某公司薪资规定

第九章薪资第五十四条各部门/分公司/办事处等工资制度可参照制定。第五十五条薪资制度的宗旨为“永续经营，成果共享”，体现“以贡献论薪酬”的原则，激励员工努力工作，以获得与业绩相应的报酬。第五十六条薪资类别：按不同的分类方法具体区分如下：分类方法工资种类适应对象区分原则工资制度工资表发放时间年薪部门负责人根据目标责任制核算、计发业务特点技术含量工作性质劳动强度基础知识工作经验基本技能劳动环境劳动态度责任大小结合实际需要，各单位、部门分别制定相应的工资考核制度，报请批准后备案执行1、依据工资制度造表；2、谁用人，谁做工资表。月薪全员考核方法综合考核工资职能人员绩效考核工资销售/施工人员计量考核工资计件工资技工/辅助工工时考核工资小时工资第五十七条工资定额分配：1、由综合管理办公室按照通信公司与各部门/单位签订的目标责任书及当月考核结果确定部门/单位的工资总额，各部门/单位依照内部考核结果进行再分配。具体分解方法如下：管理人工成本——科长/主任及公司任命的主管二线人工成本——各职能部门工作人员及职能人员吨位总人工成本生产一线人工成本——各车间、各辅助工种2、人工总成本费用采取浮动制，随生产的淡旺季互补。但全年的平均水平不得大于固定吨位总工资。第五十八条月工资结构：薪金=基本工资（出勤工资+加班工资）+考核工资+各类津贴+月奖±奖罚1、基本工资：与当月出勤直接挂钩。2、考核工资：根据部门对每位员工的考核结果计算个人的考核工资。3、各类津贴：技术等级津贴、特殊贡献津贴。4、奖金：分为月奖和年终奖，根据产量和工作量情况而定。5、奖罚：根据公司相关制度做出的专项奖罚。注：加班工资：公休日、法定节假日加班均按1：1计算工作时间和工资或安排同等时间的换休：在法定节假日加班或值班并无法换休的按天另发给25元的补贴。第五十九条基本工资等级标准：（详见下表）基本工资等级标准岗位类别岗位等级岗位名称级差基本基准工资岗位技能分级0123456管理人员1-1公司级领导20015000+200+400+600+800100012001-2部门经理/分公司经理10010000+100+200+300+400+500+6001-3项目经理/主任工程师办公室主任10010000+100+200+300+400+500+5501-4科长/车间主任10010000+100+200+300+4004505001-5室主任1008000+100+200+300+400420450主管2-1高级主管10010000+100+200+300+400+4004502-2中级主管1006000+100+200+300+400-2-3初级主管505000+50+100+150+200--主办3-1高级主办505000+50+100+150+200--3-2中级主办504500+50+100+150---3-3初级主办504000+50+100+150---技工J-1高级技工506000+50+100+150-适用于非量化工人J-2中级技工5000+50+100+150-J-3初级技工4000+50+100+150-普工P-1辅助工/物传工503000+50+100+150-P-2普工503000+50+100+150-勤务Q-1保洁503000+50+100+150---说明：1、若泄露本人工资、打探他人工资者，各处以200元以上罚款，直至开除；若审核薪资/发薪人员泄密，调离岗位，并加倍处罚。2、员工调级每次最多不超过一级（不含岗位变动）。3、员工工资的确定由用人部门建议，综合管理办公室审核后，必要时报行政副总批准。新入职员工工资确定后由综合管理办公室告知本人。4、工资按日计算，按月支付。5、日薪标准=基本工资÷月标准工作日（日薪标准用于计算加班和各类扣薪）第六十条各类津贴当月出满勤，各类津贴按100%计发：当月出勤超过半月而不足满月者，按50%计发；当月出勤不足半月者，不享受各类津贴。1、技术等级津贴：具体标准见下表。此表津贴应以公司所评聘的技术等级为准。技术等级津贴技术等级初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师津贴10元/月20元/月40元/月40元/月60元/月80元/月2、特殊贡献津贴：在创业、重大攻关中有特殊贡献的，由所在部门提出，综合管理办公室审核后，经行政副总批准享受该津贴。第六十一条奖金：分为月奖和年终奖。1、月奖：与公司的整体效益挂钩，月发货量等于或大于全年度平均计划产量且无亏损时享有，奖金分配办法由部门提出，报行政副总审批后执行。2、年终奖：公司在年终根据公司盈利情况，按年度考核情况进行对员工年平均工资的一倍工资发放.第六十二条社会保险个人缴费部分由公司在每月工资中代扣代缴（详见第十一章）。第六十三条薪资计算及发放1、基本工资按工作时间计算，考核工资根据考核结果计算，按月支付。每月薪资计算期限为每月1日～月底。2、薪资计算时，小数点后保留两位有效数字，单位：（元）。3、每月20日发放上月薪资。如遇公休日或法定节假日，则酌情提前或顺延发放。4、员工的薪资直接转入员工个人工资帐户，发薪日只发薪资单，薪资单由公司各部门负责人填写、发放。员工领到薪资单凭工资存折/卡到银行支取工资。5、离职工资结算：（1）《离职人员手续清单》须于七日内办理完毕，到财务部结算当月工资.第六十四条工资制度每月月初各部门/单位依据本部门、本单位的考核结果及内部分配办法计算工资，综合管理办公室依据人力成本定额和相应的考核体系对部门工资总额进行审核。各工资考核制度均作为本制度的附件，没有工资考核制度不得上报工资。各工资考核制度要事先经综合管理办公室审核，并报行政副总或经营副总批准后方为有效。第六十五条劳资业务管理劳资的业务归口管理部门为综合管理办公室，具体业务的指导、要求以及工资员的业务管理由综合管理办公室负责。（详见如下《劳资员业务管理办法》）《劳资员业务管理办法》1、实行统一管理，分级负责的管理办法；2、公司劳资业务分为十大部分：综合办劳资业务、加工车间劳资业务、技术质量部劳资业务。每部分劳资业务设有专职或兼职劳资员一名，劳资员业务统一归口综合管理办公室进行管理、考核。3、职责范围：（1）每月员工工资及帐号的造表工作；每月员工工资条的填写、发放工作；离职员工工资的结算工作；劳资成本分析工作；其它有关劳资报表的工作。（2）公司劳资员对各部门劳资员有直接业务指导、考核权。（3）生产部、技术质量部、综合管理办公室、设备管理科及公司管理人员的当月帐号表由综合管理办公室代做，其余部门/单位由其劳资员负责执行，综合管理办公室审核。4、程序及要求：（1）各部门/单位劳资员于每月8日中午12时前将本部门/单位员工上月工资表及帐号金额汇总，经部门经理核批后及时报成本主管处，由其对工资的计算情况进行检查，经检查无误后交综合办主任进行审核，并报公司行政副总批准后，于每月11日下午下班前交财务部。（2）各部门/单位劳资员应于每月15日及时、准确地将员工薪资单发给员工个人。5、违规责任：各部门/单位劳资员如未按规定执行或工作结果有误者，每延缓1天或错误1处者，处罚20元。