房地产项目开发中的土地成本控制

房地产项目开发中的土地成本控制作者：孙童，SUNTong作者单位：天津市结构调整土地收购中心,天津,300201刊名：山西建筑英文刊名：SHANXIARCHITECTURE年，卷(期)：2009，35(1)被引用次数：0次参考文献(5条)1.俞建民房地产估价概论20002.钱昆润.芦金锋房地产经济19993.龚维丽工程造价的确定与控制20014.吕华房地产估价理论与实务19905.施继余.杜葵.黄胜江以成本为导向的房地产定价方法及其局限性[期刊论文]-山西建筑2007(03)相似文献(10条)1.学位论文潘峰房地产开发项目全过程成本管理的研究——以海门路房地产开发项目为案例2007房地产业属于资金密集型行业，在开发过程中涉及大量的资金运作，因此，成本管理成为房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。本文的研究项目位于青岛市中心商业区，由于地理位置特殊，毗邻奥运会帆船比赛场馆，土地成本较高，项目成本管理的任务比较艰巨。本文在对项目成本管理方法研究的基础上，针对房地产开发项目的独特性，采用全过程成本管理的方法，从成本的确定和控制着手，对青岛一商住两用项目的成本管理过程进行了研究，并进行了相关的财务分析，工程量清单分析，最后得出项目的多方面指标。整个研究立足于成本管理的全过程，论证了全过程成本管理在实践中的有效性。同时，文章中提炼出的指标对以后类似项目的成本管理活动具有一定的参考价值。论文的研究成果将对房地产开发企业运用项目全过程成本管理的方法起到促进作用。2.学位论文周坚虹房地产开发项目成本控制问题研究2007房地产开发项目成本控制不仅是房地产项目管理中的一个关键环节，同时也是房地产企业求生存、求发展的立足之本。由于国家的宏观调控，土地成本及资金成本都在较大幅度的提高，各种材料成本及人工成本也在上涨，土地的稀缺性还促使我们必须抓住每一个项目开发的机会争取利润最大化。由此可见房地产开发企业需要一种有效且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，维护企业的生存、促进企业的发展。因此对房地产企业开发项目进行成本控制就变得越来越重要，对其成本控制的方法进行研究就具有很大的实践意义。本文通过分析目前成本控制效率低的原因即成本控制观念的落后、成本控制责任制的不明确以及事后控制的不足(控制方法传统)，明确了解决房地产开发项目成本控制的思路。将现代控制理论引入了房地产开发项目成本控制。通过对控制概念、特点及方法的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系，详细阐述了房地产开发项目成本控制的特点、内容及控制程序，提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。通过研究，本文提出了房地产开发项目成本控制的主要方法，即动态控制与全过程控制方法，并配合有效的激励机制(即建立成本控制责任制)。全过程控制可以改变事后控制所造成的被动局面，是成本控制中最有效的方法之一。在房地产项目开发过程中，对开工前进行的成本控制能取得很明显的经济效果，避免了预算超概算、结算又较大幅度超预算的失控现象，有的放矢的做好成本控制工作。动态控制可以使得在项目进行中及时掌握成本执行情况，及时发现问题，．通过分析原因找到解决问题的方案，动态控制的及时性可以避免小问题积累成大问题。作为辅助的绩效考核，责任制的建立是为了使制定的成本控制方法能够得到有效的落实，并能量化成本控制的成果同时最大限度的发挥人的主观能动性。成本控制应贯穿整个房地产项目开发过程。3.会议论文傅奇志浅谈房地产开发项目成本控制2006房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析.4.期刊论文黄金.杨文芳.孔祥坤房地产开发项目成本控制之我见-黑龙江科技信息2008,(35)房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.5.学位论文王婷房地产企业开发项目前期成本控制研究2009针对房地产开发企业的特点，成本的发生涉及到了项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节，而通过总结数据统计，项目开发的前期对投资额的影响是重大的。因此本论文的研究力求为企业有效控制项目成本提供理论参考，并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文从开发商的角度出发，通过对大量的项目成本控制资料以及目前开发项目成本控制的现状进行分析、对房地产开发项目成本构成要素进行研究以及对成本控制的关键环节进行剖析，由此提出了一套项目前期成本控制的方法体系。房地产前期的成本控制大致包括土地成本控制阶段、投资决策阶段以及规划设计阶段。