薪酬 演示文稿

XXXXXX有限公司薪酬管理规定（研讨）讲解人：XXXX时间：XXXX下午XXXXX薪酬管理规定1.总则为不断地获取适合公司发展的人力资源，保持和激励员工的积极性及创造性，提高员工工作绩效，使员工和企业共同发展，不断增强公司的核心竞争能力，谋求公司长期、可持续发展，特制订本规定。薪酬政策基本原则：效率优先、兼顾公平；按劳分配、多劳多得；以岗定薪、岗动薪动；结合技能、动态调整；绩效考核、奖优罚劣。薪酬政策管理原则：秉承公司以“精细管理”为基础的管理思路，结合酒店行业特点，同时保持分配制度连续性的原则。工资结构：公司实行以岗位工资为主要形式的结构工资制度(基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+岗位津贴+满勤奖+加班费+值班费+奖励、提成等)，即岗位工资中基本工资为员工基本保障，参照当地最低工资标准；岗位工资参照岗位职级、岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定；绩效工资分为基础绩效工资与专项绩效工资，基础绩效指以日常工作目标完成情况作为绩效考核依据，专项绩效指围绕专项任务、经营指标达成情况作为绩效考核依据；工龄工资、岗位津贴和其他福利（工作餐、住宿）等作为工资结构的补充；特殊岗位实行谈判工资和特殊贡献人才实行利润分成等多种激励模式。薪资总额薪金基本薪金基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资备注岗位津贴岗位津贴辅助薪金满勤奖、加班费、值班费、等社会保险住房公积金医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险本规定适用于公司正式员工、试用期人员和接受临时用工人员。奖励年终指标效益奖，瓶盖费提成，餐具、器皿破损率提成，客房营销提成、迷你吧销售提成等。福利待遇工作服、工作餐、住宿，组织文体活动，发放过节费，慰问困难员工等。2.工资总额控制为进一步建立健全企业员工工资增长与经济效益增长保持合理比例关系，促使企业工资与经济效益相互协调、相互促进，使劳动报酬与其他生产要素的报酬彼此均衡，推动企业持续稳定健康发展；与此同时，企业工资水平和工资总额充分参考同行业人工成本水平、企业工资支付能力、当地社会平均工资水平及劳动力市场工资价位等因素变化。现结合行业特性及以往惯例，拟建议金湖宾馆工资总额实行按全年营业额1500万的12%计算，全年工资总额应控制在180万元，每月应控制在15万元。3.薪酬模式3.1年薪制：适用于公司高管层（总经理助理、副总经理以上职务）岗位，实行岗位工资+专项考核收入。年薪中的80%按月发放，剩余20%作为年终综合考核（综合考核参照月度完成指标、季度综合考核、年度综合评定，具体由公司依据经营指标完成情况和考核办法发放，另行发文）；3.2部门副经理及以上岗位工资制：岗位职级工资标准（核定额）的85%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的15%作为绩效工资，纳入月度绩效考核；3.3一般管理岗位（指主管、领班级）工资制：岗位职级工资标准（核定额）的90%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的10%作为绩效工资，纳入月度绩效考核；3.4普通员工工资制：岗位职级工资标准（核定额）的95%按月固定发放，岗位职级工资标准（核定额）的5%作为绩效工资，纳入月度绩效考核，日常考核管理主要依照公司《员工手册》及相关管理制度执行；3.5计件工资制：适用于与工作量紧密联系岗位，以完成工作量考核确定月收入，按月发放。3.6包干工资：适用于因临时用工需求而录用的人员和以完成一定工作量而签订短期劳动合同的人员。3.7对于弄虚作假骗取津贴的，一经发现从个人工资中双倍扣除已发放金额。3.8岗位津贴：依据岗位要求、客户需求、劳动强度、服务特性、综合经营情况界定，如餐饮部、前厅部等部门岗位给予相关津贴，岗位津贴实行分级。