保安员各岗位职责及作业规范（通用4篇）

保安员各岗位职责及作业规范（通用4篇）【导读】这篇文档“保安员各岗位职责及作业规范（通用4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！营销部各岗位职责规范【第一篇】营销部各岗位职责规范（一）家装顾问工作职责1、按时出勤，每天早上须准时在公司打卡，参加部门早会。2、参加各项会议及培训不得无故缺席，不迟到不早退，上班时间请假须事先告知部门经理，请假一天须书面报告，病假则须医院病假证明。3、填写工地巡查表，每天早晨上班时到办公室必须认真登记一天的工作内容，要写清楚当天要去的楼盘及时间。对责任楼盘每周五上午要填写好详细的楼盘工地情况如：进度、工艺、卫生等。4、楼盘的运作及客户的上门，对已经施工客户跟踪每周两次，对自己想要运作或者正在运作的楼盘必须要有详细的楼盘开发方案，家装顾问的客户上门后，当天内必须回访客户，回访客户对公司是否了解清楚，对设计师是否满意。5、家装顾问有义务获取、更新客户名单并及时报备至营销总监，针对家装顾问正在操作的楼盘，还有名单未更新的，必须尽快更新名单，如操作楼盘的名单在一个月内尚未更新，其他家装顾问可以去更新，对于未报备的楼盘，拿了新名单私自操作未报备者，视为无效操作，此楼盘归属报备人操作。6、配合片区经理做好团队小区活动，团队做任何活动的时候，家装顾问都必须全力配合，做好活动应担任的岗位，使活动正常顺利进行。7、完成年度个人目标，家装顾问每月应按要求完成部门及自己计划的任务，如没完成要找原因，必须在下月补上，一定要全力完成年度部门下达的销售任务，不找任何借口，如未完成将由营销总监进行谈话。8、在交房前2个月未获取名单，家装顾问有义务在责任楼盘开展守点工作。9、每月更新一次责任楼盘调查表，及时了解楼盘动态，并且做出相应的调整策略。10、在工作中遇到问题和困难是应第一时间向片区经理汇报，不能越级汇报，当片区经理未及时解决时才可向上一级大区经理汇报。（二）片区经理工作职责1、做好家装顾问日常管理工作，做好片区经理的工作且有义务引荐优秀人才。2、帮助组员楼盘摸底，建立良好的行业关系网（如：物业售楼），以便优先享用本行业的资源，每周了解所负责区域楼盘的动态信息，在部门例会上以书面形式汇报，更好的掌握市场的主动权。3、必须检查家装顾问每日的具体工作计划，并对其作出建议，而且对其工作结果作出点评，协助家装顾问更好的做好楼盘开发工作。4、每周例会向营销总监汇报团队情况和组员工作成绩，对楼盘开发情况作出点评并作出本周开发计划和安排，对于家装顾问在楼盘开发上取得好的成绩及采取的新方法向营销总监进行汇报，在区域会议上进行表扬。5、每月至少组织1次团队小区活动（楼盘、酒店会务），根据各家装顾问楼盘的情况进行相应的活动，如业主见面会、工地巡展等。6、组织团队交流会，每周四下午（时间自定）组织业务技能交流会和培训，提升家装顾问的个人能力和部门的整体作战水平。7、对自己的组员进行个别沟通，片区经理一定要协助家装顾问作出工作计划，并检查督促家装顾问的工作，而且根据市场开发的实际情况对家装顾问的工作计划作出调整，对于如有工作不积极，安排的工作不执行者及时进行沟通并帮其调整，如没效果将由大区经理进行沟通。8、优秀的人才引进，对于在外面公司有很好的销售型人才，片区经理应积极引荐。9、对小区活动费用1000元以下拥有申报和支配权力，但在每次做小区活动前必须有详细的活动计划上报至营销总监处，并召开评审会由评审会表决通过，评审会由总经理、营销总监、大区经理、片区经理组成（片区每月至少1次活动）。10、每月所设勤奋奖必须由大区、片区经理进行审核并签字，报至营销总监处签字确认才有效。11、对小区活动的后续跟踪必须进行监督检查落实，后续跟踪的内容包括量房服务、平面设计方案、客户回访工作、客户的二次邀约上门，量房必须在活动后两天内完成，平面方案必须在活动后一周内完成，客户回访工作必须在活动后一天内完成，活动客户要在一个月内邀约进行第二次接触。12、当家装顾问在工作中遇到问题时，先向片区经理汇报，片区经理必须帮助其解决，如片区经理无决定权则立即向大区经理汇报。