决定薪酬六大因素

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训--薪酬福利金蝶软件（中国）有限公司返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/2目标项目管理能力能力需求产品应用能力HR管理知识实现成果/实现方式关键点和难点处理产品应用价值业务流程返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/3提纲整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计薪酬核算实施建议返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/4薪酬管理业务流程架构成本分析薪酬分析其他系统（招聘，培训等）对外结算（银行代发）薪酬项目工资类别，公式设置等考勤系统薪酬核算（含社保福利）薪酬设计定薪和定级计算（模拟，预测）方案－薪酬标准薪酬项目薪酬变更记录定薪和调薪流程职员信息绩效管理职员信息薪酬核算薪酬审核薪资报表决策分析返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/5提纲整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计薪酬核算实施建议返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/6薪酬管理困惑薪酬方案设计后如何执行落实？如何做到事前控制薪酬，保证薪酬的内部公平性激励性？如何保证薪酬对外的竞争性？薪酬核算是否可以从繁重工作量大解脱处理？如何有效分析人力成本？…薪酬体现公平，竞争，激励。薪酬涉及到员工，公司和国家政策法律等，涉及面广。薪酬核算要求非常精细，要求非常准确。薪酬核算工作量非常大。…薪酬管理特点企业困惑薪酬设计模块可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有效实施。在定薪和调薪酬流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前控制，有利于薪酬公平、竞争和激励。提供人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和灵活配置的解决方案，大大提高了效率。薪酬分析、成本分析应用未来企业的应用重点。…K/3解决方案返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/7提纲整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计薪酬核算实施建议返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/8薪酬设计－应用价值战略实施载体经营战略、薪酬战略落地的有效载体基础规范化管理人力资源的基础规划范管理，有利于薪酬目标的实现提升员工满意度薪酬公平性、竞争性和激励性可以吸引、留住所需人才薪酬设计可以支撑企业不同类型员工的薪酬方案保障了企业薪酬管理的公平、竞争性、激励提供了人力成本、定薪和调薪、薪酬结构分析的依据定薪和调薪工作流提高管理效益。薪酬方案分类设计可以吸引、留住所需人才各部门负责人广泛参与到薪酬管理，薪酬战略和经营战略相匹配薪酬设计是薪酬战略实施推进的重要活动部门经理的广泛参与，利于薪酬战略落地返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/9薪酬设计－应用流程返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/10薪酬设计－业务场景集中定薪调薪可以直接输入定薪和调薪审批后的表单数据。从应用范围上，为降低应用难度，可以先应用事务，再应用工作流。定薪和调薪分布应用用户在汇总调薪申请后，将同一批次的多人调薪申请集中录入或提交审批。将同一批次的多人调薪申请通过系统工作流方式，提交公司审批。或员工本人直接发起调薪申请工作流提交审批。人力资源部招聘负责人员或薪酬负责人员，为成功通过面试新入职的人员定薪（Offer）。薪酬标准应用（标准预测，调薪模拟）对于一些比较规范或薪酬标准中每个薪点项目有且只有一个值时候，可以采用定薪定级计算对于年度调薪可以批量对一些员工进行模拟调薪后，提供调薪方案可以对某些员工进行标准成本的预测。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/11薪酬设计案例A公司的工资分为：基本工资，浮动工资基本工资多少取决于职员的职等等分成：1~10级以职等为依据的基本工资标准表根据基本工资标准表进行定薪、调薪需在系统中实现：按职等设计薪酬结构返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/12薪酬项目为薪酬发放的项目，即定薪调薪时可调整的项目，包括薪酬变更记录中的项目。此处项目需要从工资项目中引入。薪酬项目状态为：可见/有效状态下可以使用。薪酬设计－基础设置薪点项目应用于薪酬方案中薪酬标准属性。薪点项目来源：自定义薪点项目和引用职员属性职等项目设置，此处根据方案定义为10级薪级项目设置，此处根据方案定义为5个级差计算属性主要应用于定薪和定级计算项目、薪酬方案中计算属性和薪酬变更记录项目。计算属性状态为：可见状态下可以应用。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/13基本设置：所属组织单元是薪酬方案菜单权限过滤下能否查看到。选项：允许本人查看薪酬历史，系统默认不允许在我的工作台下查看。薪酬标准主要应用于定薪定级计算，定薪调薪流程中。薪酬标准中薪酬项目有定薪和调薪之别；薪点项目建议选择职员属性。薪酬结构的几点概念：25％分位、50%分位、75%分位、中点值均值、级差。薪酬设计－方案设置根据方案选择职等和薪级项目作为标准薪酬表的设计要素薪酬方案中计算属性主要应用定薪调薪表单展示职员属性。建议设置成与薪点项目的职员属性列一致。适用职员说明了该薪酬方案适用范围，应用于定薪和调薪工作流（事务）可以选择的职员。方案授权说明了薪酬方案下薪酬标准可以使用的职员。薪酬方案中所有设置在规划状态下操作，设置后，对以前曾经发生过的业务不受到影响。