基于人本管理的沅能电厂薪酬体系设计

基于人本管理的沅能电厂薪酬体系设计作者：尹奇学位授予单位：中南大学参考文献(45条)1.张在远.林波新一代电力企业薪酬体系设计的若干思考[期刊论文]-广西电业2003(11)2.CensenMC.KJMurphyPerformancePayandTopmanagementIncentives19903.詹姆斯·L·吉布森.约翰·M·伊凡塞维奇.小詹姆斯·H·唐纳利.王常生组织学20024.ArthurSherman.GeorgeBohlander.ScottSnellManagingHumanResoures19985.CaxciowfManaginghumanresources19956.DaveUlrich.MichaelRLoseyTomorrow'sHRmanagement--48ThoughtLeadersCallforChange19977.段波平衡四通道薪酬体系的架构[期刊论文]-企业改革与管理2004(5)8.林泽炎3P模式一中国人力资源管理操作方案20019.WilliamPAnthony.PamelaLPerrweStrategicHumanResourceManagement200010.MortemTHansen.BolkoVoetingerTshapedmanagers200111.龙朝双.张梅珍国企经营者薪酬创新激励的分析[期刊论文]-科技进步与对策2001(11)12.杨衍江马克思的工资理论与我国市场工资机制的完善2000(01)13.余晓明.刘平良浅析以人为本的薪酬体系2003(01)14.范莉莉.张亮浅析我国企业的人本管理2004(04)15.郭利华.贾利军经济学茶座200316.王悦.周长群公平理论在薪酬管理中的应用[期刊论文]-管理科学文摘2002(3)17.周三多.陈传明.鲁明泓管理学一原理与方法200118.杨剑.白云.朱晓红.郑蓓莉激励导向的薪酬体系设计200219.刘军胜薪酬管理实务手册200220.迟成勇略论人本管理[期刊论文]-现代管理科学2003(2)21.孙承志.张剑飞人本管理的前提:人性观念2003(07)22.戴立峰人本管理的理论与实践[期刊论文]-安徽电力职工大学学报2003(3)23.冉斌薪酬体系设计与管理200224.苏海南经营者激励与约束--年薪制操作199925.HJohn.JoyceEARussellHumsnresourceManagement199826.MilkovichHumanResourceManagement199727.Paine,CasesinLeadership,Ethics,andOrganizationalIntegrity199728.代凯军管理案例博士评点-中外企业管理案例比较分析200029.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199930.苏东水管理心理学199731.王璞人力资源管理咨询实务200332.威尔逊.陈经斌.刘震.尹宏薪酬框架:美国39家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系200133.熊敏鹏.于新华电业经营者薪酬制度创新初探[期刊论文]-华北电力大学学报(社会科学版)2001(3)34.颜爱民.宋夏伟.袁凌人力资源管理理论与实务200435.袁凌组织行为学199736.张承耀企业经营管理评论200137.郑晓明现代企业人力资源管理导论200238.钟定国公司激励性薪酬体系设计[期刊论文]-商业研究2002(20)39.周卫巍人本管理是电力设计企业的兴企强企之本[期刊论文]-山东电力高等专科学校学报2003(4)40.朱克江经营者薪酬激励制度研究200241.耿明斋高管薪酬与公司业绩关系的实证分析与对策思考[期刊论文]-经济体制改革2004(1)42.詹姆斯·W·沃克人力资源战略200143.李严锋.麦凯薪酬管理200244.王玺.王东旭.仇丽娜职位分析与职位职位评价实务200445.宋晓海.张和平.马胜凯工作职位测评--怎样确定职级和工资2000相似文献(6条)1.期刊论文敬书蓉谈谈水电企业人力资源管理及成本控制-贵州水力发电2003,17(4)水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关.在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来.2.期刊论文孙瑞莲探析水电企业人力资源管理-长三角2009,3(13)随着市场经济的不断发展,人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用,懂得激烈的市场竞争实质上是人才和科技的竞争.