您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 薪酬管理 > 宽带薪酬结构模型设计与研究
宽带薪酬结构模型设计与研究作者:黄君君学位授予单位:江西财经大学相似文献(10条)1.会议论文张俊慧探索人力资本理念下的企业薪酬结构--宽带薪酬随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显.本文通过分析企业知识、技能型员工的特点,阐述了实施宽带薪酬的意义并倡导结合企业实际实施宽带薪酬,使宽带薪酬真正成为企业实现腾飞的驱动力.2.学位论文马爱民宽带薪酬模式及其应用研究2004该文由中国企业普遍面临的最主要危机——人力资源危机问题引出,通过分析指出,危机产生的背后的主要原因是薪酬结构问题,进而在分析传统薪酬结构的主要问题的基础上引入宽带薪酬的概念.那么,这种兴起于美国,目前许多跨国公司普遍采用的宽带薪酬模式是否适合中国企业呢?这就是该文研究的主要问题.通过对相关薪酬理论和激励理论的深入探讨,该文全面分析了宽带薪酬模式的特点和优缺点,并在此基础上,重点论述了宽带薪酬的设计技术、方法和过程,以及应用的条件、注意的主要问题等等,最后,该文通过案例分析进一步探讨了宽带薪酬模式的设计和应用技巧,印证了全文的论述.该文的主要结论是:宽带薪酬模式同样可适用于我国,并且是解决中国企业传统薪酬问题,合理使用人才的有效办法之一.原有企业在进行企业宽带薪酬设计时必须体现企业个性化特征,必须以企业整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的宽带薪酬方案,科学合理的设计和有计划的推进,才能取得成功.3.期刊论文彭佼蛟.何磊论宽带薪酬的有效性-商场现代化2008,(18)近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具.本文结合国内外的相关研究,从内部一致性,外部竞争性、员工激励性、管理的便利性和薪酬预算等方面分析了宽带薪酬结构,提出了宽带薪酬结构给组织带来的效用,以及实施宽带薪酬的前提,并指出管理者应该慎重地衡量实施宽带薪酬对薪酬管理的有效性.4.学位论文贾洪斐论宽带薪酬理论在我国钢铁企业中的应用2007钢铁企业作为我国第二产业——工业的支柱产业,正面临外部激烈竞争与内部经济结构转轨的双重压力,发挥国有企业特别是国有工业企业的龙头带动作用,需要在人力资源管理领域特别是薪酬领域有新的突破。本论文在详细分析了宽带薪酬的理论及我国钢铁企业宽带薪酬实践经验的基础之上,提出了我国钢铁企业宽带薪酬的导入对策,并结合现代企业先进薪酬管理理念及宽带薪酬设计思想,以济南钢铁集团公司薪酬体系设计为个案,分析了集团公司的薪酬体系缺陷与不足,提出了基于宽带思想的薪酬设计框架。通过研究,取得了三方面的成果。一、对薪酬理论,特别是宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论概念分析、背景分析、设计流程、局限性分析,以及我国钢铁企业宽带薪酬实践经验研究,对宽带薪酬理论及实践都有了较为深入的认识和了解。二、应用宽带薪酬理论,结合我国钢铁企业实际,通过分析我国钢铁企业宽带薪酬存在的缺陷,结合研究对象的实际,得出适合中国钢铁企业实际的导入对策,对钢铁企业具有一定参考和借鉴价值。三、运用宽带薪酬思想提出针对济南钢铁集团公司的薪酬设计方案。论文通过对现代钢铁企业薪酬设计思想的深入研究,以济南钢铁集团公司为例,针对其薪酬局限提出了新的设计方案,并结合企业实际,基于宽带薪酬理论提出了薪酬改革的流程方案,有力地配合了济南钢铁集团公司的人力资源改革工作。5.期刊论文韩梅.HANMei宽带薪酬在企业中的应用分析-经济经纬2007,(5)宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注.它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代.本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析.对企业来说,宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机.毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义.6.学位论文吴会琼H公司宽带薪酬方案研究与设计2007随着知识经济的迅速兴起,企业外部竞争环境日益复杂,环境的不确定性不断增加,员工主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突出,因此传统薪酬模式的弊端日益突出。对企业来说,薪酬使用得当能够吸引、留住和激励人才,可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。因此,不断调整和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。在此背景下,20世纪90年代中期,宽带薪酬体系在美国诞生了。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。即宽带型薪酬结构是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。与传统薪酬结构设计相比,宽带薪酬主要具有以下优点:1.减少了工作之间的等级差别,打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级制。从而有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。2.有利于增强雇员的创造性和全面发展,抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向,引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高。3.有利于推动良好的工作绩效。宽带型薪酬结构尽管存在着对员工的晋升激励有所下降的问题,但是它却能通过将薪酬与员工的能力和绩效紧密结合起来更为灵活地对员工进行激励,使得上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力,从而给予绩效优秀者以较大的薪酬上升空间。4.有利于职位轮换,培育组织的跨职能成长和开发。在宽带薪酬下,由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定,员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力,以此获得更大的回报。5.尤其适用于一些非专业化的、无明显专业区域的工作岗位和组织,这些工作很难运用传统的工作评价和劳动测量计算雇员的工资量。宽带薪酬结构则比较灵活,它只是划分一个工资范围,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。本文选择H公司的薪酬体系为研究对象,对宽带薪酬方案设计进行了探讨。主要内容如下:第一章是导论,阐述了本文选题的背景、意义、研究方法,概括了本文的逻辑结构,指出了本文的创新点及其他需要说明的相关问题。第二章是薪酬激励理论综述。对于这一部分,笔者首先分析了与薪酬密切相关的几种主要激励理论:需要层次理论、公平理论、强化理论、双因素理论,因为薪酬管理本质是一种激励管理。有激励才会有动力,有动力才会有发展,激励作为产生绩效的动因,在成功的企业中始终处于一种被激发的状态。接着讲述了薪酬理论,包括薪酬的涵义及其影响因素、薪酬目标等。最后阐述了宽带薪酬模式,包括:传统薪酬模式普遍存在的问题、宽带薪酬模式的产生及特点、宽带薪酬设计流程和条件。这部分内容的分析为后文H公司宽带薪酬方案设计提供了扎实的理论基础。第三章是H公司薪酬管理现状分析。在本章的第一部分,笔者先汇总了通过薪酬调查后所得知H公司需要解决薪酬管理问题。由此得知H公司薪酬制度的建设需要加强科学性、透明性和系统性。但是,H公司有没有具备宽带薪酬方案设计的条件呢?接下来,笔者又分析了H公司具有扁平化的组织机构、工作创造性的员工和人力资源管理体系健全、薪酬制度市场化程度较高、内部管理的OA电子化信息传递办公平台。这些情况说明H公司既有实行宽带薪酬方案的必要,又有实行宽带薪酬方案所具备的各种条件。第四章是H公司宽带薪酬方案设计,它是本文的核心章节。在本章笔者先概述了H公司薪酬方案设计的步骤、设计思路和公司的各种战略(公司的发展战略、人力资源战略和薪酬战略)。