第十二章薪酬分配

第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬？《2007年中国企业家价值报告》暨《中国上市公司高管薪酬与持股状况综合研究报告》深发展董事长法兰克纽曼995万元中集集团总经理麦伯良584.5万元中国银行董秘杨志威561.88万元第十二章薪酬分配•分配的基本问题•契约与薪酬•传统薪酬形式•新型薪酬形式1.分配的基本问题公司分配的对象参与公司分配的主体公司分配的顺序收益索取权公司分配的原则公司分配的对象是指公司的经营成果，也称公司收益狭义的分配对象是指公司的税后利润广义的分配对象是指公司在一定时期内实现的总收入在扣除必要的生产资料转移价值之后的余额薪息税前利润1.分配的基本问题公司分配的对象参与公司分配的主体公司分配的顺序收益索取权公司分配的原则参与公司分配的主体对公司有投入，从公司得到收益，承担公司经营的风险表12-1参与公司分配的主体主体投入收益风险股东股权资本股利股价下跌和股利减少债权人债权资本利息无法收回本金和利息员工劳动薪酬失去工作或薪酬减少国家宏观管理税收公司经营失败导致税收不足，失业增加1.分配的基本问题公司分配的对象参与公司分配的主体公司分配的顺序收益索取权公司分配的原则公司分配的顺序员工以工资、奖金等方式对公司薪息税前利润的分配债权人和国家参与公司息税前利润的分配股东及部分员工参与公司剩余收益的分配1.分配的基本问题公司分配的对象参与公司分配的主体公司分配的顺序收益索取权公司分配的原则收益索取权收益索取权可分为两类：合同索取权和剩余索取权合同索取权是指按事前的合同约定领取固定合同收益的权利。剩余索取权是指对公司薪息税前利润在扣除所有的固定合同支付（如固定工资、利息、所得税等）后的余额即剩余收益的要求权，是相对于合同索取权而言的。剩余索取权与公司最终控制权相联系剩余索取权的配置并不唯一，而且会发生变动剩余索取权的拥有者随公司经营状况而定1.分配的基本问题公司分配的对象参与公司分配的主体公司分配的顺序收益索取权公司分配的原则公司分配的原则发展优先原则注重效率原则制度约束原则第十二章薪酬分配•分配的基本问题•契约与薪酬•传统薪酬形式•新型薪酬形式2.契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成公司契约中的员工高层管理人员一般员工2.契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成薪酬的功能薪酬是员工为公司工作而获得的全部经济收入，是员工参与公司分配的基本方式。对员工经济保障功能心理激励功能社会信号功能对公司改善公司的经营绩效塑造和强化公司文化支持公司变革2.契约与薪酬公司契约中的员工薪酬的功能薪酬的构成薪酬的构成基本薪酬是指一个公司根据员工所承担或完成的工作或者员工所具备的完成工作的技能或能力向员工支付的稳定性报酬。可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为绩效薪酬。间接薪酬是指不以员工向公司提供的工作时间或业绩等因素为依据，而向员工支付的间接性经济收入。第十二章薪酬分配•分配的基本问题•契约与薪酬•传统薪酬形式•新型薪酬形式3.传统薪酬形式基本工资奖金福利津贴基本工资基本工资按照事先规定的劳动报酬和报酬标准，计量每个员工的实际劳动量和应得的工资，把劳动与报酬有机地联合起来。计时工资制计件工资制岗位等级工资制职能等级工资制有利于公司的财务安排可以给公司带来杠杆作用可以简化分配过程，便于操作可以降低员工的风险增大了公司风险不利于充分调动员工的积极性和主动性不利于结成命运共同体3.传统薪酬形式基本工资奖金福利津贴奖金奖金是公司对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是公司为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量而付给员工的货币奖励。形式：综合奖与单项奖特点：灵活性与及时性能够调动员工的积极性和主动性现金流出量的多少能与公司经营业绩相吻合奖金的操作过程比较复杂可能会产生短期行为不利于现金流量的预测和财务计划的编制3.传统薪酬形式基本工资奖金福利津贴福利福利是员工的保健因素，以满足员工对高质量生活水准的追求。金钱性福利实物性福利服务性福利机会性福利3.传统薪酬形式基本工资奖金福利津贴津贴津贴是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种形式。是一种补偿性的劳动报酬具有单一性有较大的灵活性第十二章薪酬分配•分配的基本问题•契约与薪酬•传统薪酬形式•新型薪酬形式4.新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权利润分红利润分红是指直接从公司利润中提取一定比例的利润用于支付给员工。现期支付延期支付（1）员工只参加利润的分享，而不承担公司的亏损和风险。（2）公司根据盈利情况决定是否进行利润分红、利润分红的比例和分配方式，有利润时就分配，没有利润时可以不分配。