公司薪酬制度讲义（PPT45页）

0公司薪酬制度讲义☆DFL薪酬管理办法☆绩效优化☆人薪匹配DFL薪酬管理办法20、总则根据东风汽车有限公司（以下简称公司）发展战略和人力资源管理策略，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步规范公司薪酬管理，特制订本办法。31、薪酬分配原则（一）为岗位付薪。薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。（二）为业绩付薪。薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向,薪随业绩变。（三）为能力付薪。薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。（四）体现公司效益与员工利益的关联性，个人薪酬与部门、公司业绩相关联。（五）体现透明、公正与公平原则。42、适用范围本办法适用于薪酬制度优化范围内各单位与公司及子公司签订了劳动合同的员工（不含高级管理人员）。53、薪酬结构薪酬基本工资津贴月度考核工资业绩工资奖金其他工资福利年功工资各类津贴上半年业绩工资全年业绩工资专项奖金超挑战奖金加班工资保留工资64、薪酬表级别－2－1123456789＋1＋2112200128001340014000147001550016200170001790018800198002090021900214200149001560016400172001810019000199002090022000231002420025500316700176001850019400203002130022400236002480026000273002870030200419800207002180023000240002520026500279002930030800324003390035700523000242002540026600279002940030800324003410035900377003950041600626200276002900030300319003360035200370003890040800430004510047300730300319003340035100369003870040600427004490047100495005190054700834500362003810039900418004410046200485005110053700566005930062200938700408004290044900471004950052000547005740060300634006670069900104350045800480005040053000555005840061400645006770071100747007850011495005190054500573006020063100663006960073200768008060084700888001253700564005910062100651006840071900754007940083300874009190096500136190065000682007170075300790008300087100915009620010100010590011130014681007150075100789008280086900913009580010060010560011090011660012240015821008620090500950009980010470011000011550012120012740013370014040014740075、工资结构变动工资固定工资年目标工资基本工资(50%)津贴月度考核工资(40%)业绩工资(10%)奖金奖金：专项奖励与公司超挑战目标时的奖励直接/准直接/技能类关键专业岗位工资结构业绩工资：根据单位业绩和个人业绩，在年底发放目标业绩工资占年目标工资的10%月度考核工资：体现劳动量或劳动效率，与质量、安全、成本、现场改善等工作要求关联标准月度考核工资占年目标工资的40%基本工资：体现岗位价值与能力水平，与员工出勤率相关联企业:用工成本员工:固定收入目标基本工资占年目标工资的50%津贴：体现员工特殊补助和累计贡献⊙8中层管理/关键专业岗位/业务主管工资结构变动工资固定工资年目标工资业绩工资（30%）奖金基本工资（70%）津贴基本工资：体现岗位价值与能力水平，与员工出勤率相关业绩工资：在体现岗位与能力差异的基础上,根据公司经营业绩、部门及个人的KPI评价结果支付，半年度与年度发放。业绩工资包括：半年业绩工资：占目标业绩工资30%年度业绩工资：占目标业绩工资70%津贴：体现员工特殊补助和累计贡献奖金：专项奖励与公司超挑战目标时的奖励⊙5、工资结构9一般间接员工工资结构基本工资（80%）业绩工资（20%）奖金津贴变动工资固定工资年目标工资基本工资：体现岗位价值与能力水平，与员工出勤率相关业绩工资：在体现岗位与能力差异的基础上,根据公司经营业绩、部门及个人的KPI评价结果支付，半年度与年度发放。业绩工资包括：半年业绩工资：占目标业绩工资30%年度业绩工资：占目标业绩工资70%津贴：体现员工特殊补助和累计贡献奖金：专项奖励与公司超挑战目标时的奖励⊙5、工资结构105、工资结构－津贴津贴包括年功工资、中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰问金年功工资：按公司规定执行，每年1月1日调整中夜班津贴：中班每班次5元，夜班每班次8元回民津贴：6元每月公司级专家津贴：按公司、国家相关规定确定节日慰问金：根据中国企业惯例及公司现状，设立节日慰问金，统一支付标准，发放标准如下表：节假日慰问金视公司经营情况决定是否发放（非常设性项目）提前休养员工和2003年6月以后退休员工的支付标准另行制定项目支付标准（元/人）支付对象支付时间春节慰问金1000支付时在册在岗员工节前15日内十一及中秋节慰问金500三八妇女节慰问金100支付时在册在岗女员工115、工资结构－津贴之年功工资126、加班工资－定义特性加班：指临时、紧急工作任务导致的加班。