（三）大区经理工作职责1、做好大区内团队管理工作，且有义务引荐优秀人才。2、本区域内月工作计划的制定及实施，根据各片区的情况制定详细团队工作计划，把计划细分，落实到每个人，对计划的实施进行严格监督落实，每周日检查计划完成情况，如发现有问题则帮助员工和片区经理及时进行调整。3、员工的日常工作监督及业务技能辅导培训，每天必须检查片区经理及家装顾问的工作内容，了解其动向，随时查岗，每半个月组织片区经理对团队进行业务培训，针对新人进行单个辅导，并对培训内容进行及时考核。4、配合店内做好工作对接，严格按照公司的销售节奏落实到部门，坚决完成公司下达团队的每次活动任务。5、充分了解部门兵力配备和区域内的楼盘概况，根据片区经理提供的情报对市场开发动作作出针对性的指导，对区内作出激励措施，调动家装顾问的工作积极性。6、每月做一次竞品调查分析，针对2个当地比较有代表性的竞品做一份调查报告，详细写清楚竞品公司的产品特点、业务态势、营销策略、工艺特点、材料优势以及我公司应该如何应对的建议。7、每半个月到家装顾问的楼盘去，对家装顾问的工作作出实地的指导。8、监督落实小区广告投放，协助片区经理完成小区售楼、物业关系，获取名单资源。9、关注楼市动态和市场楼盘状况，以此作出未来三至五个月针对性的市场开发计划。10、多关心解决家装顾问的实际困难，尽快帮助家装顾问及片区经理成长。11、对小区活动费用2000元以下拥有申报和支配权力，但在每次做小区活动前必须有详细的活动计划上报至营销总监处，并召开评审会由评审会表决通过，评审会由总经理、营销总监、大区经理、片区经理组成（大区内每月至少3次活动）。12、每月所设勤奋奖必须由大区、片区经理进行审核并签字，报至营销总监处签字确认才有效。13、对小区活动的后续跟踪必须进行监督检查落实，后续跟踪的内容包括量房服务、平面设计方案、客户回访工作、客户的二次邀约上门，量房必须在活动后两天内完成，平面方案必须在活动后一周内完成，客户回访工作必须在活动后一天内完成，活动客户要在一个月内邀约进行第二次邀约上门。14、当家装顾问和片区经理在工作中遇到问题时，先向大区经理汇报，大区经理必须帮助其解决，如大区经理无决定权则立即向营销总监汇报。（四）营销总监工作职责1、完成董事会下达业绩考核目标，（无论是活动任务或者年度任务，都必须达成目标）。2、部门内月、季、年度工作计划的制定及实施，针对营销部的实际情况详细制定工作计划，严格监督大区经理及片区经理的执行情况，每周二下午召开业务分析会并对每个组员包括片区经理和大区经理上周的工作落实情况进行检查。3、业务技能及管理辅导培训，每月对部门经理、主管进行培训，针对家装顾问遇到的实际情况制定相应的培训计划，培训后三天内对每个参与培训的员工进行试卷考核，试卷由营销总监制定。4、配合店内做好工作对接，严格按照公司的销售节奏落实到部门，坚决完成公司下达年度销售任务。5、楼盘的调配，根据区域内或者区域之间楼盘的实际操作情况、发生分歧的楼盘，进行收盘二次调配，对楼盘质量高但未出业绩的楼盘进行收盘调配。6、按晋升考核制度对人员的晋升进行考核，对于片区经理、大区经理除考核业务技能、业绩、个人能力、执行力外，还必须考核管理能力、团队整体执行能力、团队业绩等。7、每周参加公司的主管会议，对部门工作做出点评以及对下周作出计划，和需要公司支持的部分，根据公司政策对市场开发作出相应的调整。8、每月做一次竞品调查分析，针对3个当地比较有代表性的竞品做一份调查报告，详细写清楚竞品公司的产品特点、业务态势、营销策略、工艺特点、材料优势以及我公司应该如何应对的建议，调查报告于每月3号之前上交至总部营销部主管处。9、关心营销团队每一位家装顾问，帮其完成自己的职业规划！10、积极和总部做好配合，至少每月一次向总部汇报楼盘开发状况和市场动态，寻求指导性建议。11、对小区活动费用3000元以下拥有申报和支配权力，但在每次做小区活动前必须有详细的活动计划上报至总经理，并召开评审会由评审会表决通过，评审会由总经理、营销总监、大区经理、片区经理组成。