优尼德设施管理有限公司员工安全培训--jisen_yang

优尼德设施管理有限公司1员工安全培训YUANGONGANQUANPEIXUN安全你我他联系着家庭企业和国家优尼德设施管理有限公司优尼德设施管理有限公司2安全生产一、安全生产的定义•安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。•人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。•财产安全：消除损坏设备，产品和其它一切财产的危害因素，保证生产正常进优尼德设施管理有限公司3安全第一预防为主警钟长鸣事故为零一安全基础知识1基本概念安全——免遭不可接受危险的伤害危险——持定危险事件发生的可能性与后果的结合。●可能性：是指导致事故发生的难易程度●严重性：是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产损失。●其中任何一个不存在，则认为这种危险不存在。优尼德设施管理有限公司4事故——造成死亡、职业病、伤害财产损失或其他损失的意外事件危害——可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境、破坏的根源或状态。●可理解为危险源或事故隐患●从本质上讲就是存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制而导致的意外释放或有害物质的泄露，散发这两方面因素，如液化器，氧气瓶优尼德设施管理有限公司52安全色和安全标志安全色：红、蓝、黄、绿红色表示禁止、停止的意思。黄色表示注意、警告的意思。蓝色表示指令、必须遵守的意思。绿色表示通行、安全和提供信息的意思。注:1.蓝色只有与几何图形同时使用时，才表示指令2.为了不与道路两旁的绿色行道树相混，道路上的提示栏用蓝色优尼德设施管理有限公司6注：而黑、白两色互为对比色。黑色用于安全标志的文字、图形符号，警告标志的几何图形和公共信息标志。安全色相应的对比色紅色白色蓝色白色黃色黑色绿色白色优尼德设施管理有限公司7安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。禁止鸣喇叭注意危险优尼德设施管理有限公司8指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框。图形符号为白色，衬底为蓝色。提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框。图形符号为白色，衬底为绿色。紧急疏散方向优尼德设施管理有限公司9•1.工业安全的定义：•所谓工业意外是由于不安全的举动和不安全的情况所造成的，其结果必然导致工作的停顿，人员的受伤，财物的损失等等。•由以上简单的定义看来，意外并非是偶然发生，它的产生是有原因的，而人是造成意外的主要因素，大约有半数以上的意外事件是人为的疏忽造成的，让我们将意外事件发生的原因叙述如下：工业安全优尼德设施管理有限公司10•由于个人的过失，而有不安全举动，又遇到不安全的情况而产生意外，导致灾害。•我们要确保工业安全，应从意外事件发生的原因着手，我们应该制止不安全的举动和改善不安全的环境，然后对个人的过失，再给于训练并灌输安全观念。•因意外而引起的任何时间损失，都是人力资源的浪费，不只是受伤者受苦，公司也须付出昂贵的医药费。•如果我们将一年内，因意外发生而引起的时间及人力资源的浪费计算一下，你就会发现到这方面的浪费是惊人的。•除了付出医药费赔偿金，公司的医药津贴外，因意外而引起的时间的浪费，也造成对员工及家庭经济方面的损失。•在个人方面受伤的员工，不能继续工作，部分时间工作者将受工资方面的损失，也就是减少收入，万一优尼德设施管理有限公司11•造成残废或不良于工作，工友可能失去职位，在公司方面因工友受伤而致生产减少，机器损坏，品质不合格，太多的物料浪费，停顿时间等等。这些损失，是包括在总的生产费用内。•因此，避免工伤意外，就成为一名主任不能忽略的职责，主任必须花时间来有效的避免意外的发生，如果主任本身对工伤意外不关心，那么工厂的员工更加不关心了2.为什么我们要预防意外的发生？•理由是主任必须关心组员的工作安全，以避免人员在工时受伤或死亡。如果你的部门的员工受伤。根据调优尼德设施管理有限公司12查的结果，发现这宗意外是能够避免的，那么你必须负起这个责任，严重的意外事件随时可以发生，当然主任不愿意见到它的发生。•（1）预防意外的发生能避免公司受不必要的损失，例如保险可以少付，如果你的部门有良好的安全记录。•（2）产量减少：如果员工在工作时发生意外，当然另外一名员工就必须代替他操作，也如新的员工不很熟悉他的工作，就不能很好的与其他员工配合，因此输出量减少。其他方面如生产程序因意外事件而影响生产的速度，因为一切的生产制造必须有妥善的计划及管制，尤其是在一间小厂里，如果操作员受伤了，产优尼德设施管理有限公司13品质就会下降。