特性加班应填写“加班申请单”，经部门主管领导批准并报人事主管部门核实（在加班费控制额度内）后支付加班工资。因员工个人原因在正常工作时间内没有完成工作任务需加班的，不支付加班工资。生产性加班：加班工资按生产任务核定，直接员工加班工资按照标准定额计算，超定额部分的工时（辆份、件数、吨位等计量单位）方可按法定比例计算加班工资；准直接员工加班工资按其服务对象的加班时间或按其他办法核定的加班时间依据法定比例计算。四班三倒加班：公司统一安排休假(如高温假)期间工作的均视同休息日加班；在国家法定节假日工作的视同法定休假日的加班。131、延长工作时间的加班，按“计发工资标准”的150%支付；2、公司日历规定的休息日加班，应优先安排补休，确因工作需要不能安排补休的，按“计发工资标准”的200%支付；3、法定休假日的加班，按“计发工资标准”的300%支付。“计发工资标准”一般按S日基本计算，对直接员工、工厂/子公司准直接员工可按工时价值（元/时）、辆份工资（元/辆）、计件工资（元/件）、吨位工资（元/吨）等计算。6、加班工资－计算147、保留工资保留工资：指薪酬优化初次定级定档时，现制度年目标工资低于原制度岗效工资标准时的两者之差，分为基本保留工资、月度考核保留工资和业绩保留工资。保留工资通过晋级、晋档、公司薪酬水平调整、逐年按比例消化的方法消除。158、工资兑付－直接/准直接/技能类专业岗位员工基本工资(50%)月度考核工资(40%)年度业绩工资(10%)公式直接员工S基本=月标准基本工资－考勤扣减项S考核=S应发+S考核项目S全年业绩=全年目标业绩工资×R准直接员工S月考核=月度标准考核工资×M±S考核项目M系数：根据服务对象单位直接员工的S应发计算支付依据出勤状况S应发：根据劳动量、劳动效率及各单位月考核工资总量决定S考核项目：根据质量、成本、安全、现场改善等考核项目决定的加扣项，其数额不应超过S应发的20%个人年度KPI评价综合结果和公司业绩评价结果决定业绩工资时间节点每月发放每月发放次年4月前兑现说明应符合员工手册规定业绩工资支付系数R按照绩效管理办法确定168、工资兑付－间接类员工基本工资业绩工资半年业绩工资年度业绩工资比例占目标总收入的比例如下：中层/关键专业岗位/业务主管：70%一般管理、技术、服务类人员：80%业绩工资占目标总收入的比例如下：中层/关键专业岗位/业务主管：30%一般管理、技术、服务类人员：20%半年业绩工资为目标业绩工资的30％，全年业绩工资为目标业绩工资的70％公式W基本=月标准基本工资－考勤扣减项W业绩=半年目标业绩工资×业绩工资支付系数(R)W业绩=全年目标业绩工资×业绩工资支付系数(R)变动依据(范围)组织结构需求决定晋级综合评价结果决定晋档工作年限决定年功工资业绩工资支付系数R按照绩效管理办法确定业绩工资支付系数R按照绩效管理办法确定时间节点每月发放当年9月前次年4月前179、新分大学生薪酬确定办法学历见习期限薪级－薪档本科12个月4-4硕士6个月7-3博士2个月11-5见习期见习期满，所从事岗位本科生低于7级、硕士生低于9级的，从薪档1起步。其他情况进入成长期考核。本科生薪级－薪档硕士生薪级－薪档成长期内期满成长期内期满第1年第2年第3年第1年第2年6-17-17-37-48-39-39-48-29-110-31810、其他几类人员薪酬确定方法社会招聘员工：试用期内按其岗位所对应薪级的起步档（薪酬制度优化初次定级定档时，单位依工资总量确定的定档区间最低档）起薪；试用期满后对该员工进行综合评价，评价合格者薪档增加2档。公司内部选聘、招聘：原则上按照调入后岗位等级确定薪级，薪档比照本部门同类人员确定，但科长、副科长及首席师、主任师涨幅≤25%，薪级不低于最低岗级；业务主管涨幅≤20%；一般员工涨幅≤15%，实际定档时按就近靠档方法确定。军转干部、复转军人安置：试岗期内按其岗位所对应薪级的起步档起薪；试岗期满后对该员工进行考核评价，评价合格者比照本部门同类人员确定薪档，不合格者延长试岗期。1911、薪级、薪档调整－薪档◇员工当年综合评价结果根据上表决定升降档。◇5～8档员工，如果连续2年评价结果为B,＋1档◇1～8档员工，如果连续3年评价结果为C,＋1档◇2～5档员工，如果连续2年评价结果为D,且当年行为评价结果为C、D、E的，－1档2011、薪级、薪档调整－薪档(续)当年获得下列称号的员工，在根据个人年度综合评价结果进行薪档调整的基础上，再晋一档：1、省级（含）以上劳动模范；2、公司级（含）以上技能大赛金、银奖获奖者；3、国家科技进步二等奖（含）以上前五名、省部级科学技术一等奖前五名。2111、薪级、薪档调整－薪级对符合以下条件之一的员工，原则上晋一级，且晋级后年目标工资不低于现有水平：1、9档且连续两年年度综合评价结果为A；2、9档，当年评价结果为A，且当年有符合加档条件荣誉的。对下列情形之一的员工，原则上降一级，且降级后年目标工资不高于现有水平：1、1档，当年年度综合评价结果为E且个人当年行为评价为C（含）以下；2、1档，连续两年年度综合评价结果为D且个人当年行为评价为C（含）以下。2212、各种假期的薪酬计算方法及规定1、员工在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节（绝）育假、独生子女护理假、哺乳期，以及按公司规定享受带薪年休假、高温检修假、特别请假等各种假期时，在批准的假期期限和路程时间内，基本工资、津贴和福利支付不受影响。2、员工工伤和产假期间待遇按照工伤及生育保险有关规定执行。3、事假：按缺勤日从月度基本工资中扣除，扣除额=S日基本×缺勤日。4、员工患病或非因工负伤停止工作，在法定医疗期内，按病假工资待遇支付工资，病假工资不得低于当地最低工资标准的80%，病假工资支付标准规定如下：公司工龄工龄≤3年3＜工龄≤55＜工龄≤8工龄＞8年病假工资支付标准S日基本×70%S日基本×80%S日基本×90%S日基本×100%2313、其他情况下的薪酬处理(节略)◇员工非因个人原因造成歇工、待岗期间