中原九社区营造和谐劳动关系促稳定和谐建设

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化1中原九社区营造和谐劳动关系促稳定和谐建设中国石化新闻网讯（韩学忠）中原油田第九社区管理中心现有员工2561人，其中：合同制职工966人、劳务用工355人、公益性再就业人员1240人。主要负责油田基地20个居民区的管理、服务、稳定、文化、环境、治安、卫生、就业、计划生育等工作。近几年来，该中心管理层进一步认识到，建立和谐的劳动关系是坚持科学发展观，贯彻《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的基本要求，是构建和谐社区的必由之路，也是践行油田“创业创新创效，建设和谐油田”企业理念的根本所在。为此，他们认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，积极探索建立维护中心和员工双方权益的新机制，全力营造和谐劳动关系，增强了凝聚力和向心力，实现了社区稳定和谐发展。建立保障点，为营造和谐劳动关系奠定了坚实基础严格依法执行劳动合同制度，规范劳动用工行为，是创建劳动关系和谐社区的基础。为此，我们中心严格遵守《劳动法》等法律法规，认真抓好劳动合同的签订、续签和履行。自2005年成立以来，中心依据《劳动法》及油田《劳动合同管理暂行办法》，制定了《劳动合同管理实施细则》并严格执行，在平等协商的基础上，与758名劳动合同到期的员工续签了劳动合同，依法与5名不能履行劳动合同的员工解除了劳动合同，与91名到退休年龄或不能履行上岗协。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化2议的再就业人员解除了上岗协议。为全面落实《安全生产禁令》，我们中心与所属单位员工均签订了安全生产合同，将其作为劳动合同附件，合并管理。4年来,中心的劳动合同签订率一直保持在100％的水平上。加强劳动合同续签、解除、终止的管理,做到了制度健全，帐册清晰，基础夯实，运作规范。加强劳动合同履行过程管理,做到了监督公开、透明、公平、公正，减少了合同期内因员工个人考核情况解除劳动合同而引发的争议和隐患。加强对劳动合同管理人员的培训,提高了管理人员的自身素质和执行能力。建立平等协商制度，及时签订和认真履行集体合同，是创建劳动关系和谐社区的前提。在每年一次的中心员工代表大会上，由中心工会代表全体员工，就劳动关系的确立和解除、工作时间和休息休假、劳动报酬、劳动安全卫生、保险与福利、教育与培训、合作与联系等事项，在平等协商的基础上，与中心签订集体合同，并建立健全劳动争议调解组织和制度，使集体合同履约率达到了100％，员工满意率达到了95％。合同实施以来，对于建立和谐稳定的劳动关系，维护中心和员工双方的合法权益发挥了重要作用。抓好法律法规知识学习，完善、落实规章制度，是创建劳动关系和谐社区的关键。加强法律法规知识学习，增强管理人员和员工的法律意识，依法规范管理，依法维权、办事。几年来，我们中心一直坚持《劳动法》等国家法律法规和油田劳动合同管理、员工行为规范等方面政策的宣传、学习。《劳动合同法》、《劳动争议调解。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化3法》等新的法律法规颁布实施后，我们及时订购并配发到机关科室、基层单位、班组小队，组织员工学习、讨论。在此基础上，中心举办了《劳动合同法》、《中原油田劳动合同管理实施细则》专题讲座，深化管理人员对《劳动合同法》的理解。把专题讲座刻录成光盘发放到基层，以班组为单位组织观看。同时，我们根据社区的实际依法制定、修改、完善了《劳动用工管理实施细则》、《关于加强劳动纪律的暂行规定》等22个规章制度，逐项组织员工学习。为做到法规、规章制度学习全覆盖，每次员工学习都签到、记学习记录，请假人员由党支部书记负责补课，使员工能够充分了解自己的义务和责任，为劳动关系的规范管理提供了政策保障。按时发放劳动报酬，积极落实各项福利待遇，是创建劳动关系和谐社区的根本。