您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 小学教育 > 《创业史》读后感4篇
《创业史》读后感4篇【导读】这篇文档“《创业史》读后感4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!读后感创业故事读后感【第一篇】创业故事读后感创业故事读后感(一)其实现实生活中,天天都存在着创业故事,只不过有人凭运气,有人凭经验。所谓成功的人生第一定律就是:成功都是逼出来的。就像在网上大热的视频短片《贺建武的创业故事》一样,贺建武当初负债累累,到走投无路的时候,只能硬着头继续的走,也只有这样,等待你的才会是最后的胜利。PS:贺建武创业故事链接地址:其实成功都是逼出来的。因为人人都向往财富,人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐少数人,而与许多人却无缘呢?其根本原因就是在于财富不是光靠想象就能得到的,它需要追寻者不但要有实干的精神,更要有坚强的意志、不屈的毅力。《贺建武的创业故事》讲述了在那么艰苦的条件下,贺建武凭着坚强的意志和不屈的毅力,另辟新径,打破传统的销售模式,利用网络进行销售创业故事,最后不仅顺利的将公司转为赢,还成功的将我们的民族产业--浏阳烟花的飞到了空外的上空,让瞬间定格为永恒。俗话说:有志者事竟成。这句话对投身于创造财富的人们来说,无疑是极大的鼓舞。不过有志虽然可以事成,但有志却不等于事成。要是想成功,就看你能不能坚持不懈,一干到底。战场上没有常胜的将军,商场上也没有永远的赢家,失败是常有的事,就看你怎么去对待它。如果每次遇到挫折和失败,都始终保持锲而不舍的精神,并不断地逼自己,去战胜困难,迎接命运和生活的挑战,那么你就一定能够获得成功。让我们把贺建武创业故事作为一个风向标,在艰苦的环境下,坚定不移的去创业,去寻找我们想要得到的人生价值。创业故事读后感(二)我在网络上搜寻有关创业故事的相关文章,试图找到获得成功的方法和技巧,无意中发现了这个耐人深思的视频,视频中的白大姐利用电子商务创业的事让我深有感触,不由得想发发感慨,文采虽然不好,但却都是肺腑之言,所以请拍砖的筒子手下留情。这虽说是一个故事,但却是真人事实,故事的主人公通过自述的形式,讲了她利用电子商务创业经历的一些曲折。说起来很平淡,但听起来却很是让人震撼。先不论她在创业期间经历的艰辛,单是她的这份敢于走出现状的勇气,就足以让人折服。大家想想,一个没有受过高等教育,而且不精通电脑的农村妇女,选择利用电子商务创业,这需要多大的勇气啊?说到这里我心里真是感到万分的惭愧,不熟悉电脑的一位农村妇女在利用电子商务创来,而熟练操作电脑,而又受过高等教育的我们又在干什么?我们在打魔兽,泡MM等到毕业后沦为啃老族。我们整天叫嚣着找工作难,可为什么不像这位大姐一样自己创造工作机会呢?如果我们能有故事主人公那种敢想敢做的胆识,相信以我们的头脑和技能一定会做的比这位农村妇女更出色。可为什么我们都没有呢?因为我们缺少白大姐种敢想敢做,敢于走出现状的勇气。我们我们中间有许多人找各种理由一边说渴望改变一边又矛盾的留恋着现状温暖的窝,就是不肯经历风雨,这期中就包括我。其实没有付出就没有改变,没有走出来,梦还是梦,更不会感受到彩虹的绚丽。创业路其实很简单,即使捡钱还需弯腰。又穷又考虑这考虑那还要照顾脸面,不肯弯腰面对种种压力,结果是钱被能弯腰的捡走。而这位农村大姐的成功让我明白一个道理:如果对创业者素质的排序,第一是胆量,接下来才是智慧和情商。无数人做着创业梦,只有少之又少的人付诸行动,为什么?因为缺少勇气。创业,是勇敢者的游戏。敢想、敢干,是创业者的首要资本。所以创业一定要有故事主人公那样破釜沉舟的勇气和决心。09年在这场席卷全球的金融风暴的影响下,找工作变得更是异常艰难。这就更需要我们鼓足勇气去创业。也许有人会对创来的契机提出疑问,毕竟现在面临的大背景是经济危机,但是任何一件事情都存在二面性,危机带来危的同时也会带来机,经济危机对于电子商务来说,却是一个不错的商机,因为受全球经济危机的影响,人们更注重节源节流,而且也有了空闲时间,这促使网络购物更加受欢迎,导致现在电子商务的生意达到前所未有的红火。这一点从故事的主人公的成功就可以得到充分的论证。而且相对于这个故事的主人公,大学生利用电子商务创业具有独天得厚的优势:第一、大学生对事物较有领悟力,有些东西一点即通;自主学习知识的能力强;受新鲜事物快,甚至是潮流的引领者;思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想;第二、运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息。这一点是相当重要的,也是相当关键的,所以利用电子商务创业对于初出大学的毕业生来说,是非常适合的。希望我们能像故事的主人公一样,鼓起勇气,开辟属于我们自己的事业!只要我们抱着一定要创业,一定要成功,这样钢铁般的信念跨出第一步,尽全部力量顽强拼搏,你会发现,自己实际上会比想象中走得更远。创业故事读后感(三)这也可能是我第一部读书笔记,我很少有这个习惯就读书去做笔记。但是我醒悟了,我觉得读书就一定要做读书感想,体会等。把这本书里面看起来对自己很有启发的几句话总体起来,过一些时间再拿出来看看,就不会整本书去翻了,就像数据库索引,有利于管理。这样书的作者是[美]卡罗,白朗。由译言网翻译。据了解,这也是译言网的第一部作品,网上看到很多评论说翻译得不好,其它我也不觉得,光盯着几个翻译有点误差的句子去琢磨,没意思,理想一本书所要表达的东西,就够了。下面我说说书中主要提到点,让我很有感想。1.Facebook的产品设计人员和工程师合作融洽。因为我们肩并肩,共同合作我们的网站。工程师写程序,产品设计人页写文档。但我们无时无刻不在考虑我们的用户想要什么,怎么才能把他们想要的做出来。2.Facebook已经改变了很多人的生活,也改变了人与人之间的关系。3.他(陈士骏)他们都不怕,而且他坚信,只要创造出有价值的东西,财富就会随之而来。4.要想找到属于自己的创业梦想,要么从头做起,要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队5.一旦你加入了团队并且感觉良好的话,要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的,是能够完全信赖的执行者,是能够了解其心意的人。开始一个新公司,有太多的事情要做。创始人头脑中的想法如果你能很好地实施,才是最有价值的。6.要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能,不论它是什么?7.行胜于言。不要空谈,也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情,不管是用什么办法。8.即使再复杂的构思,也必须从一个易于理解和完成的,单纯、简单的项目开始。如果这种从简单创意到宏伟图景的阶梯清晰的话,就是好迹象。