薪酬福利管理规定doc-慈溪宏一电子有限公司

慈溪宏一电子有限公司内容薪酬福利管理规定编号版本起草行政部审核执行日期2008年08月01日批准存档部门管理部修改日期2008年11月18日1目的：为了增加企业招募的优势，吸引企业外优秀人才，加强核心员工的留任意愿，同时树立良好企业形象，传递企业文化和价值观。2范围：宏一公司所有员工。3职责：3.1董事长：审批年度薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、年薪制的部门副经理及其以上人员和试用超过内定工资标准人员。3.2总经理：核准年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。每月审批日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准、年薪制的部门副经理及其以下人员的标准。3.3副总经理（总监）：审核年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员、年薪制人员工资。每月审核日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。3.4行政部：拟定年度薪资福利标准、年度员工工资调整方案、年薪制人员工资和试用超过内定工资标准人员。每月核定日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。及时准确提供员工基本数据（新招、试用期满、离职）社保、水、电等扣款报表。3.5财务部：参与拟定年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。按照公司确定日薪（年薪）工资员工标准、数据出勤、计件等情况，准确准时计算发放薪资福利各项费用和扣除各项应扣款。3.6管理部：监督《年薪福利管理规定》的实施过程和结果，并及时有效地提出改进提升意见。及时提供员工绩效考核月报表、员工奖罚提报。3.7用人部门：提出日薪（年薪）所属员工的工资核定建议。提报本部门薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、试用超过内定工资标准人员。及时提供员工绩效考核报表、员工奖罚报表。3.8信息部：利用信息技术手段，及时有效地编制社会责任验厂员工薪资福利各类报表的数据。4管理内容：4.1薪酬的项目构成：基本工资、岗位补贴、技能津贴和绩效考核奖金。4.2工资类别：4.2.1计时工资制（日薪工资制，年薪工资制）4.2.2计件工资制4.2.3其他津贴费（补贴）：工龄补贴、夜餐补贴、夏冷补贴等。4.3工资：4.3.1日薪计时工资制：各职能部门（制造课）的基层管理、技术业务等计时工资人员。基层员工工资总额由基本工资、岗位补贴、绩效考核奖金、技能津贴等部分组成。加班或请假的计发是：由基本工资岗位补贴和技能津贴所组成，以“日”为单位。绩效考核奖金是以“月”为单位。①《基层员工日薪工资、绩效考核标准》：详见附件。②新招计件制员工的日薪工资29.00元／天（８小时计算）；大工的日薪工资32.00元／天（８小时计算）。③新招计件制员工一月内（包括一月）自离，其工资分配给该组老员工50%，公司50%。一月以后的自离工资，全部归公司所有。④新入职普工工资，按公司规定的计件工资标准执行，办事员或文员凡实行日薪制的，按公司《基层员工日薪工资、绩效考核标准》执行。4.3.2年薪计时工资制：实行年薪制的新员工工资标准，劳资双方协商一致，填报《宏一电子公司管理人员薪资福利审批表》并按规定报批。超过公司内定标准工资的，需填报《要求试用超过“管理人员年薪级别表”最高工资金额特别审批表》，经总经理、董事长审批同意后，方可试用。部门副经理及其以上的管理干部实行双休制，按每周5天，每天8小时工作制，年平均每月工作时间20.83天。星期六、星期天安排值班的，可在当月或最迟次月调休完毕。在规定的工作时间内，如因个人有事、生病等要请假的人员，按公司规定提前报批。若星期六、星期天应安排轮休的而来公司上班，不计发工资。