严格执行集体合同约定的工作标准和分配形式，员工收入稳步提高，没有克扣或者无故拖欠员工工资的现象；在法定工作时间内依法参加社会活动期间，在法定休假日、婚假、丧假、探亲假期间，中心均按规定支付了员工工资；按时足额为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和住房公积金等各项费用；按照规定的标准，及时、准确地提取福利费和“送温暖”资金、保健费、保健津贴等各项费用，畅通支出渠道，保证了员工在规定的时间和范围内享受到足额的福利待遇。加强工会组织自身建设，是创建劳动关系和谐社区的需求。中心重视支持工会依照《工会法》和《中国工会章程》开展工作，健全。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化4了工会委员会，员工入会率、会费上缴率均达100％。员工之家普遍做到了制度规范，资料标准，场所完善，设施齐备，为充分发挥工会职能作用提供了组织保障，奠定了良好基础。基层工会活力明显增强，全中心20个基层单位都建立了员工之家，其中10个被评为中心模范员工之家，中心连续4年被评为油田模范职工之家。找准切入点，为营造和谐劳动关系提供了可靠保证加强维权工作，是建立和谐劳动关系的基本要求。几年来，我们中心按照“党委强化领导、行政重视支持、工会认真运作”的基本原则，千方百计提高维权效能，开创了维权工作的新局面。一是加强源头参与，狠抓员工代表大会制度的落实。根据《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》的有关要求，制定完善员工代表大会实施细则，每年召开一次员工代表大会，认真落实各项职权，将关系员工切身利益和《中心三年发展规划》、年度工作思路等重大事项全部上会研究，集思广益，发动员工积极参与社区管理，共商稳定和谐发展大计，保障了员工的知情权、参与权和监督权，把全心全意依靠员工群众办企业的根本方针落到了实处。坚持开展民主管理“双优秀”评选活动，每年表彰一批优秀代表提案、优秀履职员工代表，确保了内容、措施、标准、考核、验收“五落实”，促进了员工代表大会效果的提升。几年来，共对22条优秀代表提案、9名优秀员工代表进行了表彰。同时，努力探索新途径，将民主管理向中心的各个层次和角落渗透，围绕环卫绿化、治安稳定、节能降。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化5耗、管理创新等领域，深入开展“我为社区发展献一计”活动，引导员工以主人翁姿态积极为社区的科学发展、和谐稳定献计献策，贡献聪明才智，为员工参与中心民主管理提供了广阔平台。员工的主人翁地位得到巩固，形成了人人关心中心发展的良好局面。几年来，员工共提合理化建议162条，采纳146条，创效368万元；完成技术改进、技术攻关、针对性素质培训等项目21项，为促进社区发展做出重要贡献。二是结合基层实际，不断深化厂务公开。认真落实厂务公开的民主管理、民主监督制度，把深化厂（区站队）务公开作为贯彻“依靠”方针的“重点工程”、提高管理水平的“基础工程”、加强党风廉政建设的“正气工程”，抓好抓实，切实提高了厂务公开工作的实效和水平。调整充实厂务公开领导小组，成立监督小组，制定下发了厂务公开制度；定期召开厂情发布会和厂务公开经验交流会，中心、区（站队）、班组普遍建立了公开栏。重视加强基层队务公开，完善41个公开栏，做到了内容全面，公开及时，档案齐全。将厂务公开工作向经营管理的难点延伸，使难点变易；向干部选任聘任的热点延伸，使热点降温；向规范领导干部经营管理权力行为的焦点领域延伸，使焦点散焦，达到了“增强管理透明度，凝聚人心促和谐”的目的。如：在去年“双促”活动征求的员工建议中，我们发现，随着物业区经营形势的好转，绩效工资、夜班补贴成为员工非常关心的焦点问题。中心立即采取有效措施狠抓了物业区绩效工资的公开，明确了门岗保安夜班补贴标准。在发放前，要求基层。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化6单位召开班子会，依据绩效考核分数共同研究资金发放问题。在发放中，月月公开，做到了奖金发得公正，员工看得清楚，真正起到奖勤罚懒的作用。在发放后，加强监督，由纪检、工会、企管等部门人员和员工代表共同组成监督小组，突出“三个监督”，即：对厂务公开的及时性、可靠性和规范性定期进行监督；对员工关心的热点、难点问题公开处理情况进行监督；对员工意见整改回访情况进行监督。发放绩效工资情况严格做到三日内上墙，五日内一查。