读后感创业的读后感【第二篇】---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合关于创业的读后感第1篇:第二次创业读后感三星集团三星集团的创始人是李秉哲,它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品多种多样,无所不包,小到饼干、糕点,大至汽车、飞机,几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合,建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。1987年李秉哲去世后,由三子李健熙继承大权。之后,曾在日本早稻田大学和美国乔治·华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革,在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。1992年,三星集团的德莱姆存储业务剧增35%,达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元),从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%,达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美,并在价格上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时间内,三星集团的固定资产额增加了25倍,1992年销售总额达100亿美元,被《幸福》杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。三星集团的飞速发展,是李健熙进行大胆改革之后出现的现象,可以说,是改革推动了三星集团目前的发展,而这场改革目前仍在进行之中,其最终结果如何,人们拭目以待。---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合(一)李健熙的管理革命李健熙早年留学国外,具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内,三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等级管理制度。在三星集团达到下一个水准之前,李健熙认为,必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说:“我告诉他们,除了怎样对待家庭不能变,其他一切都要变。”接手父业后,他逐渐开始规劝高级管理人员以身作则,积极发挥决策作用并把更多的权力授予下属。为了迫使手下的主管人员独自决策,他常在自己的宾馆工作,既不接听他们打来的电话,也不接待他们的来访。但多年的说服劝导似乎并未奏效,他说:“他们根本听不进去。”1993年6月,他的失望情绪爆发了出来。那个月在飞往法兰克福的途中,李健熙打开公文箱,发现一份值得依赖的日本顾问起草的报告,报告语气强硬,令人不安。这位顾问说:三星设计中心管理不善,既没有连贯的策略,内部交流也不够。这位顾问补充道:而且,中心没有一个人会听从他的建议。“董事长此时惊愕不已,”一个高级助手说:“他问为什么三星人不听从别人建议?这件事让他非常生气。”从这以后,他发起的管理革命才加速进行。1.精简机构,权力下放。李健熙近年来采取的几大行动之一,就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠样样都有的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门,每一部门由一位副总裁领导。这样做的目的是为了分权和提高效率。他说:“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外,我们别无选择。”---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合为了精简机构,他削减了某些食品处理、造纸和零售业务。三星集团目前的50家公司将在1998年以前减少至24家。准备精简的部门总销售额为25亿美元,大都是食品、纺织和服务行业。也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。就像李健熙的高级助手池胜林所说的:“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。但这样做是荒唐的,因为我们知道,一家化学公司和一家电子公司是大不相同的,需要有不同的管理策略。”所以,现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管理和经营自主权,包括任命高级主管人。池胜林说:“这是三星公司管理工作的里程碑。”直到现在为止,哪怕是低级主管的任命都是总裁办公室所控制,而根据新的举措,李健熙只须检查副总裁们的表现即可。他也可凭兴趣为三星集团开发新的业务领域。副总裁们现在有事可干了。例如,三星集团的电子产品能否在世界市场具有竞争力,现在完全由金光浩来负责。他说:“这对我来说是一个巨大的挑战。”他是一位广播工程师,20年前是他建立了三星集团的第一家半导体工厂。三星集团虽然是生产存储芯片的第一流厂家,但它的家用电器却失去了竞争力。1993年,三星公司4年来第一次在国内份额方面让位于它的老对手金星公司而退居第3位。为了挽回损失,金光浩需要迅速将三星集团从生产简单的电视机和录像机转向生产高新技术领域的多媒体产品。至于三星集团的其他核心部门,池胜林认为化工和机械两个部门是有前途的,但要想成为世界级的竞争者,仍需要新的投资。2.放眼全球,培训员工。像三星集团这种规模巨大的家族企业,多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱,获得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力,它们这种无所不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对。由于在国内受到4---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合激烈的抨击,同时也由于高劳动力价格、无法控制的利率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争,韩国的企业巨头越来越注重将生产扩展到海外。海外竞争力的状况对一个企业的发展起着决定性作用。李健熙在改革中始终传达着这样一个信息:如果不理解那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西,“三星就绝对没有力量参与竞争”。他引述中国古代军事理论家孙子的话说:“知己知彼乃是成为武士的先决条件。我的第一步就是要让我的手下人明白这一点。”为达到这个目的,“培训”便成了三星公司的口号,最突出的就是所谓“ceo(高级行政官)学校”。这所学校创办于1993年9月
本文标题:《创业史》读后感4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10155190 .html