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精编资料,供您参考工程部工作总结范文(通用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程部工作总结范文(通用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程部工作总结【第一篇】在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了的春秋夏冬。可以说,20xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作,圆满完成自身任务。本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3平方,其中吊顶22平方,木地板8平方,壁纸17平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。20xx年新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。总建筑面积255平方的地税局街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34平方,内墙涂料35平方,外墙涂料约9平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。精编资料,供您参考学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。为了是学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉5平方,轻质隔墙15平方,铺地板砖3平方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75平方,外墙涂料32平方,硬化停车场3平方,其中篮球场7平方。经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20xx年,为配合公司做好工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公精编资料,供您参考司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。二、取得的经验和收获1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自身工作的不足,20xx年工程部面临的任务更艰巨:新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确精编资料,供您参考保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到%,同时协助催要工程款。2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率。20xx年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次,评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。20xx年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!工程部工作总结【第二篇】转眼又是岁末年终,回顾来到***公司工程部的几个月,在公司领导和同事的帮助支持下,通过理解公司管理理念、学习公司各项制度,我很快的适应了新的岗位,在工作中也能严格要求自己,较好的完成本职工作和领导交办的各项任务,自身在管理水平和工作能力上也得到提升。现将20xx年个人工作总结如下:进入公司的前几个月里,由于工程尚未施工,我的主要工作是协助公司领导和行政人事部办理前期相关手续。通过整理和上报各类资料,完成了***地块和***地块的资质申办、地籍测量、国安局备案和房地产权证的办理;取得项目环评批复和发改委批复。参加项目设计方案讨论会和论证会,参与箱涵防洪评价及方案论证,督促完成了箱涵施工图。将各部门意见及时反馈设计院,同时跟进方案修改、指标调整及报建工作。与工程部同事一起完成了资质***、地质勘察及地精编资料,供您参考灾评估、水利设计、临时用水等合同的签定。并配合成本控制部完成了对监理、排洪箱涵,图纸审查、基坑支护等单位招标及合同谈判。与工程部同事一起督促完成了项目地质勘察工作;完成了对项目临时用水的安装;组织箱涵施工单位进场施工,并召开第一次工地例会和设计交底会议;对工程的施工进度和质量进行控制。积极协调解决项目用地用各单位存在的问题。参加市建委培训并每月按时上报信用评价体系数据。工作中存在的不足及改进措施1、思想意识还需转变由于长期从事技术工作,还存在局限的专业思维模式,对工作常常习惯于从微入、深处考虑,宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识,在工程管理中多思考整个工作如何部署,如何宏观调动资源、科学组织,这样才能更好的完成各项任务。2、管理水平有待提高在对设计单位和施工单位的管理上还缺少方法,导致一些工作目标不能按时按质的完成。今后,我要加强学习,熟悉公司管理制度及与各单位签订的合同,扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平,同时通过不断总结和摸索,持续改进管理方式及管理模式,在管理中要有理有力,积极主动把工作做到点上,落到实处。3、协调沟通仍需增加存在与各部门沟通偏少,信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方式方法,加强与公司各部、参建单位、政府机构的协调沟通,密切配合,通过沟通协调及时交换信息,对存在的问题立即解决,并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。20xx年工作计划让自已工作更有计划性,对工作任务做到有计划有跟踪有落实,对各施工单位合同目标制定关键控制节点,发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,使项目进度与营销要求保持基本一致。认真做好工程协调工作,深入工程第一线了解工程的实际状况并及时解决各单位的实际问题,协调好各单位交叉作业,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,保证工程成本、进度、安全和质量。真正做到对项目负责,对公司负责。重视成本管控工作,加强对设计方案的理解,提出合理化建议优化方案降低成本,提前发现设计问题,减少过程变更;在对各单位的管理上,以合同、规范为依据,严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报。精编资料,供您参考在新一年我将进一步提高自己,研究和改进工程管理方法,力争把每项工作都做得更好,同时,我会与工程部同事一起,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标,为企业发展尽最大努力。工程部工作总结【第三篇】集团总公司将xx-xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作:1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准
本文标题:工程部工作总结范文(通用4篇)
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