年薪制员工在职期间如果发生岗位（职务）变动，需填报《宏一电子公司管理人员薪资福利审批表》并按规定报批后，书面通知财务部执行。4.3.3“正班”与“加班”的界定：4.3.3.1正常工作时间（又称：“正班”）：A、实行每日工作时间8小时，平均每月工作时间20.83天的工时制度。B、对于实行计件工作的员工，公司根据上述第A条款规定的工时制度，合理确定其劳动定额和计件报酬的标准。C、公司因生产特点不能实行上述第A条、或第B条的基层日薪计时工资的员工，报请当地劳动行政部门批准后，可以实行其他工作时间和休息方法（如：综合计时工作制等形式）。4.3.3.2加班时间：A、平时加班：安排员工延长工作时间，又不能安排补休的。B、周末加班：星期六、星期日安排员工工作，又不能安排补休的。C、法定休假日加班：在国家法律、法规规定的一年七个休假节日（共11天）安排员工工作的。如：元旦（1天）、春节（3天）、清明节（1天）、国际劳动节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）、国庆节（3天）。4.3.4“正班”与“加班”的工资区别计算方法：A、公司规定“正班”工作时间的计算公式为：当月正班工作天数×8小时/天＝正班工作时间。B、公司规定加班时间的计算公式为：员工当月实际工作时间－（正班的工作时间+当月调休时间+迟到、早退、旷工其他缺勤时间）＝加班工作时间。4.3.5“正班”与“加班”工资的计算标准：A、“正班”工资：公司根据本企业的生产经营特点和经济效益，确定的工资分配方式和工资水平。即：以现行员工工资标准按100％计算，并支付其报酬。B、“加班”工资：以现行员工工资标准按150％计算，并支付其报酬。4.4各类津贴、补贴4.4.1工龄补贴：除双休制及每月工作时间26天，每天工作7小时以外的员工，实行工龄补贴，即：在公司连续工作每满一年（即从12个月后开始），公司给予20元/月的工龄补贴。工龄补贴从员工工龄满整数年次月开始计算，三年封顶，即最高60元/月。工龄补贴与每月工资一起发放。4.4.2夜餐补贴：二班制、三班制、四班制倒班的夜餐补贴，调整到每班每人3.00元。如遇日班人员夜间加班到23：00后的，也参照此条款每班每人3.00元；要求由所在制造课提报，部门经理（或副经理）审核，主管副总经理批准方可有效。4.4.3夏季冷饮补贴：部门/工种冷饮补贴标准办公大楼管理人员1.30元/7小时一至五、装配课1.30元/8小时二、三课油泵工1.60元/8小时注塑课1.60元/6小时注塑课（管理人员）1.60元/8小时品管部巡检、车间清洁工跟车间1.30元/8小时电工、门卫、驾驶员、绿化工、广场清洁工1.60元/8小时员工加班另加计算注：每年夏季7月1日至9月30日（三个月时间）5员工请假、公出、加班审批的办法：5.1员工请假全部实行“调休制”的办法。凡是员工请假都必须填写《宏一电子公司调休单》表单（详见附表①），一式二份（部门和门卫各一份），作为调休依据。员工调休期间，所在部门要安排为生产和工作。调休审批：1天及以下由主管、正副课长批准；2天、3天由正副经理批准；4-7天由主管副总批准；7天以上由总经理批准方可有效。5.2采用《宏一电子公司调休单》表单后，原红色的《请假条》和黄色的《出厂单》，不再使用。员工因公外出的《员工外出许可证》和《员工公出申请单》继续使用。5.3加班审批权限、审批程序不变。但对于各制造课正副课长、品管部品质主管、采购物流部储运课正副课长在晚上的加班，公司只允许一个制造课一名课长（或副课长）加班。要求由部门经理（或副经理）审核，主管副总经理批准方可有效；同时，要求确保所在制造课的生产工作保持正常的秩序和运行。6各类处罚、扣款（代扣）6.1员工扣款（包括迟到、早退、旷工、惩罚等）经本人签字，由行政部人资组汇总后，报财务部工资组在工资中直接扣除（不再由财务部出纳代扣），工资表要列明各项扣款名称。员工扣款全额超过其当月工资20％的，由工资组制作《现金发放工资清单》，由财务部直接扣除其扣款全额。员工辞职违约金不再扣除。6.2个人所得税按税务部门规定办理，员工所有薪资是税前工资，个人所得税每月缴纳，由公司财务部门每月在其工资中代扣代缴。