消防水池及水泵房施组设计

新汉方中药现代化生产基地扩建项目工程——消防水池及水泵房施工组织设计编制人：编制部门：审核人：审批人：编制单位：中扶建设有限责任公司贵州分公司编制日期：2015年11月16日123施工组织设计第一章工程概况和特点第一节工程概况建设单位贵州新汉方药业有限公司工程名称新汉方中药现代化生产基地扩建项目工程——消防水池及水泵房工程地址贵州省贵阳市建设内容及规模建筑占地面积247.05m2，总建筑面积64.05m2内的消防水池及水泵房质量要求合格工期50天第二节工程特点一、地理位置：本工程位于贵州省铜仁市。二、工程状况：本工程为项目区内247.05m2的消防水池及水泵房等配套设施工程。其主要工作内容如下：地基开挖、土地平整、消防水池、水泵房、综合管网等。三、工期布署：该工程总工期为50个日历天，施工时又正值冬季来临，所以必须科学安排工期，合理调整工序，才能确保工程如期完成。四、本工程施工质量控制重点：1、软基础处理施工及质量控制；2、排水管道施工及质量控制；3、水池砼面层施工及质量控制；能否优质、高效地完成施工任务，关键在于项目组织机构的设立和施工作业班组的组织，因此我公司组织具有类似丰富施工经验的项目经理部和作业班组，才能有效完成施工任务。把握本工程的特点，才能满足质量、工期、安全的要求。另外本工程能否在有效计划工期内完成施工任务，另一个制约因素是房建施工队能否在计划工期4内完成房建施工任务。我项目部在制定施工措施时，分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约安全生产顺利进行的因素解决在各施工工序准备之中，以确保“优质、快速、高效、科学”地完成本项目施工任务。第二章编制依据1、招标人发招标文件；本公司现场踏勘记录及投标文件；施工合同；2、本工程施工设计图纸。3、国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程、图集、法律、法规。4、贵州省及贵阳市现行的施工规范、规程、标准、强制性法律条文以及验收规范、相关的法律法规。5、本公司《工程项目管理手册》。6、本工程采用的主要技术规范、标准、规程等。第三章设备、人员动员周期及进场方法一.设备、人员动员周期：1、参加本工程施工的设备人员将分批进驻施工现场，首批人员和设备已经进场。主要从事清理场地，临时工程和施工营地的修建；导线点复测定线测量工作；以及建筑材料的选材试验和订货等。2、第二批人员和设备在正式开工日前一天进驻工地。做好各项开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、路基处理、人行通道及部分排水工程的施工。3、第三批人员和设备将于正式开工日5天内进驻工地，主要从事场地平整、基础开挖，消防水池与水泵房的施工。二、设备、人员、材料进场方法1、本工程施工机械，主要在公司，将采用平板车或汽车运往工地。2、各类施工人员将用自备大客车及乘公交车前往施工现场。53、施工材料基本上采用汽车，以公路运输为主的方式运往各施工点。砂、石、水泥、钢筋公司设立专门机构采购，但经过试验后必须满足施工规范和标准要求才能使用。第四章施工部署一、质量目标：一次验收合格。二、工期目标：日历工期50天内完成项目工程合同中包括的工程。三、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故控制在1%范围内四、服务目标：建用户满意工程。五、文明施工及环境保护目标：创贵阳市文明施工标准化工地。第五章项目组织机构第一节项目组织机构的建立本公司很重视本项目工程，接到中标通知后严格实行“项目法”组织施工，组织具有类似项目施工丰富经验、管理和组织能力强的项目经理，负责全标段具体施工和管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、组织协调、文明施工全面负责，项目部各管理职能部门在项目经理部的领导下，有机组合、科学运作，确保工程质量、工期、安全、成本及文明施工等方面达到目标。本公司将科学地组建该项目经理部，将老、中、青三种年龄级别的同志有机地组合起来，科学地运用老同志的丰富经验、中年同志的稳重风格、年轻同志的先进科学知识，使项目部具有强健的生机。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛，素质高，专业技术能力强。6项目经理部设项目经理、项目总工程师、质检工程师、试验工程师。项目经理部以下设施工技术部、安全质量部、计划财务部、设备物资采购部、综合办公室及5个工区。第二节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、甲方代表、项目部主要管理人员参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。第六章施工准备第一节三通一平一、施工准备：本工程属于野外平面作业，施工现场比较开阔宽敞。对于现场人员的安全防护、现场临设的搭设、施工道路的路线及材料堆场应合理布置，便于守护，尽量减少材料的水平运距。1、施工现场准备（1）、组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。7（2）、布置好临时工棚和设备材料堆放场地。（3）、对照工程设计图纸进行地质、地形和水系调查核实，若发现设计遗漏或不合理的排灌用水处理方案，立即以书面形式报告业主、监理并提出适当的处理办法或变更设计。（4）、临时水电管线架设。（5）、修通现场运输便道。（6）、料场的场地处理及设备安装。(7)、配备好计算机、复印机等办公设备并进行调试待用。二、现场排污管布置设计：1．生活排污：分别采用Dg75和Dg100PVC管经处理后直接引入制定排污沟渠。2．施工排污：在距搅拌机2米处设一1000×800×800的沉淀池盖上板，将清洗搅拌机的污水引入池内，经沉淀后再用Dg110PVC引入引入制定排污沟渠。三、临时用水、用电计算1．电力计算：总用电量：P=1.05()cos332211PKPKPK其中：P——供电设备总客量（KVA）P1——电动额定功率（ΣP1=99KW）P2——电焊机额定容量（P2=15KVA）P3——照明总容量（P3=20KW）cos——平均功率因素取0.75使用资数K1取0.65，K2取1。