明白了决定企业的价值主要通过人力资源转化产生.因而,人力资源是水电建设企业的一项重要资源,人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系.3.学位论文刘四海某水电企业绩效管理体系的设计及应用2009人是创造价值的根本力量，留住人才，发挥出人的经济性和创造性成为企业获得成功的根本。绩效管理作为一种人力资源管理的手段，为实现这一目的提供了有力保障。无论是人员招聘、晋升、培训、确定报酬均须以考核、评估为基础。如何才能使企业所需员工得到适时、适量、适质的聘用，如何才能做到“人尽其才”，把员工放在合适的位置上，如何才能激发员工的热情和干劲，这些都涉及到如何进行绩效管理。随着我国市场经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化，建立从战略出发的绩效管理体系已成为必然。本文试图从目前绩效考核的客观现状和发展变化入手，研究并探索如何建立适合中国电力企业，并对实际操作具有一定指导意义的绩效考核体系。论文的主要内容包括：首先，介绍文章的研究意义、国内外研究现状及本文研究的目的和内容。从回顾电力企业提高绩效的历史沿革入手，介绍说明绩效管理在人力资源管理中的重要地位。其次，从介绍电力体制的历史沿革与目前绩效管理中存在的主要问题，并针对这些问题进行某水电企业绩效管理体系设计的需求分析。第三，阐述构建某水电企业的绩效管理体系构建的前期工作和基本流程的设计思路。结合对目前比较流行的绩效管理的理论认识，提出某水电企业绩效管理体系的设计方案。第四，具体介绍某水电企业绩效管理方案设计。并对其建立所需要注意的问题，以及绩效管理体系中各环节的整合进行探讨、分析与研究。最后，主要阐述上述绩效管理方案具体实施、应用中需要注意的问题及相关建议。关键词：人力资源，绩效管理，水电企业4.期刊论文胡建春.HuJianchun浅谈人力资源管理在中小水电企业中的应用-中国水运（理论版）2007,5(8)本文主要就中小水电企业人力资源规划的认识不全面,激励机制存在不足,企业招聘缺乏理性思考,企业人才流失严重等的现状进行了分析,在分析的基础上,提出了人力资源管理的探索的途径.5.期刊论文彭青峰.PENGQing-feng流域水电企业人力资源管理体系初探-四川水力发电2007,26(z1)二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的四阶段发展战略.介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.6.学位论文陈昕万家寨引水项目两层分离人力资源管理模式研究2004该文从水电四局传统人力资源管理模式在万家寨引水项目的不适应性出发,分析了水电四局所采用的人力资源管理模式的弊端,介绍了万家寨引水项目中在推行两层分离人力资源管理模式后所取得的显著效果和在实施后产生的问题,通过对这一国际上通行的项目人力资源管理模式在国内项目中具体运用的介绍,使得国内企业对这一管理模式的运作方式和具体管理方法有一定程度的了解.在万家寨项目中推行两层分离人力资源管理模式不仅取得了节约人工成本的明显效果,而且还兼有促进劳动力资源市场配置实现、保证企业公平竞争环境的实现、有利于水电施工企业打造核心竞争力的效果,这些使得目前采用这一管理模式的外国水电承包公司在国际建筑市场上获得了比中国公司更有利的竞争地位.但是,这一管理模式在推行过程中也出现了一些问题,受劳动力市场供求变化波动而影响工程进展是在实际运用中遇到的一个比较大的问题.中国已经加入了WTO,国内的水电施工企业将不可避免地与国外水电承包公司在国内和国际两个市场上进行竞争,为了能够与国外水电承包公司进行抗衡,改革目前国内水电施工企业的人力资源管理模式是必然的要求.两层分离人力资源管理模式在中国水电施工企业中推行还存在着制度上和观念上的障碍,因此应结合水电企业的实际情况摸索出一套适合中国企业的人力资源管理模式.在建立健全社会保障制度的前提下,国内水电施工企业可以分步骤分情况地推行劳动人事制度和人员体制改革.在两项改革完成的基础之上再进行专业管理公司与专业化的劳动力中介公司相分离的工作.通过这一系列改革措施的实施,大型水电施工企业中大量的一线操作人员可以实现在各个项目中自由流动、自主择业、自由竞争的劳动力资源市场配置,国内水电施工企业的竞争力将得到增强.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d73307ea-71d1-457a-ac7e-9df9010592d7下载时间：2010年9月22日