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/14薪酬设计－定级定薪计算返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/15薪酬设计－定薪(调薪)事务返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/16薪酬设计－定薪(调薪)工作流返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/17薪酬设计－薪酬发生变更职员记录返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/18薪酬核算－引用调薪定薪数据返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/19薪酬核算－查询调薪定薪数据返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/20薪酬设计－定级定薪计算应用点公式设置公式设置主要应用于定级定薪计算中应用。给每个职员先定级（薪点），然后通过薪点取薪酬标准，也可以是直接赋予薪酬标准。定级定薪计算过滤框中的项目和属性：基础资料中设置。记录状态（未启用，启用，禁用）变化对调整前，调整后的影响。工资核算引用：启用最大的时间的薪酬数据。根据选择的公式、薪酬标准（方案）、定级版本计算每个职员的级别（薪点）和薪酬标准。定级定薪维护查询薪酬项目和计算属性是取自：基础资料中设置薪酬项目和计算属性（可见、有效）。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/21薪酬设计－定薪调薪业务应用点工作流处理在事务的基础上，需要设置工作流。工作流中以固定表单的形式出现。工作流中非第一个节点的可以对某个职员不予定薪和调薪。定薪和调薪事务处理选择职员：薪酬方案中适用职员和菜单权限的交集。职员属性列：薪酬方案中选择的计算属性，顺序也可设置。引用定级定薪计算结果数据，在事务中以选择的职员为基准。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/22薪酬设计－薪酬变更应用点薪酬变更记录维护过滤框中的项目和属性：基础资料中设置。记录状态（未启用，启用，禁用）变化对调整前，调整后的影响。工资核算引用：启用最大的时间的薪酬数据。薪酬核算引用过滤框中的项目和属性：基础资料中设置。记录状态（未启用，启用，禁用）变化对调整前，调整后的影响。工资核算引用：启用最大的时间的薪酬数据。定薪定级计算结果引用：在薪酬设计－基础资料－薪酬核算设置。薪酬变更记录应用：以个人薪资修改下为基准，应用薪酬变更记录启用、最大日期的数据。薪酬变更记录查看在在职管理中查询，在系统设置－用户管理－数据操作权限设置。系统管理员不能查看该薪酬变更记录。在我的工作台我的薪资下查看：在薪酬方案下可以设置允许本人查看。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/23薪酬设计－实施思路应用模式的确定在应用场景分析的情况下，确定客户关注的应用模式：直接录入定薪调薪结果。工作流驱动的定薪和调薪。人力标准成本模拟计算和定薪和调薪模拟计算。确定实施方案过滤框中的项目和属性：基础资料中设置。记录状态（未启用，启用，禁用）变化对调整前，调整后的影响。工资核算引用：启用最大的时间的薪酬数据。充分沟通应用模式的有效后，确定实施方案。（包括内容：薪酬标准标，定薪和调薪流程。不同企业应用不同实施方案：1)规范化企业可以实现薪酬设计到薪酬核算；2)处于规范中的企业也只录入结果。3)可以不用薪酬设计直接在薪酬核算中设置公式计算薪酬。实施效果和不同的人员沟通实施效果，实施效果要在调研和应用模式中反复和客户沟通。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/24薪酬设计－系统实现成果薪酬标准以纸张的形式存放到人力资源部门和各级部门经理。定薪定级规则手工计算。定薪定级计算是分散计算，最后汇总的方式。定薪调薪是采用纸张或邮件的方式处理。不便于过程控制。薪酬记录是零散，非集成不便于薪酬核算、员工自查信息。薪酬标准可以在线查询定薪定级规则设置后，所有人员统一调用。可以采用分布式计算也可以集中统一计算。定薪调薪可以在线操作。快速查询职员的定薪调薪酬是否符合薪酬标准。员工可以在线查询薪酬标准记录。薪酬标准定薪定级规则定薪定级计算定薪调薪事务工作流薪酬记录应用12345业务现状实现成果返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/25提纲整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计薪酬核算实施建议返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/26薪酬核算－应用价值薪酬策略推进公司薪酬政策落实基础规范化管理人力资源的基础规划范管理，有利于薪酬目标的实现数据规范：薪酬项目，公式设置等流程处理：薪酬计算到发放的管理，提升了管理效率。结果规范：可以不定期在线操作数据。保证了数据规整性。结合绩效等体系，是公司激励的重要手段。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/27薪酬核算－业务流程返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/28薪酬核算－基础人事同步业务场景本月发放上月工资前提：当月员工存在当月的工资，默认工资周期为自然日历。新进员工：满一个月：(上月1日进入公司)；不满一个月(上月16日进入公司)，转正业务规则对薪酬核算的影响？老员工：转正以后职员，调薪/定薪的开始日期、部门异动对薪酬核算影响？离职员工：满一个月（上月30日离开公司）；不满一个月（上月16日离开公司）；薪酬补偿规则等对薪酬核算的影响。本月发本月工资本月发下月工资市场上采用这种方式企业不多。在特殊的场景下（如：出现预借工资）。当月发放的工资是次月，这种情况下人事的变化对新资核算影响？前提：公司内，当月员工存在当月的工资，默认工资周期为自然日历。新进员工：满一个月：(当月1日进入公司)；不满一个月(当月16日进入公司)，转正业务规则对薪酬核算的影响？老员工：转正以后职员，调薪/定薪的开始日期、部门异动对薪酬核算影响？离职员工：满一个月（当月30日离开公司）；不满一个月（当月16日离开公司）；薪酬补偿规则等对薪酬核算的影响。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/29薪酬核算－基础人事资料同步（1）人事信息和薪酬核算关联度特点：人事信息发生了，薪酬核算后来才计算：一般情况下：人事信息先发生，薪酬核算和发放才能处理。薪酬核算引用职员信息（如：新员工的信息）的最有效方法是什么？人工确认的方式是最有效途径简单化、规范化管理是根本途径返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/30薪酬核算－基础人事资料同步（2）K/3解决方案方式一：WEB薪酬核算－个人核算设置－变更确认中手工方式确