12、营销总监每天下班前必须与客服经理对当天上门新客户进行ERP录入的对单，并由双方签字确认。13、片区经理、大区经理在工作中遇到问题时，先向营销总监汇报，营销总监必须帮助其解决，如营销总监无决定权则立即向总经理汇报。14、负责营销部的人员招聘和考核，对于在外面公司有很好的销售型人才，应积极引进；对于新招聘的以及大区、片区经理推荐的人才进行考核，对营销部不合格的员工有义务对其进行教育督促其改正，如经教育和劝导仍不合格者有权辞退。15、每月进行一次楼盘摸底调查，做好楼盘信息统计（见楼盘信息统计表），每月的3号前交至总部营销部。行政事务部各岗位职责规范【第二篇】行政事务部各岗位职责规范一、行政事务部经理岗位职责（一）上岗条件1、具有大专以上文化程度。2、熟悉行政管理环节、程序、标准和有关行政管理法规。3、具有较强的分析判断能力和应变能力。4、组织协调能力强，能协调或会同有关部门完成总经理布置的任务，统筹兼顾，合理安排全局性和综合性的工作。5、语言、文字功底扎实，表达能力较好。6、善于处理人际关系，能对外建立正常联系，有较强的公关意识。7、能精打细算，有较强的责任感和事业心。（二）岗位职责1、负责行政事务部整体工作的把握和布置。2、负责拟订本部门各阶段的工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。3、负责本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。4、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。5、负责制订公司人事管理、培训管理、行政管理、物资管理的规章制度，并督促检查执行情况。6、负责为公司各项决策提供信息、方案和建议。7、负责危机公关及重大突发事件的处理。8、协助营销策划部组织全员有效树立和推广企业文化。9、负责组织公司各种会议的召开，并督促、检查会议决议的落实、实施。10、负责审核公司物资需求计划，并督促执行。11、负责公司行政印章的保管及印章的使用审批。（三）岗职规范1、根据公司下达的计划指标，结合商场的实际情况和市场的发展趋势，制定本部门工作计划，确定阶段工作目标，按计划、目标组织开展各项工作。2、督促人事主管、行政主管制定各种工作计划，确定阶段工作目标并组织开展工作。3、检查、指导人事管理、培训管理、行政管理等各项工作的开展。4、研究本企业的规章制度，借鉴其它企业的先进管理经验，做好本公司的制度建设工作。5、做好公司的文秘管理工作。监督做好文件收发、立卷存档工作。6、组织安排好各项会议的会务工作。7、及时督促检查公司各项决议、决定的落实情况，检查公司各项规章制度的执行情况。8、落实检查员工绩效考核工作。9、每周召开一次部门员工工作总结报告会，与部门员工及时沟通、交流，做好部门内部员工的思想工作。10、及时与公司各部门沟通交流做好部门间的协调工作。11、协调各部门及公司的对外社会关系，做好沟通工作。12、组织有益的文化活动，搞好企业文化建设。13、做好公司各类设备、物资、印刷品、办公用品的计划审核、定购和发放管理工作。14、日常检查（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。（2）分周、月、季检查各种报表，随时发现和解决工作中存在的问题。15、处理突发事件时要沉着冷静。16、及时、准确地完成领导交办的其他日常工作。企业各部门岗位职责规范【第三篇】企业财务通则1992年11月30日财政部第4号令发布第一章总则第一条为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，制定本通则。第二条本通则是设立在中华人民共和国境地内的各类企业财务活动必须遵循的原则和规范。第三条企业应在办理工商登记或者变更登记之日起三十日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、章程等文件或者变更文件的复制件。第四条企业财务管理的基本原则