县中医院副院长先进事迹材料【4篇】

县中医院副院长先进事迹材料【4篇】【导读】这篇文档“县中医院副院长先进事迹材料【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！医院副院长的先进事迹材料【第一篇】我首先是一名共产党员——某医院副院长的先进事迹材料我有一大堆称谓。优秀共产党员、拔尖人才，主任医师、副院长，徐州市及淮海经济区好几个医学专业委员会的主任、委员等兼职头衔。党员有党性，医生有医德。而作为一名共产党员的医生，首先想到的应该是“我是一名共产党员”。在医生的职责岗位上，作为共产党员，保持先进性必须要有超凡的专业能力。医学的海洋浩瀚无涯。多年从医路，最痛苦的是面对病人的疾病束手无策。刚入院的那几年我把全身心都投入到了钻研业务技术上，在打下良好基础后，运用所学知识积极投入医疗技术创新。１９８８年我从南京脑科医院进修神经内科回院后，在淮海地区率先将脑脊液细胞学检查应用于神经系统疾病的诊断。由于当时科研条件和资金的限制，这项新技术的开展较为困难。我苦思冥想，自己动手，设计好模型后，找到集团公司机械厂的工人师傅帮助加工成了脑脊液细胞沉淀器。没有实验室，没有显微镜，就到院内检验科去做实验。因为每次实验从细胞沉淀开始到结束需要两个多小时，为了不影响检验科的正常工作，我只有经常利用中午、晚上和休息日做实验。在经历了一次又一次失败后终于取得了成功。这项检查技术使过去许多不易确诊的少见病及时得到了早期诊断，挽救了许多病人的生命。家住沛县一农村女孩因发烧、头痛、抽搐住进了县城医院，经会诊诊断为“隐球菌性脑膜炎”。这是一种罕见的病例，死亡率高，救治困难，用药昂贵，要想治好至少得十万块钱左右，对于一个农村家庭来说，这数额是个天文数字！一天，女孩的父亲带着家中仅有的４００多元钱到市内为女儿买药，一片药６０元，４００多元钱还买不够一天的剂量。老汉又着急又为难地找一些专家询问，还有没有其它便宜一点的药能够救治他的女儿。当打听到徐州医学院时，有位教授告诉他说：“你不如到矿务集团总医院神经内科荣良群医生那儿去看看。”老汉抱着一线希望找到我时，已是傍晚，焦急的脸上写满了期盼。我丝毫没有犹豫，立即跟着老汉赶往沛县，为女孩做脑脊液细胞学检查。根据检验结果，我诊断那个女孩得的是普通的病毒性脑炎，排除了可怕的隐球菌脑膜炎，仅激素治疗就可以了，并为她制定了详细的治疗方案。为了不影响工作，我连夜乘车于凌晨两点赶回徐州。半个月后，女孩康复了，老汉高兴地逢人便说：“是矿务集团总医院的荣医生救了俺丫头的命。”由于脑脊液细胞学检查方法简便、实用，深受同行们的称赞，市内几家大医院以及附近市县的许多病人慕名而来，许多医院的脑脊液标本也送来会诊，并把这项技术推广到沛县、丰县、新沂市人民医院等地，至今共检查病人２万多人次，其中“脑脊液细胞学检查在中枢神经系统感染中的应用研究”获９９年度集团公司科技进步一等奖，省煤炭公司科技进步二等奖。大家都知道，脑出血是一种严重危害人生命的疾病，死亡率高，致残度大。每当看到病人突发脑出血抢救无效去世，病人家属痛不欲生的心情；看到病人虽经治疗但落下残疾，无可奈何的表情，我的心就非常难过。为使这种病人的死亡率、致残程度减少到最低限度，我在实践中积极探索，力求寻找出一种治疗该病的有效方法。１９９０年我开始了《ＣＴ定位锥孔抽血尿激酶溶解治疗高血压性脑出血的临床研究》，并不断对穿刺方法和穿刺器械进行改进，共治疗病人５００多例，使脑出血的病死率降至１５．８％，而且显著降低了患者的致残程度。为了推广此项技术，进一步积累临床资料，使更多的患者能够尽早受益，我利用班后、工休乘车到市周围的医院去诊治病人。几年中，我受邀走遍了丰县、沛县、睢宁县、邳州市、新沂市、连云港市及安徽的砀山、河南的永城等多家医院，救治了一个个病人。由于该项技术具有操作简便、损伤小、安全有效、实用性强、不需贵重器械、易于推广等特点，经省科委组织的专家鉴定，认为该项研究处于国内领先水平，对穿刺器械的改进属国内独创。目前已推广应用到全国十五个省市的２００多家医院。另外，我还主持开展了颈侧穿刺术，大剂量人体免疫球蛋白的治疗重症肌无力、急性脑梗塞的早期溶栓治疗、颈动脉注药治疗脑血管病、肉毒素Ａ治疗面肌痉挛和眼睑痉挛等多项新技术、新疗法和临床研究，多次获得科技进步奖。１９９５年，我担任了总院神经内科主任。从临床走上管理，说真话我有点恋恋不舍，但是作为一名党员我明白，当好一个科主任责任更重。我深知一个人的力量是有限的，要想把工作干好，必须靠大家共同努力。党员要走在群众中，更要带着群众走。在抓好自己医疗技术提高的同时，我尤其注意做好传帮带工作，在对年轻医生的培养上不保守，把自己二十年来积累探索的工作经验和技术毫不保留地传授给他们。我在科室内坚持每周举办一次专科讲座，手把手的教授。使神经内科的医生都能熟练地掌握锥颅抽血、颈侧方穿刺、脑脊液细胞学检查等新技术，整体医疗技术水平有了显著的提高，被评为徐州市重点医学专科，处于本专业技术徐州市同行领先水平。