广东飞达科技公司薪酬改革方案

广东飞达科技公司薪酬改革方案2011-6-24广东腾龙公司薪酬改革方案第一部分前言第三部分薪酬改革方案设计第二部分薪酬设计基准第四部分各类岗位薪酬组成分析(略)第五部分员工薪酬计算方法(略)第六部分实施细则(略)第七部分附则(略)第一部分前言目前我们所执行的薪酬方案，已经不能满足公司的需求，主要表现在公司付出的薪酬成本很高，但未能有效规避法律风险，不能体现出对外竞争力，确保公司内部的公平性与激励性，因此，拟对公司的薪酬管理制度进行改革。本方案所遵守的基本原则是有效规避法律风险、提升对外的竞争力、体现内部公平性，激发员工积极性。核算基数参照依据2008年度薪酬方案及其补充文件。1薪酬管理制度设计思路1.1为使公司薪酬制度改革有的放矢，导入HRIS。HRIS即《人力资源信息系统》，首先对原有的薪酬管理制度进行了诊断和剖析。公司薪酬管理制度分为“营销”、“生产/工程”、“技术”、“管理”等四个系统设计。第二部分薪酬设计基准1.2针对原有薪酬体系系数无法体现企业薪酬“公平性、竞争性、激励性”三个特点。此次薪酬管理制度改革，采用“职等、职务、技术、业绩等多维度”薪酬设计方案，以确保薪酬体系的合理性、公平性、竞争性、激励性，并且确保与相关劳动法规的符合性，以直接降低用工成本，间接减少各种风险成本。1.3公司所有员工如没有职等晋升，原则上基本薪资不变，只能在特别加给或其他为员工加薪。如职等晋升，该员工薪资随之在该职等中变动。1薪资体系结构2薪资体系图第三部分改革薪酬体系3薪资体系图破解1薪资体系结构1.1薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。1.2直接薪酬由固定薪资与变动薪资组成。1.3间接工资由员工福利与津贴组成。2薪资体系图1级构成总薪资全勤奖金专案奖金工作绩效销售提成变动薪资加班工资奖金绩效工资技术加给固定薪资基本薪资加给薪资年资加给主管加给学历加给特别加给福利/津贴特殊津贴夜班津贴保险岗位津贴其它津贴出差津贴伙食津贴通讯津贴住房津贴3级构成2级构成3.1固定薪资3.3福利/津贴3.2变动薪资3.1.1基本薪资3.1.2加给薪资3.3.1福利3.3.2津贴3.2.1加班工资3.2.2奖金3.2.3绩效工资3薪资体系图破解3.1固定薪资基本薪资是指每个职等岗位相应之基本生活保障而设的工资，其不随工资的增减而变动，仅随职等变化作相应的调整，基本薪资是员工薪酬构成的基本组成部分，是加班费及其它相关薪酬的计算基准。各职等基本薪资标准如下：职等十九八七六五四三二一金额6106507008001200180028004000550080003.1.1基本薪资注：海宁市最低工资标准为610元/月3.1.2加给薪资加给薪资是公司为考量某些员工因具备特定工作经历、学术水准、技术能力,承担主管责任,以及对公司具有的特殊贡献等因素而核发给员工的薪资；本公司设以下项目：主管加给年资加给技术加给学历加给特别加给主管加给：指公司为各级负责有主管责任的人员核发之薪资，其岗位核准标准如下：3.1.2.1主管加给职等岗位金额职等岗位金额八组长400三总公办主任2500七组长400总监3000六副科长/主任400分公副总经理3500五科长/主任800二总监3600科长/主任800总公副总经理4200四副主任600分公总经理5000副经理800一总公司总经理6000分公办主任1200副董事长5000经理1600董事长80003.1.2.2年资加给年资加给是核给十、九、八职等员工长期忠诚服务于本公司的奖励性薪资。计算方法：在试用期转正次日开始计算，每满一年增加50元，到第5年截止，年资加给累计不得超过250元/月，累计计算标准如下：年限1年2年3年4年5年及以上金额（元）50100150200250技术加给是核给拥有特殊技术/技能而且被公司认可，并且在公司从事该技术/技能对应之实际工作员工的薪资。核给标准如下：3.1.2.3技术加给职称级别技术技师工程师会计职称金额初级/助理50200300助理会计师200中级100300500会计师/注册会计师500高级2004001200高级会计师1200副总工2000高级会计师和注册会计师2000总工3000注：国家认可的各种技术/技能资格，只是本公司核定技术加给的参考资料。学历加给：公司为表示尊重知识，重视人才，鼓励上进而设置的对拥有中等（含）以上学历人员核发之薪资（以国家承认之毕业证为准），其核发参考标准如下：学历高中/中专大专本科硕士博士金额501503006009003.1.2.4学历加给特别加给：公司考虑对具有特殊才能、工作能力或作出过特殊贡献的员工所核发的薪资，其核发不受学历、职等、职级等任何条件限制。本项薪资可由本人申请，亦可由公司主动核给，核给标准如下表：3.1.2.5特别加给加给金额批准备注1000元（含）以下总经理超出左述标准则由股东会批准2000元（含）以下董事6000元（含）以下董事长3.2变动薪资3.2.1加班工资3.2.1.1公司实行5天半工作制，每月休息6天，依《劳动法》“第三十六条”规定每周工作的标准时间是44小时。其余时间按国家劳动法核计加班费。3.2.1.2本公司加班薪资计算基数为基本薪资，基本薪资是指当地政府规定的最低工资标准起计，计算办法严格照国家《劳动法》”第四十四条”规定及相关法规进行。3.2.1.3公司不提倡加班，凡因工作必须加班者，应按规定程序申请，经有权人核准后方可进行加班，否则不得核给加班费。