员工降职管理办法5篇

参考资料，少熬夜！员工降职管理办法5篇一、企业制订员工管理办法的意义一、企业制订员工管理办法的意义企业依法制订规章制度是企业内部立法，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未然，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。二、员工降职管理办法（精选5篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的员工降职管理办法（精选5篇），欢迎大家分享。员工降职管理办法1对有潜力的降职员工，人力资源部门应该更加关心和爱护，对他们过去有贡献的方面给以适当肯定，还要与其一同深刻剖析自我，认知自我，调整心态，对其进行能力培养，一般都会收到良好的效果。笔者在咨询过程中就遇到了这样一个案例，一个IT企业的经理历经了降职、晋升等转折，在专业咨询公司的指导下终于成为企业的优秀人才，其成长过程将在后面展开。在降职员工的管理方面，对有潜力而绩效表现一时欠佳的降职员工，应该对其进行适当培养，发掘其潜在能力；而对于确实不符合企业发展需要的员工，针对不同特点的员工，应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。下面根据GFT理论把员工分为不同类型，针对不同类型的员工分别采取不同管理的策略。降职员工的特点与对策所谓GFT理论，即个性风格图理论（GraphforTalent）,它从人的思维模式入手，寻求由于人们思维模式的差异，而产生的行为及行为结果的差异。这套理论把人分为A、B、C、D、X、Y六大类，共12种类型。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型，有些类型，比如Y2、B2、C2等由于个性的原因，在企业中的发展空间非常小，在各级管理者中也较少见，参考资料，少熬夜！故不做介绍。A1型（孙悟空型）：他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的'高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因，往往是不适应新的工作环境和同事，处理人际关系是他们的弱项，往往得不到大家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之后，让其明确组织目标，给其独立的平台和自我发挥的空间，就能把其潜力发掘出来。A2型（孙中山型）：他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师，使其创意充分发挥，由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作中来，往往是理论脱离实际。B1型（项羽型）：他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因，对症下药。另外，这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性，因此必须引导其认知自我，调整心态。Y1型（刘备型）：他们善于积累资源和做出判断，往往在其很了解自己的能力范围或有绩效出来之后，才会对自己有信心，信心不足时对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度，导致绩效不佳。此类员工潜力很大，又对目标敏感，只要给他明确的目标，并鼓励其挑战自我，是可以成为优秀员工的。X1型（诸葛亮型）：他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备和缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力，把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。X2型（袁绍型）：这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位，这类型的人在新岗位上需要找到感觉，没有找到感觉之前很难有好的绩效表现。根据GFT人才顾问的分析，前面提到的那位IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司，本身属于X2型，在没有经验的岗位上进入工作状态比较慢，思维方式也不够严谨，而且由于决策依赖经验和感觉，还可能会导致一些决策失误并引发团队问题，尽管该候选人潜质很好，但当时并不适合担任总经理职位。员工降职管理办法2参考资料，少熬夜！按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。一、管理目的为正确引导员工进行职业规划，科学打造公平、公正、公开的企业人才培养机制和人才竞争机制，规范员工工作行为，努力提升员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，特制定员工晋级晋薪管理制度。二、适用范围1、晋级晋薪或降级降薪的范围包括职务职责升迁或降级、工资待遇升降（包括津贴、福利、补贴、现金奖罚等）。2、工作年度内员工常规的晋级晋薪；3、有特殊贡献员工的晋级晋薪；4、员工因违反相关法律、公司规章制度的降级降薪；5、员工因工作失职造成重大经济损失的降级降薪；6、其他因工作需要所必须的晋级晋薪或降级降薪；三、管理权限1、行政人事部负责本制度及执行方案的制定、修订、解释、考核及执行工作。2、部门经理负责所属员工的工作业绩考核、晋降级申报及基层评定工作。3、员工个人可以根据本制度的.有关规定申请晋级晋薪.4、总经理按照董事会的授权并根据本制度规定，负责对员工晋级晋薪或降级降薪进行审核决定。四、晋级晋薪的原则与标准（一）员工晋级晋薪的原则1、员工晋级晋薪，必须根据公司的发展及工作的实际需要，在定岗定位和确保经济效益不断增长的情况下，给予正常的晋级晋薪。2、各类工作岗位出现职位空缺需补员增员时，在同等条件下，优先考虑内部员工的安排。3、员工晋级晋薪按照个人申请、部门申报、行政人事考核、公司决定的程序办理。4、员工晋级晋薪必须建立1--3个月的考察期，考察合格给予正式确定。