利润分红有利于充分调动员工的积极性和主动性有利于降低公司风险利润分红将公司经营的一部分风险转移给了员工利润分红的具体操作十分复杂在推行此种分配方式时，需要政府在宏观上给予一些配合4.新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权员工持股计划员工持股计划是指员工通过持有本公司的股票而分享公司股利及股票的价值增值，并相应地对公司管理拥有监督和表决权的一种分配方式。股票奖励通过贷款购买股票用工资购买有利于形成员工与公司的利益共同体有利于吸引和留住人才有利于减少公司的营运成本有利于鼓励员工负担公司的经营风险员工持股计划与利润分红二者的本质不同员工持股涉及公司产权的重新分配利润分红涉及的只是劳动报酬的分配问题二者依据的理论基础不同员工持股强调通过产权的重新分配来达到公司收益的重新分配利润分红强调在原有所有制不变的基础上实现收益的重新分配4.新型薪酬形式利润分红员工持股计划股票期权股票期权股票期权就是给予员工在未来一段时间内按约定的价格即行权价购买一定数量本公司股票的权利。是一种权力而非义务只有在行权价格低于行权时本公司股票的市场价格时才有价值往往附带限制性条件包含激励对象、有效期、购买额、行权等几个基本要素股票期权圣日燃气公司为上市公司，准备实施股票期权激励计划，激励计划的主要内容分为以下几个方面：1．股票期权激励计划的股票来源和股票数量在股票期权激励计划获得批准后，公司将所持有的5000万股本公司股票存放在专用账户，作为股票期权激励计划的股票来源。涉及标的股票数量占当前公司股本总额的比例为6%。公司股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股事宜，股票期权数量、所涉及的标的股票总数及行权价格将做相应的调整。2．行权比例股票期权的行权比例为1：1,即1份股票期权在可行权日以行权价格和行权条件可以购买1股公司股票的权利。3．股票期权激励计划的分配在考核年度结束时，薪酬与考核委员会根据《考核办法》对激励对象进行考核，考核合格并经监事会核实后，按照已确定的名单和比例进行分配。股票期权4．股票期权的行权价格和行权价格的确定方法（1）行权价格本次股票期权的行权价格为12.5元，即满足行权条件后，激励对象获授的每份期权可以12.5元的价格购买一股公司股票。（2）行权价格的确定方法为了体现本次股权激励计划对优秀员工的激励作用，行权价格依据下述两个价格中的较低者确定，为12.5元。第一，股票期权激励计划公布前一个交易日的公司股票收盘价15元；第二，股票期权激励计划公布前30个交易日公司股票算术平均收盘价12.5元。股票期权5．股票期权的有效期、可行权日和禁售期（1）有效期自股票期权授权日起的5年。（2）可行权日股票期权激励计划的激励对象自授权日起满一年后方可开始行权。可行权日为公司定期报告公布后第2个交易日，至下一次定期报告公布前10个交易日之间的任何交易日，但下列期间不得行权：第一，重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日。第二，其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。激励对象必须在股票期权有效期内行权完毕，股票期权有效期过后，已授出但尚未行权的股票期权不得行权。（3）禁售期及有关规定第一，激励对象转让其所持有公司的股票，应当符合《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定；第二，激励对象在公司任职期间，每年可以转让的公司股份不得超过其所持公司股份总数的20%，离职后两年内不得转让其所持有的公司股份；第三，若在股票期权有效期内《公司章程》进行了修改，则激励对象转让其持有公司的股票，应当符合转让时《公司章程》的规定。股票期权6．股票期权的行权条件激励对象对已获授权的股票期权将分三期行权，行权时必须满足以下条件：当年与上年相比，净利润增长不低于10%，当年净资产收益率不低于15%。如达到该条件，该部分股票期权的行权期为自授权日起满一年后的下一交易日起至以后可行权年度；如达不到业绩条件，该部分股票期权作废。7．股票期权激励计划的变更、终止若因任何原因导致公司的实际控制人发生变化，所有授出的股票期权不作变更。若激励对象发生职务变更、离职或死亡，则相应作如下处理：激励对象职务发生变更，但仍为公司的董事（独立董事除外）、高级管理人员或核心业务人员的，则已获授的股票期权不作变更。当激励对象因正常调动而离开原岗位的，其行权不受影响，但不再享受终止服务日以后的股票期权激励。若激励对象成为独立董事或其他不能持有公司股票或股票期权的人员，则取消其激励对象资格及所有尚未行权的股票期权。股票期权可以激励高级管理人员更加关注企业的长期利益。可以营造一种良好的公司文化氛围减少公司的现金流出吸引和留住重要的员工容易导致管理人员操纵会计信息收益和风险不对称股票期权制度环境作保证较为完善的股票市场较为完善的公司治理结构股票期权的计量问题