全面薪酬体系设计与规划_IIP

1山西建工集团2010年下半年经济工作会汇报材料各位领导、各位同仁：上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：一、落实发展战略规划，推动企业科学发展实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2009年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2009-2013）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和置业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组2织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和置业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承3包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。上半年海外市场开发情况：目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项目的投标。另外，我公司与沙特阿卜杜拉·阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的项目草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。上半年国际工程项目建设情况：中非医院项目：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，计划于八月底实现主体结构全部封顶。中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成，现已进入全面装修阶段。援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，项目顺利通过了验收，6月11日正式举行了对外移交仪式。该项目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。利比亚房建项目:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。4贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了基础。目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全国可再生能源建筑应用示范项目”，被灵丘县评为新能源利用先进单位。小区物管工作也已进入省级物业管理示范小区行列，力求以优质的物业服务提升房地产品牌价值。上半年，我公司与闫家沟村合作开发建设的30层高层住宅楼项目配套设施全部完工，包括新式地下立体停车库。从6月开始向业主交房，并推出工业化精装修方案，最大程度满足业主需求。在开拓省内市场的同时，我公司在海南打造了“陆泉·晋如意”旅游地产品牌。晋如意项目位于海南省琼海市，占地120亩，5总建筑面积8万平米。该项目经过不懈努力，年初向业主履行了交付精装修房的承诺，并成立了酒店式物业公司，具备了小区整体运营条件。同时，晋如意二期楼盘也已推出，目前正进行工程建设基础工作。在晋如意项目运作中，始终贯穿品牌经营理念，坚持以业主需求为导向，积累了一大批忠实的客户资源。该项目被中国房地产期刊大会、中国地产杂志联盟推评为“2008年最受中国房地产专业传媒好评项目”。上半年，我公司还把握海南建设国际旅游岛的契机，发展和储备了一些项目资源。我们与昌茂集团签订了海南定安“中润温泉水城”住宅区联合开发合同，将结合晋如意项目经验，把该项目打造成山西人在海南的温泉度假社区。4月，公司和定安县政府签订了龙湖生态镇一级土地开发协议，目前已完成项目概念定位及部分细节的策划方案。我们将努力把龙湖镇建设成具有农业生态旅游特色的观光度假风景区，进一步提升旅游地产品牌。为加强房地产开发设计实力，我公司前期整合了太原大迪建筑设计院。目前，设计院已经走上了快速发展轨道，人才队伍进一步充实，管理水平和经济效益不断提升，并顺利通过三个体系贯标认证，有望在年内实现更高的目标。在取得成绩的同时，我们也认识到房地产业态的复杂性，将秉承谨慎、稳健的原则，认真研究和把握政策导向，冷静分析行业形势，根据自身定位和客户需求，稳步推进房地产业务发展。四、实施资本市场战略，积极拓宽融资渠道去年，经过认真研究和审慎决策，我公司提出了上市的战略6目标。这个目标的提出，对我们自身也是一次重大挑战，上市是一个发展的机会，同时也意味着一种责任，要接受社会更多的监督和检验，改制上市过程也必将遇到很多困难。但是，通过上市成为公众公司，既能借力资本市场，实现直接融资，还能完善资本结构，提高治理水平，进而提升企业形象，扩展市场空间，有利于长远发展。去年，我公司已被省发改委批准进入山西省拟上市公司资源储备库，并与券商、律所、会计师事务所等中介机构进行了多轮沟通交流。今年4月，省政府资本市场发展办公室、省资本市场发展咨询委员会、省资本市场发展咨询服务中心和太原市上市办等部门的领导莅临我公司，就加快推进公司上市进程进行考察指导，并提出很多宝贵建议。目前，合作的律所已基本完成前期尽职调查工作。下一步，我公司将与中介机构密切配合，遵循相关法律和程序，稳步推进上市筹备工作。同时还希望总公司一如既往地给予大力支持，帮助企业踏上改革发展的新台阶。在实施资本战略的同时，我们也在不断加强与银行等金融机构的合作，积极拓宽融资授信渠道。目前，与银行的合作越来越顺畅，尤其是省内金融单位授信方面。在与工行近四年合作过程中，取得了对方的信任与认可，工行对公司的授信额度也由08年的5000万元，增加为09年的1亿元，目前工行正对我公司进行2010年评级授信，初步评级为AA级，授信预报金额为1.83亿元，有关工作正在办理之中。我公司还与交行、农行、浦发、兴业、招商、建行、渤海、民生、华夏、光大、农村信用社等金融机构积极接洽，也逐渐得7到了认可和支持。7月，我公司举办企银座谈会，工行、建行、交行等12家金融机构负责人应邀参会。通过这次活动，加深了大家对六建发展战略和金融业务需求的了解，各家银行单位负责人也表达了对六建发展的认可，希望在现有业务关系的基础上寻求更多合作机会，建立长期稳定的银企合作关系。在加强与省内金融机构合作的同时，我们还进一步拓展了省外融资渠道。近期，公司与中国进出口银行和重庆进出口信用担保有限公司合作，获批1亿元项目贷款。与深圳中小企业信用担保中心、深圳市高新技术投资担保公司等机构合作，成功办理了保函、授信业务。深圳中小企业信用担保中心已为我公司批准了5000万元的保函额度。我们还与深圳平安银行合作，进一步建立授信关系，其正为我公司做5000万元的授信。通过与有关方面的合作，开辟了我公司省外融资授信的先河，并为后期融资授信及保函业务办理提供了更多的便利。下半年，我们将在集团总公司的领导下，继续围绕发展战略规划，抓好生产经营基础工作，创新经营模式和管理方式，加快培育核心竞争力，推进要素市场建设，实现企业健康稳定发展。以上是对我公司有关工作情况的介绍，不妥之处，还望各位领导和同仁多提宝贵建议和意见。山西六建集团二○一○年八月十八日