由于公开及时，监督到位，调动了员工的积极性，在领导和员工之间架起了相互沟通、相互信任、相互支持的“连心桥”。三是注重关口前移，依法加强维权监督。几年来，为了逐步完善劳动保护监督，中心成立了由书记挂帅的劳动保护监督组织，健全了“劳动争议调解委员会”和“劳动保护监督检查委员会”，制定完善了一系列工作制度。在完善机构、落实制度的基础上，不断加大维权监督力度，使主动维权、依法维权、科学维权的效能得到充分体现，劳动争议案件、劳动合同纠纷案件发生率为零。尤其是在维护员工安全环保合法权益方面，作出了不懈的努力。建立健全安全环保管理机构和劳动保护监督检查组织，强化安全防范措施。每年夏季，我们都为员工配发防晒霜、太阳帽、绿豆、白糖，在门岗安放遮阳伞；冬季，为环卫工、保安人员发放防滑鞋、棉大衣，有效的改善了员工劳动条件。员工们说：这是夏送清凉冬送暖，雨天送上一把伞，真是关怀到家了！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化7加大监督检查和隐患整改力度，严格执行事故责任追究制度，增强广大员工的安全环保责任意识，无伤亡事故、交通事故发生，确保了安全文明生产。中心连续4年被评为油田安全生产先进单位。同时，每年组织员工代表对安全环保工作进行巡查，有针对性地查找安全环保管理方面的薄弱环节和涉及员工合法权益维护的问题,发挥了民主监督作用。四是尊重和维护员工学习权益。大力实施人才强企战略，深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。我们采取内培外培、专题讲座、以会代训、以练代训、以比代训等多种形式，不断强化员工学习、培训，加快建设经营管理、专业技术、操作技能三支队伍，形成了较为完善的育才、用才机制，使员工队伍整体素质有了显著提高。几年来，中心内部举办培训64期，参加外部培训班195期，开办专题讲座41期，开展素质培训、技术比武13期，共培训管理人员1754人次、操作服务人员4561人次。为了增强团队的凝聚力和向心力，我们每年春、秋季节都组织员工进行拓展培训。共培养出技术带头人、专业技术骨干、高技能操作岗位明星146人，有3人被评为油田知识型先进职工。既满足了员工提素需求，又为社区发展提供了人才保证。在组织员工学习中，我们还注重方式方法创新。如在《员工守则》学习宣惯时，我们采取的“五进四查六个一”举措在局简报上刊发后，沙启军书记在批语中给以高度评价，指示在全局推广。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化8抓住关键点，为营造和谐劳动关系注入了情感动力坚持以人为本，为员工送去亲情化、人性化关爱，是建设和谐社区的“加速器”。几年来，我们中心在实现跨越发展的同时，始终坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果有员工共享，建立了“送温暖”长效机制，为营造和谐劳动关系，建设稳定和谐社区注入了情感动力。一是建立“送温暖”长效机制。几年来，按照油田“三不”温暖工程的要求，不断加大“送温暖”工作力度。为使困难员工早日脱贫解困，中心成立了困难员工帮扶基金会，制定出台了《“送温暖”基金管理办法》、《困难员工动态帮扶办法》，逐年增加慰问金投入，并由中心党政主要领导亲自挂帅，党政工团共同参与，明确要求，落实责任，齐抓共管，形成了困难员工帮扶体系。全面落实各级领导包保制度，每名中心领导与4户、每名科级干部与1户特困家庭结成帮扶对子并签订了帮扶协议，经常登门看望，关键时刻送去帮扶金，协调解决家庭难题，努力做到政策宣传到户、信息服务到户、先进文化传播到户、送温暖办实事到户，先后捐款76.07万元。深入开展“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”走访慰问活动，努力做深做细做实困难群体救助工作。共走访困难户320户次，发放慰问金、救助金151.65万元，帮助16户困难家庭摆摊设点，为社区发展营造了稳定和谐的良好环境。中心多次获得油田“送温暖”工程先进单位荣誉称号。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。荆门石化9二是改善一线员工工作、学习条件。共投入565万元，重点对门岗房、办公室、活动室、生产、办公机具逐步进行了改善，建立了小图书