班长的职责是什么【精选4篇】

精编资料，供您参考班长的职责是什么【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班长的职责是什么【精选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！班长岗位职责【第一篇】（一）副班长的岗位职责一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动，带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的问题。六、极积主动做好本班组的其它工作（二）生产班长岗位职责1、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备5、生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修6、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务7、组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8、严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产9、正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备精编资料，供您参考故障，确保生产效率最大化10、督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转11、督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库12、完成公司领导交办的其他工作任务班长岗位职责【第二篇】1、负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。2、当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。3、有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。4、发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。5、根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。6、记录当班期间反映出来的电气设备问题。7、班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。怎样才能当一个合格的班长【第三篇】1、要想当一个合格的班长，需要学会以身作则，以自己为标杆，为同学们树立一个号的榜样，在学习方面，一定要刻苦努力，不断追求上进，让自己保持优异的学习成绩，毕竟是学校，任何时候都以成绩论英雄，作为一班之长，不可过于懒散松懈，任何时候都应以高标准来要求自己，如若你作为班长，学习一塌糊涂，会让其他同学产生不满不服的情绪，影响整体。2、要想当一个合格的班长，需要学会任何时候都以班级，以集体为先，不可过多的考虑个人，若你学习好，就去帮助其他比较差的同学，若你爱劳动，就去帮助值日的同学，记住，你们是一个集体，你一个人好是远远不够的，重要的是大家好才是真的好。3、要想当一个合格的班长，需要协调好同学与老师之间的关系，作为班长，要起到一个桥梁的作用，不可偏袒任何一方，做事情要实事求是，就算他是你的好朋友，好兄弟，犯了错也一定要如实的报告老师家长，不能因为个人情感而包庇，要明白，很多大错都是因为小错而起，你这样不是为他好，反而会害了他。精编资料，供您参考4、要想当一个合格的班长，需要有很好的领导能力，班级里的大小事情都要安排的井井有条，必须细致到每一个细节，大到组织班级活动，小到进行班级卫生，调动好同学的积极性，可以与老师商量用班费进行奖励政策，若同学们完成的好，则可以得到小零食等。5、要想当一个合格的班长，需要尊重同学，不可因为自己是班长，就变得有架子，就对同学傲慢无礼，甚至指挥同学为自己办事等，要明白，每个人都是平等的，或许今天你是班长，但明天他也可能是班长，别用自傲的眼神去看待同学，那样你会失去同学的信任与友爱，变成真正的孤家寡人。6、要想当一个合格的班长，需要有宽阔的胸怀，要做到宰相肚里能撑船，别因为同学无意间的某一句话就不依不饶，你当上班长，可能会有同学对你有不满的情绪，甚至会否定你，要明白在这个时候任何话语都会显得苍白无力，你要做的是积极提升自我，展现自我，让同学看到一个优秀的班长，他们自然而然就会肯定你。记住，任何时候做的往往比说的效果要好许多倍。班长岗位职责【第四篇】1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；6、对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。