任职资格管理方案

G.M.M.CG.M.M.C任职资格管理方案二零一二年六月三十日G.M.M.CG.M.M.C一、任职资格管理目的：1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工做实事不断提高其职业水平。2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的可持续性发展。4、公司经济快速发展，人员快速的增加，但是管理者的成长速度跟不上企业发展的速度，（员工还未来的及积累一定的工作经验就被提升为部门经理），而管理者在提升到新的岗位后依然习惯于原来所熟悉的工作内容和方式，而不知道该做什么、不该做什么。G.M.M.CG.M.M.C二、任职资格管理意义：任职资格管理从企业的角度看，职业发展多通道使员工的个人发展目标与企业的发展目标紧密联系到一起，同时也为企业人才储备打下了基础；从员工的角度看，职业发展多通道使员工的职业发展有了明晰的目标，特别是由员工自己选择职业发展方向。从某种意义上说，企业实行职业发展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才的一种有效方式。G.M.M.CG.M.M.C三、资格分类分级1、深化设计分类分级序号级别专业/技术类备注1主管深化设计主管2深化设计3见习见习深化设计G.M.M.CG.M.M.C2、质量员资格分类分级序号级别专业/技术类备注1高级高级项目工程师（质）2项目工程师（质）3助理助理项目工程师（质）G.M.M.CG.M.M.C序号级别专业/技术类备注1经理技术经理印制名片2高级高级项目工程师（施）3项目工程师（施）4助理助理项目工程师（施）3、施工员资格分类分级G.M.M.CG.M.M.C4、安全、仓管员资格分类分级序号级别专业/技术类备注1主管大区安全主管2高级高级安全员高级仓管员3安全员仓管员4助理助理安全员助理仓管员G.M.M.CG.M.M.C5、决算员资格分类分级序号级别专业/技术类职务（名片）1经理级高级决算师决算经理2高级高级决算师决算主管3中级决算师决算师4初级决算员决算员5助理级决算助理G.M.M.CG.M.M.C6、材料采购岗位资格分类分级序号级别专业/技术类备注1经理材料经理2高级主管高级材料主管3主管材料主管4助理材料员G.M.M.CG.M.M.C分公司内部员工如擅长协调、沟通、管理类的能力，发展方向为项目经理；如擅长技术能力类的能力，发展方向为技术经理；具体职业方向如下：四、员工职业方向：G.M.M.CG.M.M.C1.深化设计职业方向：见习深化设计深化设计项目工程师（质）具备：1.考试合格2.评定合格具备：1.考试合格2.任职资格3.专业技能、现场进度、质量、安全控制能力具备：1.考试合格2.任职资格3.专业知识技能、团队建设、成本控制深化设计主管必须具备：专业对口、实际的工作经验G.M.M.CG.M.M.C2.质量员职业方向:助理预算员具备：1.考试合格2.任职资格3.相关预知识、法律知识、谈判能力、经营、沟通能力、造价员证书）决算具备：1.考试合格2.任职资格3.必备的质量控制知识、专业技能、现场进度、质量、安全、控制能力具备：1.考试合格2.任职资格3.专业技能、现场进度、质量、安全、成本控制能力具备：1.考试合格2.任职资格3.专业技能、现场进度、质量、安全、成本控制能力助理项目工程（质）项目工程师（质）高级项目工程师（质）项目工程师（施）G.M.M.CG.M.M.C助理项目工程师（施）具备：1.考试合格2.任职资格3.相关财务、法律知识、谈判能力、经营、沟通能力、团队建设能力、风险控制能力、组织能力项目经理具备：1.考试合格2.任职资格3.必备的施工知识、专业技能、现场安全、质量、沟通、成本控制能力、团队建设具备：1.