对考察不合格的，按照公司规定取消晋级晋薪的资格。5、员工岗位变动或职务升迁（降职）等需及时调整薪资福利待遇，其标准按照《工资福利管理》或《员工奖惩管理》的具体规定执行。（二）员工晋级晋薪的基本条件员工晋级晋薪的基本类型分四种参考资料，少熬夜！1、工作岗位或职位职务晋升，薪资待遇按照新的岗位或职位职务晋升。2、工作岗位或职位职务晋升，原薪资待遇经考核未达晋升标准保持不变。3、工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇由于贡献突出受到公司嘉奖而晋升。4、工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇随公司经济效益增长而调整晋升。（三）员工晋级晋薪的形式分为定期或不定期两种1、定期：公司每年根据经营需要及经济效益状况，以每年1月1日起为上年度员工自然晋级晋薪的绩效考核期，并以每年3月1日为晋级晋薪的生效日。考核的内容和方法由行政人事部制定。2、不定期：在年度工作中，各部门对有特殊贡献或表现优异的员工，以及对岗位职务变动的员工或在使用期内表现突出的员工，均可以随时可予以提名申报晋级晋薪。（四）员工晋级晋薪（或降级降薪）的基本依据1、员工在公司工作满一年时间以上，季度绩效考评均在90分或三星级以上，经部门经理提名申报公司批准则可自然晋级晋薪。2、员工因好人好事或见义为勇行为受到区级政府或市级媒体以上表彰的.3、员工因岗位或职位职务变化，其工作业绩受到公司肯定并符合晋级晋薪资格标准的。4、因公司工作或技术需要，以及工作业绩突出，经总经理批准报董事会特批的其他情形的晋级晋薪。（五）当员工发生下列事例之一的，原则上取消年度晋级晋薪资格并可以给予降级降薪的处分：1、年度内累计迟到、早退十二次或连续迟到早退3次；2、年度内累计请事假5天或病假15天或旷工一次以上；3、有严重违反公司规章制度行为或损害公司利益给公司造成严重经济损失的；4、员工违反法律法规受到刑事拘留等处分的；5、员工不服从正常工作调动、安排，影响公司正常营运或不能胜任本职工作的；6、在晋级晋薪工作中弄虚作假、欺上瞒下等取消资格并给予降级降薪处理；7、提供虚假入职资料（如履历、学历、职称等）谋取相应职务职位的。五、运营部店铺员工晋级晋薪（或降级降薪）的标准：参考资料，少熬夜！1、员工晋星考核标准：公司对全体员工实行季度考评分月考核制。连续3个月销售累计在分店内排列前几名的员工享受晋星加薪，各店晋星人数根据分店人员结构状况可适当安排2—3人；连续3个月销售累计在分店内排列末位的将实行降星减薪，降星人数结合店铺人员结构可适当安排1—2人；连续2个季度在店铺排列末位实行淘汰制；2、班组主管晋星标准：班组主管晋星将依据公司所属直营店铺（或城市区域店铺）班组连续3个月任务完成率排名前3名晋星，连续3个月任务完成率末2位降星，连续6个月末2位撤职降星；3、店铺负责人晋星标准：店铺负责人将依据公司所属直营店铺（或城市区域店铺）店铺连续3个月任务完成率排名前2名晋星，连续3个月任务完成率末1位降星，连续6个月末1位撤职降星；4、星级晋升标准：分店员工的晋升标准是逐级晋升。六、初次定星的依据1、员工初次定星依据：在实行星级管理时公司将按现行员工工资标准及近期3个月销售业绩评定初始个人星级；2、主管初次定星依据：店长五星级、副店长四星级、店助三星级，3个月后视其工作考核进行晋星。3、新进员工初次定星依据：新进员工见习期一个月，根据该员工实际工作经验由市场部门定见习星级，新员工享受所定相应星级待遇，见习期满再依实际工作表现定星级。七、员工晋级晋薪（或降级降薪）审批权限1、部门经理及以上人员岗位职务变动，由行政人事部考评报总经理审批。2、部门经理以下人员岗位职务变动，由部门经理按照本制度规定考核申报，并由行政人事部负责审核，报总经理审批。3、员工特殊情况下的晋级晋薪（或降级降薪）由行政人事部申报，经总经理审批。4、员工正常的年度晋级晋薪（或降级降薪），由行政人事部考核汇总，报总经理审批。5、公司及各部门均需建立员工日常考核管理档案，员工晋升或降级各部门必须提供日常的考核资料作为主要依据，否则一律不得申报审批。八、附则1、员工在接到书面工作调令后，应在指定时间内按照规定办妥工作的移交手续，然后去新的部门或岗位就任新职。参考资料，少熬夜！2、员工对本制度或执行有任何建议，均可以向行政人事部或总经理作出书面报告。对此有关部门或人员必须在7个工作日内给予回复。3、本规定的执行细则及相关的规定由行政人事部公布并不断完善，适用于公司人员及门店人员。4、本规定自20xx年1月1日起实施生效。员工降职管理办法3目的为加强本景区员工队伍建设，提高员工素质，推动景区经营和管理工作的发展，特制定本制度。员工守则景区员工均应遵守以下规定：a.按时上下班，对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压，提高工作效率；b.服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执行；c.尽忠职守，保守单位秘密；d.爱护公共财物，不浪费、不化公为私；e.遵守景区一切规章制度和工作守则；f.维护景区信誉，不做任何有损景区名誉的事情；g.注意自身的品德修养，戒除不良嗜好；h.专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯景区利益的事情；i.待人接物要态度谦和，以争取同事及游客的合作；j.严禁收受与景区业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。景区员工因过失或故意，使单位受到损害时，应负赔偿责任。景区工作时间采用换休制。管理部门上下班的时间，应视业务的需要，一般实行一班制，也可实行多班轮值制。员工上下班应亲自签到或刷卡，不得委托他人代签或代刷，如有违反，按旷工论处。员工应按要求出勤，如因季节、天气关系，可按景区的规定执行。节假日或下班时间，员工应服从景区安排的值班或值宿。员工请假应按下列规定办理：a.病假——因病需要治疗或休养者可请病假，病休时间和待遇按景区有关规定办理；b.事假——因私事需要处理者，可请事假，事假期间的待遇按景区有关规定办理；c.婚假——员工本人结婚，可请婚假，其休假时间参考资料，少熬夜！及休假期间的`待遇按国家及景区