岗位津贴标准表：津贴标准（元）50040030020010050备注享受岗位人员大堂副理（英语）行政总厨楼面部经理楼面副经理（工程部兼职网管）楼面部主管、领班、吧台服务员、包间服务员；前厅部主管、总台领班、总台服务员楼面部早餐服务员4.岗位工资4.1为保证薪酬标准的公正、公平、科学，公司成立岗位评估小组，主要职责对现有人员进行岗位评估，确定其岗位进入级档。4.2通过岗位测评，确定岗位级档。岗位测评的内容包括岗位职责、知识、技术、工作责任心、服务意识、工作年限、业绩等内容。岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，按照其测评结果确定岗位工资的级档。4.3岗位工资晋升4.3.1职等的晋升办法：根据员工综合考核成绩，连续12个月考评为优秀的，自然晋升一档；4.3.2职级的晋升办法：员工通过高职级的技能鉴定，符合岗位工资调整表要求的，晋升一档；4.3.3公司每年定期进行的工资晋级；4.3.4员工通过学习，获得更高一级学历，或获得专业技术职称，且为企业所需要的，可以晋升一档；4.3.5对于避免重大事故发生、为公司挽回重大损失的且发挥了关键作用的人员，可以晋升一档；4.3.6在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员可以晋升一档；4.4岗位工资降级绩效不佳的薪资调整：对于绩效表现不佳，连续3个月或一年中有6个月考评分80分以下的员工，或多次违纪被处分的员工，部门经理可向人事行政部提出调薪申请，人事行政部对调薪申请做拟办建议，并报总经理审批。5绩效工资【岗位工资中包括的绩效工资部分】5.1实行绩效工资的理念：建立“以绩效为导向”的薪酬支付理念，以完成岗位工作的业绩情况，确定绩效工资。绩效考核标准：•绩效等级•A•B•C•D•E•F•绩效考核分数•96分以上•91－95分•86－90分•81－85分•76－80分•75分以下•绩效考核系数•1.2•1.0•0.8•0.6•0.4•05.1.1绩效工资计算公式：个人实际绩效工资＝绩效工资标准×绩效考核系数5.1.2对新进人员、离职人员及工资发生变化人员绩效工资的管理：5.1.2.1考核期间新进人员，绩效工资额按实际工作时间折算（无试用期人员）。5.1.2.2考核期间内离职人员，不予发放当期绩效工资。5.1.2.3岗位及工资发生变化的，绩效工资次月根据实际情况进行变动。5.2绩效工资考评原则：公司和各部门成立绩效考评机构，负责绩效工资考核方案确定和考核中的争议裁决。6薪资的支付6.1公司实行薪酬保密制度。（与其相应的劳动合同、工资卡一并存档，实行保密）6.1.1薪酬管理的制度和方案框架向员工公开并接受员工的质询，但员工的个人收入和薪酬测算基准不公开。6.1.2公司禁止一切形式的打听、泄漏员工薪酬事项等行为，如有以上行为，公司将根据情节给予降薪或开除等相应处罚。6.2薪酬核算6.2.1计时工资制的，基本工资按出勤时间计算，绩效工资按考核得分计算。6.2.2计件工资的依据计件量计算。6.3支付的时间：6.3.1公司实行下发薪制。次月5日人事行政部制作员工薪资发放表，交分管领导审核。6.3.2报总经理审批后，财务部于审批后20日内发放。（注：一线人员每月15日为工资核发日，团队管理（含部门副经理）人员、后勤人员、厨师团队每月20日为工资核发日，逢节假日、休息日视情提前或推迟发放）6.4员工对工资条中所列项目或金额产生异议的，可向人事行政部咨询。6.4.1一般情况下，如薪资核算有误，则于下月核发时改正。6.5薪资的扣减6.5.1个人所得税：按国家规定的起征点用标准计算方式征收。6.5.2社会保险费用（个人负担部分）。6.5.3国家及公司制度规定的其他当月应扣缴款项及公司代垫款项（注：本公司拟实施成立的员工爱心互助基金，具体标准另行公布）。6.5.4因员工本人原因给公司造成经济损失的，财务部从员工本人的当月工资中扣除，扣除后应发工资不低于泰宁县最低工资标准，如不足部分则从下月工资中扣除，直至扣完为止。7.假期工资及其他规定7.1年休假、婚假、丧假，符合公司规定的，可以享受有薪待遇。7.2事假：员工在事假期间不支付工资。