考试合格2.任职资格3.必备的施工知识、专业技能、现场进度、质量、安全控制能力具备：1.考试合格2.任职资格3.必备的施工知识、专业技能、现场进度、质量、安全、成本控制能力项目工程师（施）高级项目工程师（施）技术经理3、施工员职业方向:G.M.M.CG.M.M.C4、安全员发展方向：助理安全员安全员安全主管高级安全员具备：1.考试合格2.评定合格具备：1.考试合格2.任职资格2.掌握国家安全法律法规、沟通、电脑操作、ERP、材料检验能力具备：1.考试合格2.任职资格2.掌握国家安全法律法规、沟通、电脑操作、ERP、材料检验能力具备：1.考试合格2.任职资格3.资料整合、专业质量控制能力、现场进度、质量、安全、成本控制能力项目工程师（质）G.M.M.CG.M.M.C5、仓管员发展方向：助理仓管员仓管员高级仓管员具备：1.考试合格2.任职资格2.仓库专业知识、沟通、电脑操作、ERP、材料检验能力具备：1.考试合格2.任职资格2.仓库专业知识、沟通、电脑操作、ERP、材料检验能力助理项目工程师（质）具备：1.考试合格2.任职资格3.资料整合、专业质量控制能力、现场进度、质量、安全、成本控制能力G.M.M.CG.M.M.C决算助理决算员具备：1.考试合格2.实际经验具备：1.考试合格2.任职资格3.沟通技能4.成本控制决算师具备：1.专业对口2.性格要求具备：1.考试合格2.任职资格3.专业技能、4.现场进度、质量、安全控制能力团队建设6.沟通协调工程部经理项目(副)经理决算主管决算经理高级决算师具备：1.考试合格2.任职资格3.团队建设4.沟通协调大区经理6、预决算员发展方向：G.M.M.CG.M.M.C7、材料员职业方向：材料员材料主管材料经理高级材料主管具备：1.考试合格2.评定合格3.专业知识、实践能力具备：1.考试合格2.任职资格3.管理能力具备：1.考试合格2.任职资格3.团队建设4.资源开发、整合G.M.M.CG.M.M.C五、任职资格的标准衡量要求：对人员进行选拔时从以下四个方面进行衡量。主要对技能或行为建立标准，品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔的重要参考因素，1、基本条件：作为员工晋升为技术经理的基本要素；2、能力标准：主要是现场的管理能力；3、贡献标准、行为标准：对公司、本行业的技术和经验的贡献；4、参考项：是领导、同事对该员工的评价，该项为参考值；G.M.M.CG.M.M.C六、（1）技术经理任职资格的标准：基本条件任职资格项评价依据权重区域内自评分管理部评分现任岗位：施工员任职岗位5专业施工经验：5年及以上未达到5年此项得分为0分5在金螳螂独立经过3个以上体量为5000万以上的工程未经历此项得分为0分5综合考评平均得分90分以上考评得分综合表考评得分低于90分每次扣1分扣完为止5经历至少2个内检90分以上的工程内检低于90分每次扣2分扣完为止55080知识能独立讲解5080含义并在工程中充分运用5产品化图纸排版是否模数化、后场加工化，现场两单一表的使用，少一项扣2分，至扣完为止5G.M.M.CG.M.M.C任职资格项评价依据权重区域内自评分管理部评分能力标准必备的施工知识、专业技能图纸审核、放线、产品化、排版下料等考核表中对应项次的得分5现场施工、质量通病、安全管理能力对项目部、班组、分包商的协调、管理成果20进度、质量控制能力甲方书面认可的工期、无投诉1．进度、质量投诉一次扣1分,二次扣3分，三次为0分2.进度、质量有罚款此项为0分5成本控制能力完成制定的质量目标前提下，严格执行二算对比的成本得5分，未执行的得0分。5贡献标准本岗位研发创新、专业成果分公司研发创新统计结果每个项目不低于1个创新，1个专业成果，少1个扣2.5分5有成功的帮带人员两年内成功的帮带2个及以上1.