在土地竞买阶段，要对土地成本进行合理地预测；投资决策阶段，要注重对项目前期的可行性研究以及准确的投资估算；在规划设计阶段，应重点把握利用科学的方法对设计方案进行优选。最后，通过对成都市“晋阳商贸中心”前期成本控制的实例分析，进一步对房地产开发项目前期成本控制的方法体系进行了分析和验证，为房地产企业在市场竞争中获取优势提供了一定的理论依据和具体的实施方法。6.学位论文罗钧房地产开发项目的成本费用控制2003房地产是中国的新兴产业.与户均可支配收入相比,中国的商品房价格偏高.为改善广大居民的住房条件,促进房地产业的持续、健康、稳定发展,抑制过高的商品房价格尤为重要.要调整和降低商品房价格,关键是要降低商品房的成本费用.该文在对中国商品房价格过高及其原因进行分析的基础上,指出要降低商品房的成本费用,需要政府及企业的共同努力.该文详细分析了房地产开发项目的成本费用构成,当前租、税、费现状及存在的问题,并提出了成本费用的控制与考核办法,以及成本费用控制的具体操作流程;分析了影响土地成本费用的主要因素,提出了控制的主要措施、地价的测算模型和土地费用估算方法.勘察设计和工程施工对房地产开发项目的成本费用影响较大.该文详细分析了设计阶段影响成本费用的主要因素,提出了具体控制措施、工程设计经济评价模型,并进行了算例分析;提出了工程施工阶段控制成本费用的主要措施、费用测量及费用纠偏措施,分析了工程监理在控制工程造价中的作用.7.期刊论文傅奇志浅谈房地产开发项目成本控制-四川建筑2006,26(z1)房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题.在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析.8.学位论文林金萍亿融集团住宅项目投资决策模型的构建与应用20072004年“8.31大限”土地新政后，广州市地价和房价的过度“飙升”使房地产企业获得土地成本大幅度提高，短暂的供给紧张、投资者剧增、需求过旺等原因促使房价地价持续飞涨。在这种充满机遇与风险的市场中，对于一个希望快速发展的房地产公司，就本人所在单位亿融集团应如何做好住宅项目投资决策展开研究。房地产投资决策的正确与否，直接关系到房地产开发项目的成败和公司的命运。本文首先对亿融集团的基本情况、投资决策机制进行分析，再对拟项目所在区域广州市房地产及住宅市场进行分析，通过对广州市住宅市场发展预测和历年相关统计数据，指出在广州市投资开发住宅项目市场前景看好，回报较高。其次，针对亿融集团的现状和广州市住宅投资项目的特点，对影响住宅开发项目投资效益的主要因素进行分析，指出了影响投资决策的主要因素为投资环境、投资效益、投资风险，分别建立了相应的评价指标体系。本文针对亿融集团需要进行多项目或多方案优选的决策要求，运用模糊数学原理和层次分析法，构建亿融集团住宅项目投资决策模型。该模型是在模糊理论基础上，利用层次分析法搭建评价模型架构，模型综合定性和定量两方面的指标，通过将影响决策的相关定性指标加以解析化和定量化，形成统一综合评价体系，使综合评价结果能够反映实际情况，更加科学、实用、可靠。最后，本文通过亿融集团拟投资广州市三个住宅项目的优选作为实例验证了模型的有效性和实用性。通过本文的研究与分析比较、决策模型构建与应用，认为采用模糊层次分析法构建住宅项目投资决策的模型进行项目综合评价及优选在亿融集团是可行和适用的。9.学位论文戴晓波DS房地产公司的“三全”投资管理研究2007本文主要通过对DS房地产公司的组织架构和经理人的运作控制，详细分析了DS房地产公司项目开发过程中的主要开发程序和成本构成，当前税、费和房地产政策、房地产金融现状及存在的问题，提出了房地产项目全过程、全方位、全员工投资控制的目的性和必要性，以及具体操作流程，分析了影响房地产土地成本，建造成本和其它成本的主要因素；提出了“三全”投资控制的主要措施，分析了投资控制和财务分析在控制造价中的作用。提出了房地产风险控制理论，从而达到全面房地产投资控制的方法，最终提高DS房地产公司和房地产开发项目的利润。通过DS房地产公司房地产项目的“三全”投资管理的实际操作过程，来阐述三大控制的控制方法和控制要点，突出了以人为本的管理理念，形成全员工成本责任，全过程挖潜增效，全方位成本控制的科学管理体系，并在这种模式框架下，制定具体的成本控制步骤与措施，达到全面投资控制的目的，使股东利益最大化。10.期刊论文周海蓉在设计阶段进行投资控制-城市开发2006,(4)在当今这个竞争激烈的市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要问题.在相同的开发环境中,除了开发适销对路的产品外,最重要的是减少成本,控制价格.房地产开发项目的成本主要由土地成本和建安成本组成,现阶段土地成本属于固定成本,因此,房产开发项目的成本控制关键在于建安成本.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：558d020e-e2ff-4db5-8c6c-9dc60108d1a9下载时间：2010年8月2日