•（3）影响士气：为什么必须向员工强调工作安全的重要，虽然这方面有时不能用金钱来衡量，不过一名员工受伤了，必定会影响同组其他员工的士气，间接地影响产量，如果工作场所时常发生意外，当然除了影响士气外，员工对主任也会逐渐失去信心，因为他没有强调预防减少意外的发生，员工就会以为主任或生产部经理只知道提高生产的重要，而不注意能使员工安全工作的场所。3经验告诉我们，有一些人由于身体及精神上与别人有优尼德设施管理有限公司14异，而容易发生工伤意外，合理的解释是对于这些个别员工，他们受意外是因为：•（1）视觉不好，听觉不好，缺乏持久工作的精力。•（2）对工作没兴趣，对主任不满。•（3）智慧低。•（4）对工作技巧不能很好的掌握。•（5）不适当的利用设备及工具。•（6）不安全的措施。•（7）不小心。•（8）没有很好的预防意外的训练。优尼德设施管理有限公司15•视觉不好，如果能配上眼镜就可以减少意外的发生，只有那些不遵守安全规则的人才容易受伤或死亡。4.那些地方容易发生意外呢？•不遵守安全规则的人比普通员工更容易受意外受伤或死亡，作为一名主任，你必须使这些员工能有效的及安全的工作，或是把他们调开，如果这些员工在容易发生意外的情况下工作，不但对他们自己或对其他员工都是危险和不安全的•意外可在任何地方发生，作为主任，你必须知道那些工作场所较容易发生意外，将那些容易受意外的员工，调开或使他们远离那些场所。优尼德设施管理有限公司16•这些场所在那里呢？在物料搬运的地方。•（1）物料处理：•尤其是重量大的物料如果处理不妥时，常会引起背部及脚部受伤。•注意事项：•在这些场所工作的员工必须在起重，搬运及处理物料有很好的训练。•其次是，你必须确保适当工具被利用，用搬运车，吊称，滑轮起重工具等，而且员工必须懂得怎样利用这些工具。优尼德设施管理有限公司17•（2）设备，机械：•凡是转动的零件，输送带，机器齿轮等，当你的下属员工在操作时，你必须倍加小心，确保他们操作这些机器前都有经过适当的训练，而且，你已采取所有预防的步骤，将意外的可能性减低。•员工因为被物件绊倒，或因地面有油渍或有水而滑倒，因为楼梯梯级的高低而跌倒，必须有足够的预防措施，如挂上警示牌之类，可以引起人们的注意。5.谁应该负起安全责任？•管理层必须支持一切加强工作安全的措施，以保障员工都能在一个安全的环境内工作。优尼德设施管理有限公司18•真正确保工厂安全的是主任，你必须加强安全措施，你必须监察不遵守安全规则的举动，并加以及时的纠正，为了使工厂工作安全，管理层必须提供安全的工具及安全设备，机器必须有安全罩，盖或其他保护物，以避免意外，而主任必须机警一发现不安全的举动，就必须立即加以制止及纠正，主任必须采取安全步骤，然后才让员工生产操作，主任必须设法保持一个安全卫生的工作环境，工作安全，并非每个月只做一次就够了，而是有计划的长期而持续不断的监察，训练员工，培养他们良好的工作习惯，才能够使每个员工都能安全的工作。优尼德设施管理有限公司196.其他员工有没有负担声场地安全的责任？•在意外事件中，员工本身在造成工作伤亡事件中，也应该负起一部分的责任，主任必须使员工注意遵守安全规则，把它当作工作的一部分。以示范，讲解座谈的方式，灌输员工安全意识，教育及训练员工，指出那些不符合工作安全的举动并告诉他们，应怎样做才算是符合工作安全，总而言之，主任必须使员工明白工作安全的重要性及如何去避免意外，那些安全规则必须遵守，训练他们将安全当作是工作的一部分，也就是“安全第一”•一般主任的通病是太注意生产指标而忽略安全的照顾优尼德设施管理有限公司20由于其他的事务使主任将工作安全放在第二位，而造成意外的发生。7.怎样避免意外的发生？•意外并不是自动发生的，而是由于人的不小心引起的，同样的要避免意外发生，主任与员工必须采取预防及遵守安全规则才能避免意外发生。•一个实际，行之有效的安全课程，对全体员工的安全会有很大的作用，不过这个计划必须得到管理层及全体员工的支持才能成功，主任必须通过训练使员工有安全意识及遵守安全条规，一发现不安全的行为或地方，马上向安全人员报告，此外灌输安全意识可通过开会讨论，优尼德设施管理有限公司21•由有关当局主持演讲放映电影教育员工。•在发生一宗意外事件后，开会检讨意外的原因，那些安全条规不被遵守，及如何避免这意外的发生，举办安全测验，海报，安全周的一切措施，来提高公司全体员工安全的警惕性，劝告工友，为了他们的安全，他们必须找出不安全的工作场所，及遵守安全规则，安全配备，如安全盔，安全鞋，眼镜，手套的供给，机器必须加上防护盖，工作场所光线必须充足，用颜色或灯光来表示危险，使员工注意危险所在，最后在工作流程方面找寻危险及不安全因素，由于工作紧张精神压力造成疏忽而导致意外的发生，确保工场的光线，热度，通风系统良好，来避免人的疏忽而导致意外的产生。优尼德设施管理有限公司22•8.主任如何促进工作安全？•（1）作一个好榜样：•行动比谈论更有说服力，作为全组员工的领导，你必须时时表现关心工作安全，也就是安全第一是你的左右铭。•（2）厂内安全视察：•定时作厂内安全视察，所视察的项目包括：•小心检查及观察会发生危险的地方，包括机器维修，保护罩等等。•工场是不是整洁。优尼德设施管理有限公司23•光线是不是充足。•通道是否畅通无阻。•危险的