少1个扣2分，没有帮带人员的得分为0分5G.M.M.CG.M.M.C行为标准企业文化知识的掌握程度1.熟悉公司文化理念，对公司的发展史、现状有深刻的认识，还能“传帮带”带动他人了解企业文化知识得5分。2.熟悉公司的发展史，现状及文化内涵，并能解释岗位5080得3分。3.基本了解企业文化知识，不能讲解5080得1分。5维护公司利益、荣誉调查、了解5执行力、服务意识访谈（各职能部门、业主、监理、设计方等）3参考项区域经理、项目经理评价访谈5本人的性格特征是否符合了解、面谈2任职资格项评价依据权重区域内自评分管理部评分其他任职表格见附件：任职资格管理表格.docG.M.M.CG.M.M.C七、员工能力薪酬等级标准（1）基本年薪：任职资格管理开辟了员工新的职业发展通道，员工职业发展必然要求薪酬相应增加，否则晋升将仅有象征意义，其激励作用将大打折扣。（2）增加技术经理的项目利润奖金：当技术经理所管辖的工程同时具备以下条件：进度满足业主要求、质量达到制定的目标、成本控制在二算对比范围内、安全无事故的条件下，可以拿到项目到账利润分配奖金。项目利润分配奖金为：拿出项目经理到账利润中30%的20%-30%（即：项目到账利润的6%-9%）做为技术经理的项目利润奖金。G.M.M.CG.M.M.C（3）工程管理体系职级、工资与职位分配级次基本工资奖金月薪季度奖金年收入年终效益工资年薪合计执行范围岗位津贴月奖金每月发放年终发放15000根据年终业绩技术经理项目经理2450034000高级项目工程师施439005380063700项目工程师施/深化设计主管7360083500安全主管高级项目工程师质助理项目工程师施93400103300113200项目工程师质123100附件：工程管理体系职级、工资与职位分配.docG.M.M.CG.M.M.C八、任职资格管理依据标准:1、依据：考核认证以资格标准为依据，作出评价。2、考核认证主体，对员工的某项资格达标与否的考核主要以区域经理考核为主，工程管理部任职资格工作人员考核为辅。3、考核认证原则客观公正：标准客观，判断客观全面；促进改进：认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；有序可行：遵循工作的内在规律。G.M.M.CG.M.M.C九、评审流程：资格评审分为三个等级评审，包括区域级、分公司级、总公司级。1、区域级别评审由各区域内部填报任职资格评审表，评审出区域内部员工等级，并保证区域内各项目部对标准掌握具有一定的公平性。2、分公司级别评审由一分公司工程管理部负责，对转岗人员在质量通病知识、安全知识、其他专业知识等进行考试，并在各区域上报的基础上挑选并核实员工的等级，保证公正公平性。3、分公司总经理审核4、总公司核准G.M.M.CG.M.M.C区域上报分公司工程管理部审核分公司领导审批总公司领导批准考试合格5、流程图：G.M.M.CG.M.M.C十、分公司职位职级对应表序号职级职位1XA1分公司总经理2XA2副总经理、深化设计所所长3XA3总助、大区经理、材供部经理4XA4小区经理/直属工程部经理/预决算经理5XA5项目经理/技术经理/决算主管/内审主管6XB1高级项目工程师（施）7XB2项目工程师（施）/高级项目工程师（质）深化设计主管/催款催审专员/采购经理/决算员/内审8XB3助理项目工程师（施）/项目工程师（质）/安全主管/助理采购经理/行政助理/司机/助理决算员9XB4助理项目工程师（质）/高级安全员/深化设计师10XB5安全员/高级仓管员11XB6助理安全员/仓管员12XB7见习生G.M.M.CG.M.M.C附件：区域级别任职资格评审表序号等级评审人员名单区域内任职资格标准得分资格分类分级分公司工程管理部任职资格标准评分最终资格分类分级12345678G.M.M.CG.M.M.C谢谢！