则，P=1.05(0.65×99/0.75＋0.6×15＋1×20)=120.54(KW)所以，I=120.54×1000/1.732×380×0.75=137（A）故，甲方应提供可低于55KW的电源以满足施工需要，采用三相五线制架空敷设，其截面根据架空线允许安全载流量确定选用BV-35mm2。临时用水计算：1．生活用水（高峰）时按88人计算生活、盥洗：88×50升/人日=4400升8合计：4400升2．生产用水：养护：每天2次×3000=6000升砼搅拌：130×170=22100升合计：28100升总计：32500升用水量：36008121KATQNKq式中：q施工用水流量K1=未预计施工用水总数取1.1K2=用水可均衡小数取1.5则q=1.1×32500×1.5/8×3600=1.86（L/S）给水管径计算：d=√4Q/π.ν.1000（假定管内流速为1.8L/S）则d=√4×1.86/3.14×1.8×1000=0.037（m）选G40钢管从甲方指定地点引入施工现场搅拌台处，并安表计量。第二节、施工技术准备1、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线和保护。2、复核道路纵、横断面，计算土方量，根据现场实际情况进行土方平衡、调配。3、必要时绘制与现场实际情况相符的施工图，编制具体实施施工方案。4、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。5、对借土区按规范要求进行取样试验，测定其最大干容重，最佳含水率。6、对使用的砂、石送检。7、对水泥、钢材等原材料进行试验。8、对砼、砂浆配合比进行试配。第三节、施工进度计划9一、总体施工部署1、作好前期施工准备：我公司若有幸中标后将立即组建项目部，进场后将着手一切开工前的准备工作，包括项目管理机构、人员、劳务分包的选择；机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织、技术方案的研究和优选等；并开始进行现场平面规划、临时设施修建安排和临时用水用电架设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。进行现场平面科学规划和布置，决不因准备工作而影响施工。2、确保如期竣工根据工程招投标文件及合同文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的生产要素，结合我公司长期以来所积累的工程项目和类似工程施工经验及总承包管理优势、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。二、交叉施工原则及措施1、排水沟、管网施工与土地平整施工的交叉施工原则为缩短工期，必须采取排水沟、管网施工与土地平整施工提前插入的原则，按此原则，当管网工程施工完成后，应立即汇同业主、监理进行分段验收，以保证排水沟和土地平整施工能提前插入，从而达到缩短工期保证质量的目的。2、建立切实有效的协调制度一切从工程全局出发，各作业班组在统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，注意对各自及其他各工种的成品及半成品的保护减少返工损失。三、施工总进度计划本工程工期为50天，我公司为满足对工期的要求，基础开挖和土地平整同时施工，不计划占用工期，分为两个施工段组织流水作业，大流水中套小流水施工作业，将总工期控制在50天内，确保工程工期具体施工总进度控制计划详附表。第四节、劳动力准备一、劳动力配备原则101、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质检员。2、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的质量和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全部门培训并经考核合格的人员，不允许上岗，凡上岗人员必须持证上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须按规定配备质量、安全的专职管理人员。二、劳动力使用计划表根据贵州省建筑安装工程劳动的定额、贵州省清单计价定额，结合本工程具体情况施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力使用计划详附表（三）。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工规范，根据业主要求和现场实际情况，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力，进场时间、退场时间，做到心中有数，杜绝盲目性，避免造成不应有的人员紧缺和窝工现象。同时制定夏、雨季施工的措施和安全保证措施。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，严格考核制度，防止出工不出力、偷工、返工现象的发生。3、砼工、钢筋工、普工和其他杂工，在数量和搭配上要做到有机集合、科学合理，避免造成劳动力的铺张浪费。4、在收尾阶段，要做好工人的成品保护思想教育，要特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要组织足够人员参加成品保护工作。第五节、主要使用材料准备根据本工程的工程特点及工程量，按照经济适用、科学合理和生产要素使用最大化的原则进行材料的采购供应。第六节、施工机械设备及周转材料准备本工程为新建工程，属于野外平面作业，因此不予考虑垂直运输机械，但由于作11业面呈线状排列，其水平运距显得较长，土方和填筑量较大，所以拟定采用机械推、挖、运、摊铺、碾压，再辅以人力手推车相结合的办法，以减少劳动强度，加快施工进度，保证工期和质量。第七章主要工程施工技术方案第一节施工测量一、施工测量概况本标段测量施工的工作量较大。工程场地较开阔，周边基本无障碍物，主要采用地面控制网进行控制。二、测量依据①、根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行引测。根据设