接下来,笔者进行了H公司宽带薪酬方案的具体设计。第一步,在工作分析时,先将公司内部人员的职类分为:中高级管理人员、营销人员、专业技术人员、基层管理人员、辅助人员五大类。第二步,根据企业处于成熟期的特点,选择要素计点法进行职位评价。第三步,职位评价完成后,对全部职位划分职位等级(薪酬等级定位是根据岗位价值评估结果和公司薪酬政策将各岗位的薪酬水平用不同等级表现出来)。第四步,任职能力评估与薪酬等级定位,即评估任职者的任职能力达到岗位能力素质要求的程度,再将任职者的岗位薪酬进行等级定位。第五步,职位等级形成后,要通过广泛的市场调查,了解本行业相似岗位、不同行业的相似岗位以及本地区相似岗位的起薪水平,以确定具有市场竞争的薪酬水平。第六步,结合典型的薪酬结构模型(高弹性的薪酬结构模型、高稳定性的薪酬结构模型、调和性的薪酬结构模型)的特点,设计出中高级管理人员、营销人员、专业技术人员、基层管理人员、辅助人员五大类的具体薪酬结构模型。第七步,设计出H公司各职类的宽带薪酬区间,新薪酬区间充分体现了宽带薪酬的特点,在营销人员和技术人员方面,薪酬区间明显增大,提供了更大的提升空间。第八步,在H公司的宽带薪酬方案中,绩效薪酬占了很大的比重,因此薪酬方案若要顺利实施必须要有完整的绩效考评制度,而H公司打算继续沿用公司的KPI考核制度,就此笔者简要论述了关键绩效指标。第五章是H公司宽带薪酬方案实施过程和策略,本套薪酬体系的合理性、局限性及其改进措施。第六章是结束语,对本文进行总结。7.学位论文黄毅K公司薪酬体系设计与研究2006薪酬或者工资,在绝大多数人眼中就是一个实现价值的代名词。所有员工都希望自己拿到尽可能高的报酬,而薪酬是企业成本之一,投资者为利润最大化无不千方百计降低薪酬成本。毫无疑问,在企业“老板”所能接受的范围内支付给“打工者”薪酬的多少及如何管理,作为现代企业人力资源管理的一个重要方面,已经成为企业求生存求发展至关重要的一环,因为它直接跟“人”这个最活跃的生产力因素直接相关。放眼世界,西方企业早己根据知识经济竞争化要求,把人的管理放到了企业管理的首位,大力推行“人才激励管理”,大刀阔斧地改进薪酬的分配和激励制度,并提出了许多现代薪酬理论。在中国入关后,如何吸引人才,如何建立一套科学合理、能够适应和促进企业发展所需的薪酬体系,对中国企业,尤其是已经占据中国经济半壁江山且存在先天性不足的民营企业来说,是一个十分必要和紧迫的课题。本论文中,我们以设计科学合理的薪酬激励制度的视角来关注一家民营企业。这是一家位于山东济南的现代物流公司——K公司,诞生时间不长,但发展迅速,其原有的工资发放办法与其他人力资源制度相对滞后,实施过程中存在许多问题和缺陷,己无法适应企业快速发展的需要,以至于较大程度上影响了公司员工的积极性、创造性的充分发挥,从而严重地制约了企业的进一步发展。为此,本文运用理论联系实际的方法,在广泛查阅相关文献和进行行业市场薪酬调查的基础上,针对企业的实际情况,通过对K公司薪酬体系现状的分析,找出其存在的主要问题,并对其进行科学的岗位评估,重点运用全面薪酬理论和宽带薪酬理论,吸收其他先进的薪酬设计技术和方法,设计了一套与K公司相符合的,并适应现代市场经济环境的薪酬体系。该方案的创新之处在于,对公司各岗位利用评分法进行价值评估,得出岗位等级表,作为K公司岗位定级的量化依据;将整个公司的员工分为三种类型来分别设计其薪酬结构。第一种类型即高层管理人员,采用股权式的长期激励计划。第二种类型即一般职能管理人员,采用全面薪酬及宽带薪酬相结合的模式,使员工能从除晋升外的两个通道来加薪——即通过岗位等级的自然提升和岗位系数的年度考核来实现。第三种类型即业务操作人员,其提成部分实行考核制,并且业务提成分配到个人,杜绝平均主义。相对K公司原有的薪酬制度,本论文还对福利等非经济报酬作了一定程度的探讨。经过实践运行后证明该方案具有针对性、有效性和可操作性,并对山东省内的物流企业和其他处于成长阶段的物流民营企业有一定的借鉴和指导意义。8.期刊论文闫泓.陈建西.何明章国内宽带薪酬研究文献综述-西南民族大学学报(人文社科版)2009,30(10)国内研究者们对宽带薪酬的内涵、宽带薪酬在国内应用的现实意义、宽带薪酬的适应性、宽带薪酬方案设计、宽带薪酬实施条件等问
本文标题:宽带薪酬结构模型设计与研究
链接地址:https://www.777doc.com/doc-1017682 .html