２０００年，我被任命为总医院副医院院长先进事迹【第二篇】xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。在创建活动中，韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺，在患者住院时要送上一份《住院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访，了解有无收受“红包”、接受宴请现象，并在全院层层签定“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督，以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。在广泛宣传的同时，韩院长克服经济上的困难，千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境，完善了中央空调的后期安装，铺设了地面砖和墙转，更新了病房的床单元，对农村和低保患者实行免费午餐，在门诊大厅设立导诊台，由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务，为了推动行风措施的落实，韩院长建议并组织实施将关口前移，在门诊建立了监督举报台，每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班，征求患者的意见，接待患者来访，维持医疗秩序，发现问题及时解决，使患者住院如到家，感受到了家庭般的亲情与温馨。韩院长在专家队伍的建设上动脑筋，强化专家队伍及作用，一方面实行低职高聘，将基本具备副主任医师条件的医生，通过考核晋升到副主任医师，享受相应的待遇，此举保护和调动了医护人员的积极性。另一方面大力引进各科知名专家，这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下，护理部加强了对全体护士培训的力度，组织开展星级护士评比活动，使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。通过多种形式的教育、引导，严格奖惩措施的落实，推动了行风建设，使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导，表扬他们听到看到感触到的各种事迹，他们共同地感觉到：“工人医院真的变了，不仅医术高明，而且医德高尚”。特别是在医院的各项管理上，韩院长狠抓制度建设，努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化，相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度，还有一些管理制度也在酝酿或制定之中，通过建立健全各项制度，逐步实现靠制度治院，靠机制管人的构想。经过半年时间的内抓管理，外树形象，大大提高了医院的社会信誉和社会知名度，增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。今年二月以来，到医院前来就医的患者逐月增多，特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下，医疗服务收入比去年同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎天天都有，特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的，工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。某医院副院长先进事迹【第三篇】是生命的源泉——记某医院副院长、骨科主任======，中共党员，现任某医院副院长、骨科主任，骨伤科主任医师。1997年毕业于河南中医学院骨伤系，大学本科，学士学位，曾在北京301医院骨科进修学习。获市级科技成果奖三项。市骨科学术委员会委员，市手显微外科学术委员会常委，市青年联合会委员。主治颈肩腰腿疼，颈椎病，腰椎间盘突出症，人工全髋关节置换，全膝关节置换，股骨头坏死，四肢、骨盆及脊柱骨折的整复和手术治疗，尤其擅长微创治疗拇外翻。术后病人可立即下床行走，不影响日常生活。“医院要想在激烈的竞争中占有一席之地，不仅要有高超的技术、合理的收费，更需要医护人员有一颗仁爱之心，想方设法做好服务。”已在该院工作近20年的骨科主任===说。20年来，他每天巡行在门诊、病房及手术室之间，为病人接骨、置换关节等，尽心尽力地为患者解除身体活动障碍，帮他们重燃生活希望。2008年8月的一天，从外地转来一位“头外伤合并左股骨干骨折”患者，入院时病人昏迷不醒，血压持续下降，生命垂危，病人家属万分焦急。===迅速组织医务人员全力救治，迅速为患者吸氧，保持呼吸道通畅，输液、输血、临时固定骨折，纠正休克，他跑前跑后，不辞辛苦，直到第二天病人脱离危险才离开病房。经过精心治疗，病人很快痊愈，为表感激之情，