技术标---消防系统

贻彩新苑一期消防安装工程投标文件（技术标）工程名称:贻彩新苑一期消防安装工程投标单位：河北金涛消防工程有限公司（公章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2016年07月18日2贻彩新苑一期消防安装工程施工组织设计河北金涛消防工程有限公司2016.07.183目录第一章.......................................................................................编制说明第二章.......................................................................................工程概况第三章...............................................................................施工总体设想第四章.......................................................................................施工部署第五章................................................关键施工技术，工艺及工程项目第六章........................................................优惠条件及工程质量承诺书第七章.................................企业简历及证明文件、总部对项目部的管理和控制措施、公司拟定本项目管理人员4第一章编制说明本《技术标》为贻彩新苑一期消防安装工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。第一节编制依据（1）《中华人民共和国消防法》（2）建筑工程施工质量验收统一标准.....................................................(GB50300-2001)（3）建筑工程质量检验评定标准.....................................................................(GBJ301-88)（4）建筑施工安全检查标准...............................................................................(JGJ59-99)（5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范......................................(GB50242-2002)（6）智能建筑工程质量验收规范...........................................................(GB50339-2003)（7）火灾自动报警系统设计规范................................................................(GB50116-98)（8）火灾报警控制通用技术条件..............................................................(GB4717-1993)（9）自动喷淋系统施工及验收规范................................................................(50261-96)（10）火灾自动报警系统施工及验收规范...................................................(GB50166-92)（11）点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法.....................................(GB4715-1993)（12）点型感温火灾探测器技术要求及试验方法.....................................(GB4715-1993)（13）手动报警按钮技术要求及试验方法.......................................................(GA5-1991)（14）消防联动控制设备通用技术条件...................................................(GB16806-1997)第二节施工现场条件土建工程已完成具备消防工程安装施工条件。第三节编制内容贻彩新苑一期消防工程的技术标方案。5第二章工程概况第一节工程概述工程简介：工程规模：共包括1-13、21、22#楼共15栋民宅及相应地下车库，配建一、二、五及少量消防外管网。总建筑面积约10万平方米。消防工程标段的划分：根据工程总体进度的安排，本次招标共分为一个标段。包含：1、贻彩新苑一期室内消防系统。2、贻彩新苑二期预留室外消防管网。第三章施工总体设想第一节施工准备3.1.1技术准备3.1.1.1做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织整个工期的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查：（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。3.1.1.2作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中6的细节。3、在自审的基础上，协同、装饰、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。4、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。3.1.2物资条件的准备3.1.2.1设备材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.1.2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件采购数量，编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定采购加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.1.2.3施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.1.3现场准备及平面布置3.1.3.1组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。3.1.3.2搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。3.1.3施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.1.4作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。74、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章施工部署第一节施工管理网络在公司的领导下，成立以项目经理为小组的领导小组，统一对现场的施工计划、进度工程质量的管理。成立质安、现场施工总监专职人员，负责进度、质量监督和把关。材料计划统一管理和投放，材料质量把关，机械设备和电器设备的调拔维修，现场施工组织，各工种之间相互配合，工地文明施工、安全施工等一系列工作由领导小组统一安排做到既集中统一，又分工明细，同时落实各项岗位责任制，各司其职，层层把关，按时按质完成任务。建立一定的管理网络机构。4.1管理网络机构的程序框图公司总经理项目经理第二节施工程序为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、技术负责人质安监督员施工员材料员生活管理员机电班组油饰班组管道班组布线班组设备安装班组8业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。六、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。4.2施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。装修做法较复杂，且管网纵横交错。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而水、电、智能化弱电系统安装工程等设备专业则要按系统施