6.3员工住宿水费、电费、小灶用餐、基金、社保等项目，由行政部汇总后，报财务部工资组在工资中直接扣除。6.4社会保险按劳动部门规定办理，个人部分缴费由公司财务部门在每月在其工资中代扣代缴。7附则：7.1本规定由行政部负责解释。7.2本制度由行政部负责起草、修订，经总经理审核，董事长批准后实施。7.3本规定颁布时，如有与本规定内容冲突的，以本规定为准。7.4本规定与《绩效考核制度》和《日薪绩效考核制度》配套使用。8相关文件8.1《基层员工日薪工资、绩效考核标准》（附件一）8.2《绩效考核制度》8.3《日薪绩效考核制度》8.4《员工奖惩管理规定》9相关表单9.1《新招日薪人员及日薪试用期满人员工资审批旬报表》9.2《宏一电子公司管理人员薪资福利审批表》9.3《新招、转岗管理人员薪资调整月报表》9.4《超过“管理人员年薪级别表”最高工资金额特别审批表》慈溪宏一电子有限公司新招日薪人员及日薪试用期满人员工资审批旬报表200年月份年月日(每月2日前)序号部门工种工号姓名进公司日期调令日期试用期工资试用期时间合同及惯例工资审批备注日工资月考核行政部核定使用部门核定主管副总审批总经理审批董事长审批行政副总签发：行政部审核：制表：宏一电子公司管理人员薪资福利审批表□慈宏□甬宏姓名性别出生年月籍贯住址学历使用部门岗位（职务）期限薪资总额（元/月）一、薪资项目（元/月）二、绩效考核奖金（元/月）小计基本工资岗位补贴技能补贴小计个人绩效部门绩效元/月元/日试用期内0.000.000.00试用期后说明：1、《劳动合同》期限为三年三个月，前三个月为试用期。2、年平均每月20.83天，每周5天、每天8小时工作制。参加综合五险，个人不承担费用。公司有食堂，费用自理。免费提供住宿。月工资=日工资x实际出勤天数。薪资每月发放，绩效考核奖金按公司规定执行，每季度发放。上述薪资为税前工资。3、岗位（职务）发生变动，或考核指标未达标等情况发生时，本人服从宏一公司薪资福利和绩效考核制度（规定）作相应变更。4、本人住址今后如有变化，承诺在5天内书面告之公司。本人签名：日期：提报部门意见：提报人：经理：副总：人资部门意见：经理：副总：总经理意见：审核：董事长意见：审批：备注：1、本表在7天内提报：新招人员由人资部门提报；在职人员薪资调整由用人部门提报。2、审批权限：部门副经理及以上人员和超过“管理人员年薪级别”的人员，报董事长审批。课长及以下人员（包括业务、技术、一般管理人员）报总经理审批。3、本表审批后，原件交人资部门存档。由人资部门分别告之用人部门、工资组和考核组。新招、岗位（职务）变动管理人员薪资调整月报表日期：年月日编号甬宏慈宏工作部门姓名职务岗位进厂时间变动时间试用期内或变动前试用期后或变动后备注元/月其中：绩效起止日期元/月其中：绩效起止日期123456789101112131415审批：制表：超过“管理人员年薪级别表”最高工资金额特别审批表招聘岗位最高工资金额元/年级档现面试工资要求：第一年元，第二年元，第三年元应聘人员简历姓名性别籍贯推荐理由行政副总经理：年月日主管副总审核主管副总经理：年月日总经理审批总经理：年月日董事长批准董事长：年月日备注附件一：基层员工日薪工资、绩效考核标准日薪双休制岗位工资、绩效考核金标准部门岗位工种名称现行工资标准备注试用期内元／日试用期后及可调整范围元／日绩效考核元／月生产计划部生产计划员47.4352.4256.17150.00采购物流部采购计划员47.4352.4256.17150.00技术部技术员62.4168.6574.89150.00结构组技术员49.9356.1762.41150.00BOM数据员49.9352.4256.17150.00财务部成本组材料会计49.9352.4256.1762.41200.00资金组统计员47.4352.4256.1762.41150.00职能部门部门文员47.4352.4256.17120.00科室干事47.4352.4256.1762.41150.00备注：试用期内的员工，也设绩效考核奖金。日薪26天制岗位工资、绩效考核金标准部门岗位工种名称现行工资标准备注试用期内元／日试用期后及可调整范围元／日绩效考核元／月品管部实验