7.3病假：员工因病或非因工负伤病休期间按缺勤处理，不计发工资（工伤除外），有医院出具的有效证明且情况属实的不影响满勤奖的计算（前提不得超过3天）。7.4员工参加公司安排的短期培训学习的，培训学习期间发本人原工资，员工个人申请学习的需与单位协商签订专项协议。因个人不胜任工作而转岗培训的，培训期间按泰宁县最低工资标准发放工资。7.5公司领导岗位实行不定时工时制度，各部门其它岗位实行综合计时工时制度，一线员工加班需填写加班审批表，审批并加班后列入考勤。员工非法定节假日加班，部门优先安排调休，法定节假日加班的根据岗位情况采用调休或补薪的方法，具体标准按国家规定执行。7.6原则上要求全体员工按时按质按量完成本职工作，当天的本职工作未完成的必须完成，若出现超时不计加班。7.7经理级（含副经理）以上人员安排节假公休日值班的不计加班费，可以发补休单，在不影响工作的前提下，部门内部调休解决。7.8员工加班需填写加班申请，报人事行政部批准后方可执行，人事文员严格按照公司制度，核发补休单（调休时必须出具补休单），部门确实无法安排调休的，写报告呈总经理批准、以其他形式兑现。8.薪资职级设置8.1行政级：总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理；8.2经理级：A1级——资深部门经理；A2级——高级部门经理；A3级——部门经理；A4级——部门副经理；A5级——部门见习经理（注：见习期不超过六个月，适用于新入职人员）8.3主管级：B1级——资深主管；B2级——高级主管；B3级——中级主管；B4级——初级主管；B5级——见习主管（注：见习期不超过六个月，适用于新入职人员）8.4领班级：C1级——资深领班；C2级——高级领班；C3级——中级领班；C4级——初级领班；C5级——见习领班。注：见习期不超过六个月，适用于新入职人员）8.5员工级：D1级——资深服务员；D2级——高级服务员；D3级——中级服务员；D4级——初级服务员。8.6勤务工级：F1级——高级勤务工；F2级——中级勤务工；F3级——初级勤务工；8.6厨工级：E1级——资深厨师；E2级——高级厨师；E3级——中级厨师；E4级——初级厨师；E5级——厨师；E6级——见习厨师；E7级——学徒工。岗位类别职级薪资标准（元）职级对象评定条件备注经理级A12600资深部门经理部门经理需业务能力娴熟，流程管理规范，有较强的沟通、理解能力，团队带动力强，具备一定的执行力，取得本岗位的专业计能证书；高级部门经理需在本单位本岗位工作满2年以上；资深部门经理需在本单位本岗位服务满4年以上；且责任意识、大局意识、服务意识强，业务能力精湛，团队管理出色，业绩突出。经考核合格的方可评定，具体由总经理办公会定。高级部门经理以上任职须经考核评定。如有特殊业务技能或有突出贡献的可放宽服务年限标准进行评定A22300高级部门经理A32000部门经理A41800部门副经理A51600部门见习经理主管级B11600资深部门主管部门中级主管需初中以上学历、业务能力强、有一定的组织、协调管理能力；高级主管需在本单位本岗位服务满1年以上；资深主管需在本单位本岗位服务满2年以上，且敬业精神服务意识强、能较好的完成各项任务，在开源节流方面有突出贡献，经考核合格的方可评定，具体由总经理办公会定。B21500高级部门主管B31400中级主管B41300初级主管B5级1200见习主管领班级C11400资深领班中级领班需初中以上学历、业务能力强、特别是该岗位的流程、规范，有一定的沟通表达能力；高级领班需在本单位本岗位服务满1年以上；资深领班需在本单位本岗位服务满2年以上，且敬业精神服务意识强、业务能力强、能较好的完成各项任务，在成本节约方面有突出贡献、经考核合格的方可评定，具体由总经理办公会定。C21300高级领班C31200中级领班C41100初级领班C41050见习领班员工级D11400资深服务员中级服务员、高级服务员、资深服务员综合考察其个人综合素质、与酒店岗位匹配度、工作年限、服务意识、岗位技能情况，但须符合以下条件：中级服务员须基本满足初中以上学历、在本单位服务满1年以上，高级服务员、资深服务员须基本满足初中以上学历、在本单位本岗位服务满2年以上，经