3.2.1.4四职等（含）以上之员工实行年薪制，除法定休息日、节假日外不得计算加班费。如有应扣除直接主管之绩效考核分。3.2.2奖金3.2.2.1全勤奖金此项为奖励按公司规定出满勤之员工而核发的薪资，其按月及年两种方式核算，享受该项奖金的员工应为无任何因私缺勤之记录。年全勤奖在年终奖金里发放。其月、年全勤核发标准如下表：职等10~8职等7~4职等月全勤年全勤月全勤年全勤标准（元）50300100600此项奖金为公司奖励对某一专案作出贡献的员工所核发的薪资。奖励分为嘉奖、小功、大功三种，其关系为三次嘉奖为一次小功，三小功为一大功，满三大功升职等一级；奖金核发标准为每记嘉奖一次，奖该员工一天基本薪资。3.2.2.2专案奖金3.2.3绩效工资绩效薪资是公司核发给按公司标准工作绩效达到合格以上员工的奖励性工资，本公司分为两类一是工作绩效薪资；二是销售提成。其工作绩效薪资核算标准如下表：职等岗位绩效金额职等岗位绩效金额十普工、厨师、保安200四董事长秘书1100其余员工100工程师经济师人力资源管理师1300九所有员工150部门副经理1500八所有员工300分公司副经理2000七试用150三试用1500所有员工400总经理助理2000管理员500副总工程师高级工程师/经济师2500组长兼技术600总经办副主任3000六试用200分公司经理部门经理4000管理专员、硕士转正400二试用1600其余员工500董事长助理3000副部长/副主任600财务部经理3600五试用300总经办主任4000其余员工500副总经理5000管理专员600一试用2000部门经理助理800特别助理行政总监、财务总监4000中级技师1000总工程师总经济师总会计师5000部门主管1100总公司总经理7000部长1200副董事长8000四试用总经理秘书900董事长12000工作绩效薪资标准表3.2.3.1工作绩效工作绩效薪资分为过程绩效与结果绩效，核算方式为公司根据各级各类岗位预设一定额度的奖金，然后根据其绩效评估的分数决定是否核给及核给的数额。A.过程绩效a.员工未严格遵守公司规章制度,违反作业标准,核给的负绩效分。b.根据其严重程度分别记为警告、小过（等于三警告）、大过（等于三小过）三种。c.每记警告一次扣绩效总分3分。B.结果绩效根据员工百分考核方案对员工进行的工作成效所进行的考核,考核以百分为满分。3.2.3.2销售提成销售提成依据公司制定的核给营销系统从事营销工作员工的营销绩效工资。3.2.3.3绩效工资核算标准2.3.3.1工作绩效薪资A.绩效薪资=预定奖金额x（工作绩效分−70）÷30B.工作绩效分=结果绩效−过程绩效2.3.3.2销售提成销售提成=销售净利润X30%3福利/津贴3.1福利主要是指公司为员工所缴纳的社会保险、租房计划、有薪休假、教育培训、卫生保健等。社会保险主要包括养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险等。具体相关办理依据国家和公司规定执行。3.2津贴津贴是作为员工基本薪资补充的一系列措施或费用的总和。主要包括夜班津贴、岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、通讯津贴、出差津贴、特殊津贴和其它津贴等。3.2.1夜班津贴夜班津贴指上夜班（20：00~08：00）之员工，凡是在此期间连续上班时间满8小时的，都算作夜班。此项为公司核发给因为工作需要并经有人核准，其夜班津贴核发标准为：5元/晚。3.2.2岗位津贴是指公司依据各岗位工作条件、重要程度、工作强度等各因素后核发给在该岗上工作的员工的津贴，其补贴标准主要针对十、九、八职等之特殊岗位，补贴金额为100元/月。3.2.3伙食津贴伙食补贴是指公司为员工营养聚餐的一种补贴方式，所有实习之员工没有伙食补贴，补贴标准如下表：职等岗位（试用/转正）金额十~五试用100所有岗位200四试用150所有岗位300三试用200所有岗位400二试用300所有岗位600一试用500所有岗位1000伙食补贴标准表3.2.4住房津贴住房津贴指公司为协助员工解决住宿而核给的一种补贴，随员工薪资一并发放。毕业实习、四职等（含）以下试用期员工公司均不拟补贴，三职等（含）以上试用期住房津贴减半。下表为转正之员工补贴标准：职等补贴金额职等补贴金额十~九50四300七~八100三400六150二600五250一1000职等岗位类型通讯津贴金额六正/副科长、正/副主任200其余岗位100五科长/主任250其余岗位200四~三所有岗位300二~一所有岗位4003.2.5通讯津贴公司考虑一部分员工每月为公事会有一部分电话消费，该项津贴只为六职等（含）以上之员工而设。公司不论实习、试用期员工均未设该项补贴。所设标准如下：3.2.6出差津贴公司考虑为员工出差辛苦，同时亦存在因公发生费用而无法报销时所设的津贴。随当月工资发放。具体标准详细“出差管理程序”3.2.7特殊津贴此项津贴为公司核发给正从事特殊工作或曾经做出过特殊贡献的员工的薪资，该项薪资可随工作或环境变更而予增减或取消（由总经理或董事长核准），此项不设计极限，同时以不受职等限制。3.2.8其它津贴对公司必须给付，而又无法纳入上述补贴范围内的补贴项目，本项目必须由总经理及以上主管核定。详见“员工薪酬项目构成及测算基准表”（略）第四部分各类岗位薪酬组成分析第五至七部分（略）谢谢！