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精编资料,供您参考合同管理工作总结范文最新4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“合同管理工作总结范文最新4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!合同管理工作总结【第一篇】20xx年是合同诚信建设年,唐县镇分局为了充分发挥工商合同监管职能,维护市场经济健康有序发展,进一步加强了企业合同诚信基础建设,规范了企业合同行为。使企业意识到企业应当把依法治企与建立现代企业制度,加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来,强化合同管理,树立“外讲信用、依法经营;内讲制度,依法管理”的企业形象,才能使企业获得持续稳健的发展。截止目前为止,分局共检查各类合同20余份,对4家企业合同进行了规范。一、加强自身建设,不断提高队伍素质加强自身建设,是积极创新当前合同监管新思路的根本基点,随着我镇各行各业的繁荣发展,各类合同不规范现象的增长。为了更好的完善市场经营秩序,制止各类欺诈行为及拍卖活动中恶意串通等违法行为,完成日益繁重的合同监管任务的需要。分局工作人员认真学习《合同法》、《湖北省合同监督条例》、《拍卖法》、《动产抵押物管理办法》,结合合同监管工作,理论联系实际,列举了多种违法行为,培训达到了预期的目的和结果。为做好合同案件的受理和查处工作,起到了积极的推动作用,为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。二、是加强宣传教育“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。引导企业建立合同管理机构,健全合同管理制度,明确合同管理人员,使辖区企业合同管理工作真正做到机构、制度、人员“三落实”。特别是在“守合同重信用企业”中,开展了一次合同诚信宣传教育活动。采取集中培训、以会代训、印发宣传资料等灵活多样的形式和方法,培训企业合同管理人员,增强企业的合同法律意识,提高企业合同的签约率和履约率。使更多的企业成为真正的“守合同重信用”企业。三、是加强对“守合同重信用企业”的监督,进一步提高“守合同重信用企业”的社会公信力。对获得“守合同重信用企业”进行回访、检查,对合同行为规范、依法签约、诚信履约的企业,给予宣传和表扬。精编资料,供您参考在今后的工作中我们将多学习多请示及时向区局领导汇报各项工作的进展情况,加强沟通力度,从而全面创新的开展合同下半年的各项工作,以更好更优异的工作成绩完成上级领导交办的各项任务。合同管理工作总结【第二篇】合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。随着油脂分公司的不断发展壮大,业务总量持续快速增长,合同管理已经成为分公司生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章制度,并严格贯彻落实,我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报:一、领导重视认识到位。企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的关键环节,是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,因此分公司领导历来高度重视合同管理工作,总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议,对合同管理工作作出重要指示,并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训,以提高其业务能力。二、加强管理建章立制。在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了由总经理负总责,分管领导分工负责,合同管理的归口部门为综合部,由综合部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案,对合同的签订、履行做到了有效的监督。20xx年,分公司没有发生任何一起合同事故,做到了合同管理工作“零失误”。三、合同管理取得的进步与成绩面对逐渐增多的合同管理要求,以及不断增加的合同种类,油脂分公司严格执行《经济合同管理制度》,确保合同管理万无一失,将合同的风险降低到最小。20xx年分公司法律事务中心共计审核合同457份,金额达亿元,相比20xx年388份,同比增长了21%。其中采购合同248份、销售合同149份、维修建设工程合同37份、广告合同6份、技术服务合同(包括加工定制、委托检验、网站建设等)8份、运输合同6份、合作合同2份、战略合作协议1份。履行完毕的合同443份,占97%,尚在履行中的合同14份,属广告发布合同、委托检验合同和产品供货合同,合同期限多为一精编资料,供您参考年,目前执行情况良好。1、建立详细的合同登记台账,并留存电子版备案,编制合同审核序号,做到检索和追溯的方便。2、按月将合同进行汇总,存档备案,以便日后查阅使用。3、合同履行情况良好,未发生因合同条款争议引起的违约现象。四、合同管理存在的问题及改善方法回首20xx年的合同管理工作,综合部在领导的重视下、在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善,相关管理人员的业务素质还需要进一步提高,虽然是法学专业出身,并严格按制度行事,在合同的审核中难免出现失误或考虑不周的情况,这就要求我们要加强日常学习,以更高的标准要求自身,从业务能力上提高水平,尽量避免失误,从而将公司潜在危害降到最低。合同管理个人工作总结【第三篇】一、招标/预算/核价工作1、XXXXXX设计研发基地扩地租赁定标2、XXXX住宅类及公建类产品外立面搭配试贴方案定标3、XXXXXXX年度室内外装修工程定标4、XXXXX住宅交楼标准装修工程定标2份5、XXXXXX中档公寓户内及公区新方案工程定标二、结算工作1、XXXXX软装工程三、配合其他部门工作1、XXXX交楼做法标准对比表目前已完成定标项目有7份、核价2份、签证2份、结算1份,正在跟进未完成项目有,XXX工程定标、XXXX补充合同定标2份、XXX定标、XXX窗帘定标、超高档公寓定标,XXX硬装结算工程等,定标/议价/核价项目5份,硬装结算10份,软装结算7份。通过已完成工作,已经熟悉整个招标流程,结算流程,议价议标技巧等,并对整个几个月以来的工作进行以下总结:(一)虚心学习,努力工作进入公司初期经过培训,我熟悉了公司的文化理念及各部门相关规章制度,无规矩不成方圆,我时刻铭记在心。