照客观情况开展调整。以上几个部分就是太和顾问数据报告呈现的基本内容，调研报告基于数字化的信息。如果企业希望得到更多的根据数据所得出的论断或者指导性的意见，太和顾问也可以为您提供更多具有针对性的服务。太和顾问希望为您的工作提供更加强有力的支持！