基于胜任力的薪酬管理研究

贵州大学硕士学位论文基于胜任力的薪酬管理研究姓名：刘嫦嫦申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：侯建国20080601基于胜任力的薪酬管理研究作者：刘嫦嫦学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.期刊论文刘磊试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理-现代经济信息2010,(13)在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.2.期刊论文王爱娥简论基于胜任力的薪酬管理-山东电力高等专科学校学报2008,(4)对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器.员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源.本文对基于胜任力的薪酬管理构架及基于胜任力的薪酬管理运用策略进行了探讨,以促进企业吸引人才、留住人才和鼓励人才发挥核心优势作用.3.学位论文李云翔基于企业文化的胜任力模型构建与应用研究2007随着市场竞争的进一步加剧，人才已经成为企业的一项重要资源，逐渐成为影响企业经营成败的关键。然而，许多企业也遭遇了人才困境，包括招聘不到适合的人才，留不住人才等，影响了企业的稳定发展。胜任力理论为解决企业人才困境提供了新的思路，通过企业胜任力模型的构建和应用，使得企业能够找到与企业长远发展相匹配的员工，员工也可以通过基于胜任力的培训、绩效和薪酬管理得到不断的正激励，从而更加与企业的要求相一致，创造更高的绩效。本文主要研究了三部分内容。第一部分，基于企业文化的胜任力模型构建研究。分析并研究了企业文化在胜任力模型构建过程中的作用，并巧妙地将企业文化与胜任力模型结合在一起，使得企业文化在胜任力模型构建中起到基础性作用，通过胜任力模型拆解、分析——企业文化介入——模型建立，达到基于企业文化的胜任力模型构建的目的。第二部分，基于企业文化的胜任力模型应用分析。重点分析了基于企业文化的胜任力模型在人员招聘、培训、绩效和薪酬管理等人力资源管理模块中的应用，明确了基于企业文化的胜任力模型在人力资源管理中应用的优势。第三部分，存在的问题及完善建议。对目前胜任力模型在我国企业中存在的问题，包括基于企业文化的胜任力模型构建问题及胜任力模型应用中出现的问题，进行了分析并提出相应的完善建议。4.学位论文陈小芳GJ公司设计人员的胜任力评价及薪酬研究2008在当今的企业经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心内容，薪酬管理解决得好，对企业的发展有重大的意义。随着知识经济的到来，知识型员工的薪酬激励变得越来越重要。然而在社会经济向市场为导向的模式转变时，许多企业仍然沿用过去僵化的薪酬管理制度，这样的薪酬制度会直接导致企业经营管理成本的增加和整体经营管理水平的下降。许多企业在薪酬方案的设计时背离劳动力市场价值规律，缺乏完善的人力资源管理制度，尤其是缺乏科学的薪酬体系，不仅不能调动员工的工作积极性，不能留住企业需要的优秀人才，使薪酬管理失去实质性意义，导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。因此，如何科学、合理地设计一套适合中国企业发展需要的薪酬体系，是一个急需解决的问题。正是在这一背景下，基于胜任力的薪酬模式应运而生。本文以对知识员工的胜任力评价和建立胜任力模型为基础，以GJ公司为例，研究了胜任力模型在薪酬管理中的应用。本文在分析了GJ公司人力资源的特点、现有薪酬模式存在的问题以及胜任力相关理论的基础上，论述了在GJ公司实行基于胜任力的薪酬模式的适用性，建立了GJ公司设计人员的胜任力模型。然后，在理论层面上，利用模糊数学中的模糊综合评价法对GJ公司设计人员的胜任力水平进行评价，并对员工之间的胜任力水平进行比较。最后，论述了胜任力模型在GJ公司薪酬模式设计中的应用研究。本文研究成果不仅丰富了胜任力理论的内容，也拓展了胜任力模型的应用范围，为企业完善薪酬管理模式提供了更有价值的依据。5.期刊论文丁越兰.韩蕾.DINGYue-lan.HANLei基于胜任力的薪酬管理研究综述-科学与管理2009,29(3)基于胜任力的薪酬管理已经被国内外许多企业使用,它能够在复杂的经济环境和扁平的组织结构下,更利于公平和竞争、有效地激励员工,留住核心员工、增强企业核心竞争力.本文着重论述了国内外基于胜任力的薪酬管理的研究现状,对比分析了国内外基于胜任力薪酬管理研究的异同,探讨了研究的进展与不足之处,最后分析了研究趋势并提出建议.6.学位论文罗永锋监理工程师胜任力研究2008随着信息技术和知识经济的迅速发展，人才日益成为企业竞争力的核心，对人才的胜任力，包括知识、技能、行为、个性特征、内驱力等因素的研究日益深入，基于胜任力的人力资源管理也越来越受到理论界和实践界的关注。目前，国内有关工程项目管理人员胜任力的研究还处于初级阶段。本研究以建设工程监理工程师（以下简称监理工程师）为研究对象，对其胜任力进行研究，以期建立具有我国特征的监理工程师胜任力模型，并在研究中验证胜任力模型构建与检验的方法。