谦虚好学,不懂就要问,哪怕是最简单的问题,也要问个清楚。学会做人,要有责任心,要敢于承担责任,不要怕犯错误,其实在进入公司初期,领导们是允精编资料,供您参考许你犯错的,毕竟大家都是凡人,关键是你在犯错之后敢不敢承担责任,能不能在犯错之后有所收获,能不能吸取教训,最重中之重的问题,通过不断的纠正自己的缺点,让工作和生活更上一步。(二)认真履行职责,突出工作重点。1.通过领导划分工作部署,我做了工作时间计划安排,按先后顺序,有重点跟进。2.积极配合临时安排紧急插入工作。3.调整心态积极面对高压工作,重点紧急工作。(三)主要经验和收获在入职的三个月以来,通过不断学习和熟悉部门相关规章流程,工作范畴内的相关事宜,总结起来有以下几个方面的经验和收获:1.熟悉招标流程,从招标文件制作发出沟通施工单位报价,到主持招标议标会议,评标,定标及合同会审等,整流程下来学到了沟通技巧及评标定标经验。2.熟悉结算流程,制作软装结算规范流程,并指导软装部配合软装结算事宜,通过不断的磨合沟通基本已理顺软装结算相关问题处理方式,硬装结算及时沟通施工单位提供资料,审核对数;3.熟悉核价、议价流程,通过核价议价,不断掌握与施工单位谈价技巧,引导施工单位合理定价,加快工作进展,推荐施工进度。4.主动融入部门集团中,处理好各方面的关系,在新的环境中保持良好的工作状态,积极配合其他专业同事相关工作,积极接受领导临时安排紧急工作。5.加强了与基地管理部门的交流,做好沟通,这样在有问题出现的时候,我们能够配合密切,共同解决难题。(四)在工作中正确认识自己,积极适应1.公司在管理制度方面积极配合,严格要求自己的考勤及在岗时间,面对紧急工作积极响应,该完成的工作绝不懈怠。2、经过这样紧张有序的几个月,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底。基本做到了忙而不乱,条理清楚,事事分明。还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其责任心是如何的重要,积极的心态不但会给自己带来动力,也会带动身边的同事。3、在这几个月的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步精编资料,供您参考的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求提高自己的工作能力和思想境界。(五)存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的工作内容学习力度不够,加强工作细节学习,加强公文写作汇报能力,不断完善自己。2、对工作计划执行力欠缺,日常不断梳理重点工作、紧急工作、计划内工作,做到有条不紊先后有续,按时按计划完成本职工作,加强部门与部门之间沟通协调配合,消除工作中出现的效率低、质量差的现象,提高执行力。3、汇报工作不够清晰,及时跟进汇报工作进展,以便领导安排工作未来的日子依然充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似简单容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,2019年会是我在装修院陪伴下蜕变的一年,感谢入职以来公司领导和同事对我的帮助,学到了很多处理问题的技巧,专业知识得到了提升,接下来我会认真努力做好自己,做好本职工作。合同管理工作总结【第四篇】xxx公司成立于xxx年8月,位于xxx市xxx号,注册资本350万元,总经理xxx。公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信用至上的经营理念,提出守合同重信用是企业发展的原动力,要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就务必做到“以诚为本,恪守信用”,因此在实际工作中,我们依法签订和履行合同,自觉维护双方当事人的合法权益,20XX年合同管理工作状况如下:一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小组,由总经理负总责,分管领导分工负责,设专职合同管理员,做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案,公司成立至今,没有发生任何一齐合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习,宣传培训工作精编资料,供您参考20XX年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习,在全公司范围内构成了学好用好《合同法》的局面,二是为员工发放有关《合同法》的书籍,督促他们利用业余时光学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用职责意识和信用义务观念,多次组织各级员工学习《合同法》,熟悉国家有关法律、法规,提高依法签订合同的潜力和水平;派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性;透过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理,认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本,规范严谨,条款完整,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管,能及时、准确地带给统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉理解工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理,遵纪守法、诚实信用,没有发生任何违法违规行为和不良记录。透过加强合同管理,维护自身合法权益的同时,公司经营管理水平也得到了提升,取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下,我们坚持诚信服务,依法代理,本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务,20XX年,我们成功的履行了xxx等
本文标题:合同管理工作总结范文最新4篇
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