万科供方量化评估体系简介

万科供方量化评估体系简介一、评估流程1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下：1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方；2）、监理：指监理供方；3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方；2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定；3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分；4、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。二、分项评估指标及权重1、承包商分项评估指标及权重1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号分项指标权重1质量控制1.1工程实体质量符合合同和万科要求2.381.2质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。1.901.3积极有效地实施质量通病的防治1.901.4始终坚持在重要工序开始前先做施工样板，能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量。2.381.5乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求1.901.6分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪录真实、报验及时。2.381.7质量问题整改措施得当，实施及时，整改效果令人满意。1.902进度控制2.1能根据万科要求及时编制和调整进度计划、按计划组织施工1.432.2严格按合同规定的里程碑节点要求组织施工1.902.3能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。1.902.4满足合同工期要求2.383技术管理3.1技术管理人员配套齐全1.433.2技术管理人员专业能力、经验、责任心符合要求1.903.3技术交底制度健全，并得到有效落实1.903.4能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题2.383.5施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强1.903.6对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题，能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.903.7能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持1.434执行我方管理规定4.1投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求1.904.2投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准2.384.5投标中能严格执行廉政管理规定1.434.6能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全2.384.7能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用1.434.8严格执行变更签证协议，现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确。1.904.9没有违反合同规定的分包行为1.905现场配合和服务5.1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作1.905.2项目管理班子的人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要2.385.3该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决2.385.4随着市场变化，万科调整项目发展计划，或者因为非承建商原因延误施工进度，能根据万科要求采取措施，加快施工进度。2.385.5能及时执行万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等2.385.6当万科发出质量、安全文明等整改通知单后能按要求及时整改，并主动通知监理和万科项目部验收2.385.7能迅速执行万科发出的指令2.385.8能服从监理的管理2.385.9选择的分包单位满足合同和工程要求1.905.10对甲分包的管理和配合满足合同要求2.385.11能有效协调管理分包单位1.905.12能按万科销售计划调整施工计划，在场地、资源、人员管理等方面满足万科销售要求2.385.13重视安全施工，安全管理体系健全，安全员配备、现场标识、安全培训等方面满足合同要求，未发生安全事故。4.765.14现场文明施工和CI形象满足万科要求4.766维修配合6.1维修到位及时,服务态度好1.906.2维修人员的配备和技术水平符合万科要求1.436.3维修措施得当,维修质量好2.386.4一次性维修合格率2.387其它7.1配合万科进行竣工备案2.387.2图纸齐全，设计变更资料完整，标注清楚0.957.3工程验收记录完整，真实可靠，可追溯性强。1.437.4竣工资料报送及时，符合要求。1.90合计100.002）工程管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1合作意识和服务态度1.1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作5.131.2认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想6.411.3能迅速执行万科发出的指令6.411.4该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决5.131.5投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求5.131.6投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准5.131.7能满足网上投标的要求5.131.8投标中能严格执行廉政管理规定5.132企业规模和技术实力2.1企业规模、技术实力满足万科要求5.132.2管理和技术人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要6.412.3能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题6.412.4质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。5.132.5能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持3.853样板制作及封样配合3.1能配合万科材料送样、选样6.413.2能坚持样板先行，样板达到万科要求5.134合同签订4.1合同洽谈和签订过程配合很好5.134.2没有违反合同规定的分包行为3.854.3与按照合同和万科要求及时完成甲分包和甲供材的备案合同2.565其它5.1能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。