薪酬及管理补充说明

薪酬及管理补充说明1、2009年公司薪酬水平较之2008年有所下降，根据各个不同岗位和个人工作能力分别5%-20%。2、2009年薪酬体制仍以岗位职称制为核心。原有各个人薪酬被分为固定薪资加个人绩效奖金。固定部分为基本工资加岗位职称薪资；个人绩效奖金将和公司绩效以及个人工作量挂钩。每个季度末评估个人绩效，并在发放3月，6月，9月，12月基本工资及岗位职称薪资同时发放绩效奖金，一个季度的绩效奖金一次性发放。7月份以前，做为试运行期间，个人薪酬和公司绩效相关性较弱，主要和个人工作单完成质量挂钩。过渡期过后，将同时和公司绩效以及工作单完成数量、质量挂钩。3、公司确保总薪酬支出总量保持稳定，不会由于个人工作绩效差而减少，减少的部分只是在所有员工当中重新分配。4、薪酬整体下降，并不意味着个人薪酬是下行趋势。薪酬每半年会有一次调整机会，大家通过公平竞争，用工作成绩来获得更好的报酬机会，提升自己待遇。每次调薪都有指标，调薪的制度化一方面是给大家一个竞争，另外一方面也避免调薪成为一个空话。每次调薪的名额是公司总人数的10-15%，如果公司业绩大幅度提升，也不排除调薪名额的增加。下次调整时间为2009年7月，主要参照指标是前半年个人工作绩效。对于工作成绩特别突出者，可以适当放宽调整期限，特别突出是指对公司经营业绩突破有重大贡献者，提升公司年盈利率10%以上视为有重大贡献。5、公司将在项目发展以及人力资源方面将更加稳健，以保证公司现有业务的稳定和持续性。并以此来确保公司及个人的绩效。6、公司会公平，负责地对待每个员工，不再因人设事，因人设岗，不再论资排辈，不吃大锅饭。通过有效激励和管理提升公司效率，以恰当的薪酬福利合理反映个人价值。7、如果2009全年公司实现计划目标，年终奖为双薪（固定薪资部分）。2009年公司最低任务是营业额保住100万。计划目标达到120万，盈利率达到10%。8、公司部门设置重新调整，定编定岗。定编决定公司及部门薪酬福利总量，定岗由公司现行人力资源状况岗位安排。其中：行政定编2人，总经理1名，副总1名。现定岗1人，副总空缺。综合部定编2人。现定岗3人——部门主管1名，流程管理1名，制作1名。创作部门定编3人。现定岗4人——文案指导1名，美术指导1名、资深设计1名，设计助理1名，文案指导和美术指导自然为部门主管，不再设创作总监。公司总经理全面负责考核作品质量，创作管理由工作单制度主导，并通过工作单指派项目负责人。公司根据业务类型安排项目负责人（通常是经理级或者指导级人员），由项目负责人负责流程的程序性启动和完结，流程员负责流程监控，工作流程涉及的各个岗位按照岗位职责参与流程管理。市场部门不定编不定岗，只定销售任务及营销费用。营销工作由总经理直管，年销售任务100万保底，该部门人力资源及营销费用为销售总额8%-10%。具体参见营销管理办法，每个在岗非营销岗位员工都可以在完成本职工作的情况下参照营销管理办法参与销售并提成。（在岗其他非营销岗位员工不拿销售人员底薪，但可获得上限提成比例）影视部门作为重要的机动项目部门，不设常态岗位，而根据公司销售机会随时启动项目。编外会计定岗1名。公司年终盈利40%计提发展基金，用于公司软硬件改善，10%用于教育培训基金。50%作为公司待分配利润。教育培训基金专款专用，且一定让员工受益，主要用于员工提升个人素质的各种培训、活动、专业书籍购买、会议等用途。9、公司各个岗位的薪资属于公司机密，但是同类型工作岗位上，为体现公司的公平激励，薪资递增关系是透明的。欢迎各位挑战更高薪资。10、加班的核定，仍重申最新公司员工手册所述：公司不鼓励在工作时间以外工作，工作单任务如正常下发，不视为加班。请各位同仁提升自我工作效率在正常上班时间内完成工作。如果工作单下发属于紧迫的非常态状况，方认可接受加班申请。11、工作日志制度会根据实际需要做出部分修正，在未出具体意见的时候，正常执行。例会调整到周一9：30。在例会之前，请做好桌面清洁工作及部门口头小结。在例会之后，各部门做出相应的工作计划交总经理。12、2008年3月，公司做出的对于创作总监等岗位的奖励办法同时作废。13、以上各条款，从2009年1月1日开始执行。公司条例中如有与上述相悖的条款，公司参照本说明的精神随之做出调整修正。薪酬暂行管理办法（2009试行）说明：本制度内容作为公司条例补充，于2009年1月1日起执行。之前有关薪酬奖励制度或规定同时作废。以下所说薪酬部分，均含各项补贴，但保险除外。公司原则上为所有员工购买保险，如由于个人原因导致无法由公司统一购买的，公司单独补贴人民币200元。1、总经理固定薪酬3000元。年底薪酬奖金为公司利润的10%。2、副总（客户总监）基本薪资参照《市场销售提成暂行办法》，公司营业额的10%为营销综合成本。营销所涉人力成本及其他成本单独支取从营销预算中支取。3、副总（高级创作总监）5000元起，无季度奖金，可有分红权。4、特别补贴，金额不等，不计入固定薪资范畴。5、在正常完成岗位工作的前提下，行政综合部门季度绩效奖金为个人季度固定薪资的10%。6、在正常完成岗位工作的前提下，创作部门季度奖金为个人季度固定薪资的20%。7、正常完成自身工作意为在工作中无重大失误；无特殊情况下，按工作单要求或者上级领导交待的任务完成工作。8、一次工作失误，给公司商誉及内部管理未造成后果的，给以口头警告，同时当季绩效奖金下浮5%。造成直接后果的（如客户抱怨、财务损失、流程中止影响公司效率），除按照公司员工手册所述程序及办法处理外，当事人季度绩效奖金下浮10%，相应部门主管下浮5%。一个季度工作失误超过3次，当事人季度绩效奖金扣发50%，相应部门主管下浮10%。一个季度工作失误超过5次，当事人扣发当季度全部绩效奖金，并列入降薪降职序列，相应部门主管下浮15%。9、一次工作好评，给公司商誉及内部管理带来正面效益，给以通报表扬，同时当事人当季绩效奖金上浮5%。带来直接利好的（如财务超计划盈收、公司效率显著提升），除根据贡献大小单独奖励之外，当事人季度奖金上浮8%，相应部门主管上浮3%。一个季度工作好评超过三次，当事人季度奖金上浮30%，相应部门主管上浮8%。一个季度工作好评超过5次，当事人当季绩效奖金上浮50%，相应部门主管上浮10%。10、工作失误及工作好评由公司部门主管以上的中层会议做出决议，并由公司例会及时公布，公布之后有3天异议期，个人可申请复议。11、公司绩效奖金总量基本上保持稳定。7月之后，如公司绩效提升达到预期，个人上浮的绩效部分，由公司单独给预算。