本研究在充分的文献研究的前提下，结合对监理工程师的工作分析和招聘广告的调查分析，通过对绩效优秀的监理工程师进行行为事件访谈，运用主题分析法提炼出了27项胜任特征，构建了监理工程师胜任力初始模型，并在提炼出的27项胜任特征基础上，编制了监理工程师胜任力调查问卷。以SPSS软件为工具，采用了主成分分析方法，对问卷数据进行了探索性因子分析及信度、效度检验，得出监理工程师胜任力模型由五个因子构成：知识与技能、管理素质、关系建立、成就动机和态度与品质。然后以LISREL软件为工具，用结构方程对理论模型进行验证性因子分析，最终得出监理工程师二阶因子模型。最后，对监理工程师胜任力模型进行了分析并对监理工程师胜任力评价做了简要的介绍。本研究成果可为监理企业在监理工程师的招聘与选拔、培训与开发、绩效评估与综合素质测评、薪酬管理、职业生涯管理等人力资源管理工作提供参考。7.学位论文段伟伟皖安客运公司胜任力模型构建和应用研究2008知识经济时代，企业管理向着规范化、理性化的方向发展，胜任力理论的研究为企业管理及组织的核心竞争力的形成与发展提供了新的理论与工具，企业必须从全新的视角审视组织的核心竞争力。构建人力资源管理体系胜任力模型能够为企业管理提供坚实的管理基础。因此，对胜任力模型构建的研究成为当前管理研究的热点之一。虽然通过多年的研究，胜任力模型理论有较大进展，但在胜任力模型的构建；胜任力模型在人才选拔、绩效管理、培训开发、薪酬管理中的应用方面的研究仍然存在缺陷。因而，有必要对其进行进一步探讨。本文在国内外诸多胜任力的研究基础之上，从胜任力特征入手，对不同特征的胜任力构建的实际构建进行了进一步的拓展研究，具体的研究内容如下：1、系统分析了基于胜任力模型的皖安人力资源管理模式的特点。从劳动关系管理、人才选拔、绩效管理、培训开发、薪酬管理五个方面分析了胜任力模型应用于企业人力资源管理实践的思路。2、通过行为事件访谈法、问卷调查法、评价法、职能分析法初步构建皖安客运公司中层领导胜任力模型，为胜任力模型的具体应用提供条件。上述研究成果为企业人力资源管理模式的完善提供了参考依据。8.学位论文何丽群水运建设项目经理胜任力模型研究2008目前，水运建设市场逐步呈现出项目建设国际化、项目管理模式多样化以及工程本身的巨型化等特点。中国加入WTO后，水运建设领域也不可避免地向国际市场开放，我国大部分水运建设企业被推向了市场。在激烈的市场竞争中，项目经理作为项目建设的中心和灵魂人物，其能力与综合素质很大程度上决定了一个水运建设企业的核心竞争力水平。因此，如何获得和培养出适应新时期水运建设项目管理的项目经理对我国水运建设企业和水运建设行业来说都显得尤为重要。胜任力是用来表征那些个体所拥有的导致个体在某个岗位或职位取得优秀绩效的潜在的特征术语，它是能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开来的个人的深层次特征。因此，探索水运建设项目经理的胜任力模型对企业获得优秀的项目经理有着重大意义。本文从理论与实证相结合的角度，探讨了在目前的水运建设市场环境下一个优秀的项目经理必须具备哪些胜任力要素。文章首先通过对水运建设项目经理的角色任务分析、行为事件访谈等多种渠道收集胜任力特质要素，并借鉴已有模型结构纬度划分方法对要素进行归类，形成初步的水运建设项目经理胜任力模型结构。再通过问卷调查进行定量分析，对上述体系进行修正和信度、效度检验以及胜任力因子权重设计。研究结果表明，水运建设项目经理胜任力特质可归类为六个纬度，分别为：个人特质、组织与协调能力、决策能力、形势洞察力、团队建设能力、自我发展。根据研究结果，本文列出了水运建设项目经理胜任力模型清单。此外，本文还探讨了企业职能管理者和项目经理在水运建设项目经理胜任特征评价上的差异性并对该模型在人力资源管理活动中的应用进行了简单讨论。本研究结果可为水运建设企业进行水运建设项目经理的任命、培训、绩效评估、薪酬管理等工作提供参考。9.期刊论文张静雪.张燕芳基于胜任力的宽带薪酬的机理探析-今日财富2008,(9)随着市场竞争与企业变革的加剧,传统的薪酬模式已经无法有效支持现代企业组织的高效、灵活的要求,而以员工胜任力为基础的宽带薪酬则弥补了传统薪酬的不足,使薪酬管理充分发挥其激励作用,保证了企业目标与企业战略的有效执行.10.学位论文舒（王莹）葶商业银行客户经理胜任力的研究2004本文概括了胜任力及胜任力模型的研究理论,论述了胜任力的发展缘由、定义、研究方法以及胜任力的结构,回顾了胜任力在国内外的研究成果和最新趋势.本研究以商业银行客户经理为被试,采用访谈和问卷法探讨了我国商业银行客户经理所需要的胜任力,对研究资料进行了定性和定量相结合的方式进行处理.研究结果表明:商业银行客户经理的胜任特征包括管理客户和服务客户的能力、沟通能力、良好的工作心态、适应性和灵活性、协调能力、市场分析能力、责任心、市场营销的能力、熟悉企业经营管理知识、产品创新、领悟力、采集需求、开阔的视野等十三个方面.本研究结果可为商业银行在客户经理招募与选拔、培训与开发、绩效评估与综合素质测评、薪酬管理、职业生涯等人力资源管理工作中提供参考.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：717bdbe4-5e9d-4f2d-a04d-9dff00c0ea37下载时间：2010年9月28日