2.565.2能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用3.85合计100.003）成本管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作5.452投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求7.273投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准9.094能满足工程量清单报价的要求9.095能满足网上投标的要求5.456投标中能严格执行廉政管理规定5.457能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。7.278能按合同要求配合甲供材的结算5.459能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全9.0910申请付款的金额计算准确9.0911变更签证及结算申报没有虚报工作内容，工程量准确真实，单价合理9.0912结算资料申报及时完整，能很好地配合我方或第三方完成结算审核。9.0913能迅速执行万科发出的指令9.09合计100.004）设计部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1产品功能、样式的可选择性1.1产品样式丰富，可选择性强，能够积极配合设计师进行选样，并且提供专业的材料选样意见10.421.2熟悉流行的新技术、新材料，能够并愿意实施万科要求采用的新技术、新材料6.252方案优化、二次设计配合2.1二次设计的时效性与准确性20.832.2能够按照万科公司的要求，及时制作并提供合格样板10.422.3能否准确提供样板报价10.422.4能够按照万科公司要求开发出新产品，并能够提出专业的改进意见20.833批量供货的质量标准3.1批量供货时与样板的符合性20.83合计100.002、监理分项评估指标及权重1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1实体质量满足要求，一次通过验收，缺陷及时整改，没有质量事故7.352有效避免质量通病，没有普遍性的裂缝、漏水、门窗、五金安装问题7.353质检工具数量充足，精度、质量、先进性符合要求7.354按规定验收材料，记录真实齐全7.355审核施工单位的计划编制合理7.356万科调整项目发展计划时，能迅速反应，及时调整人力物力安排7.357专业监理人员配置齐全，胜任1.478技术交底制度完善，实施得力1.479图纸审核认真，能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.4710施工方案与专项施工方案审核认真，并提出合理化意见1.4711制定样板标准，严格监督按样板施工1.4712专人保管图纸和变更，作废图纸及时替换，保持更新，数量齐全，标注清1.47晰13质检、验收记录和竣工资料及时保存，内容完整，签章齐全，没有弄虚作假1.4714熟悉流行的新技术、新材料，能够并愿意实施万科要求采用的新技术、新材料1.4715人员调动调配符合万科要求2.9416公司对项目有足够的指导、监控和支持，公司领导经常主动巡视现场，主动出面协调重大问题2.9417总监综合能力胜任，管理经验、协调能力、工作效率高，态度认真2.9418认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想2.9419在各种单据上签字确认的真实和准确性2.9420监理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决2.9421对万科发出指令能够迅速执行2.9422在施工过程中，万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等，能按要求执行或提出合理化建议2.9423当万科发出质量、安全文明等整改通知单后，能按要求执行2.9424积极配合和组织各项验收7.3525监督和检查安全文明措施落实力度2.9426廉洁高效、秉公执法7.35合计100.002）工程管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1公司对项目有足够的指导、监控和支持，公司领导经常主动巡视现场，主动出面协调重大问题9.092对万科发出指令能够迅速执行9.093在施工过程中，万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等，能按要求执行或提出合理化建议9.094当万科发出质量、安全文明等整改通知单后，能按要求执行9.095项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决9.096所有参加验收的人都像验收自己购买的房子一样，认真进行模拟验收9.097企业规模、技术实力满足万科要求1.828技术人员配置齐全，管理到位，责任心强，熟悉规范，经验丰富，能够独立解决问题，学习能力强1.829技术交底制度完善，实施得力1.8210图纸审核认真，能在施工前解决大部分问题1.8211对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题，能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.8212施工方案与专项施工方案审核认真，切实可行，符合万科要求，出现变更时及时补充修改1.8213熟悉流行的新技术、新材料，能够并愿意实施万科要求采用的新技术、新材料1.8214样板先行，样板达到万科要求，施工前进行样板交底，施工达到样板效果5.4515配合万科及时封样5.4516投标资料符合招标文件要求，按时完成投标相关工作，没有串标、陪标行为5.4517在招标、施工、验收、结算阶段没有利诱招标经办、项目管理、成本管理人员，或提出不正当要求5.4518认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想5.4519按要求提供资料配合，签订合同及时5.45合计100.003）成本管理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1在各种单据上签字确认的真实和准确性502协助甲方进行投资控制50合计1004）设计部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1理解万科产品的设计理念和技术标准，深刻理解相关材料设计和质量标准17.862有相关设计经验来控制施工单位10.713能按照标准控制产品质量17.864有成效地参加图纸会审17.865组织图纸交底，有效向施工单位传达设计意图35.71合计100.003、采购商分项评估指标及权重1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：序号指标权重1质量控制1.1能够严格按照样板/设备说明供货，产品性能稳定，无退货记录5.811.2交货时，没有因运输原因导致的材料破损现象3.491.3成品保护措施合理，切实可行，在正常的情况下方便存放、搬运及安装3.491.4施